我一直很討厭自己的文章長篇大論。因為我自己的閱讀習慣也很難閱讀完3000多字，甚至更長的文章。1500字似乎讀起來更讓人舒服。還有很重要的一點，就是故事性，平易近人，這很重要。
有讀者說，故事很精彩，但是看完了卻沒有答案。那篇文章1800多字，我刻意沒有繼續發揮。也是因為，對於房子這個永恆的話題，似乎說再多也很無奈的感覺。
有朋友說，未來文字會被聊天和視頻替代，我很怕有一天，讀者不再閱讀文章。既然大家喜歡聊天，那文章就以面對面交流的口吻，娓娓道來吧。
今天在互聯網圈子發生了一件大事：阿里巴巴以95億美元全資買下了餓了麼。看到這個新聞，我就在磐石鐵桿群裡分享了鏈接。然後，談了自己的一點看法。
按照阿里巴巴與餓了麼官方新聞稿的說法，這筆巨大的、全中國第一的併購案是為了豐富阿里巴巴新零售戰略。將近600億元的巨大投資額，估計很多傳統企業從業者看了都倍感震驚吧。
你們可知道我看到這一併購新聞的第一感受是什麼？並不是阿里巴巴所講的新零售戰略。我認為新零售戰略，只是披在更大戰略身上的一件華麗外衣。這件華麗外衣的作用是向社會示好，又是為了自己禦寒。具體怎麼講呢？
其一，向社會示好，非常容易理解。
互聯網和電商對傳統零售業的衝擊，引發了傳統零售商的集體抗議。就像美國總統川普對亞馬遜的批評一樣：因為區別交稅，帶來不正當競爭，影響了傳統零售業的利益。
所以“新零售”以幫助傳統零售轉型為口號，可以向社會示好，以免遭遇更多輿論、政策上的壓力。這是新零售外衣的作用之一。
其二，新零售這件外衣更重要的作用則是“禦寒”。
從阿里巴巴的2017年第四季度財報來看，國內外零售業務（淘寶、天貓、lazada、速賣通）的廣告+佣金所帶來的營收，佔阿里總營收的71.9%，業務利潤率53%，絕對的暴利。其餘業務（阿里雲、菜鳥、b2b、優酷土豆、UC、高德、銀泰、阿里音樂/體育等...）的佔比都只是個位數。其中，核心商業是唯一盈利的部門，其餘都是虧損。
在2018年的財報中，餓了麼也會加入“其餘業務”陣營，成為不賺錢的業務之一。為何阿里要做這麼多不賺錢的業務？
說的簡單一些是為了讓阿里巴巴的支付寶有更豐富的、獨家的應用場景。阿里巴巴已經佈局了穿（淘寶、天貓）、行（高德地圖、哈羅單車、ofo單車）用（天貓超市、銀泰百貨、大潤發）。再通過收購餓了麼，佈局“吃”。
從而在吃、穿、用、行，這四大高頻消費領域完成戰略佈局。同時，將支付寶作為這些業務的主要或獨家支付入口。阿里巴巴2年來增持餓了麼股份至33%左右，併成功將支付寶作為餓了麼用戶的首推支付工具。
在阿里巴巴這一大批投資的所謂新零售業務中，都為支付寶獨家使用提供了條件。而在支付寶的背後則是“芝麻信用”，這更是需要大量的、全方位的、持續的購物、消費、支付數據來構建數學模型，以評估個人信用。
信用，是社會運轉的基礎。一旦掌握了海量用戶的信用數據，就讓阿里巴巴真正成為中國的網絡央行，像水與電一樣的基礎設施。
因此，磐石之心可以預見的是：
1、線下零售超市、打車、共享單車、外賣等各類支付場景下的“二選一”會越來越多。目前，與阿里巴巴交惡的美團早已下架了支付寶、京東和唯品會下架支付寶、甚至與京東有投資關係的沃爾瑪部分門店下架支付寶。而餓了麼現在主推支付寶、哈羅首推支付寶……
2、線下零售最終都會走向滅亡。互聯網巨頭搞新零售的目的，並不是幫助線下轉型，而是為了獲取支付入口、消費數據，並將用戶轉移到線上消費，同時增加線上交易的廣告和佣金收益。在性價比為王的爭鬥中，線下永遠沒有優勢，線下零售很快會走向滅亡，而不是重生。
3、網友還有薅羊毛的機會，儘快使用，過期作廢。在阿里巴巴與騰訊的二選一大戰中，各種補貼、優惠還會大量出現，在這個過程中要盡情的薅羊毛，絕不要手軟。
我現在基本上都是騎著共享單車去找共享汽車，用優惠券支付。因為共享經濟最終也會被阿里和騰訊收購，現在燒錢也是為了像餓了麼一樣，最終賣個好價錢。
4、類似滴滴與快的合併的案例將不會出現。滴滴與快的合併後，產生了巨無霸滴滴。這讓滴滴不再受控，有單飛的能力。這對於想要控制和中心化的巨頭來說是不利的，甚至在為自己培養對手。於是，馬雲拒絕ofo小黃車與摩拜合併，因為只有不合並才能被控制。沒錢的時候，才會叫你爸爸。一旦自己完成壟斷，翅膀硬了，就一定單飛。
5、對巨頭的反壟斷調查，將成為巨頭業務發展的最大不確定因素。
6、我以上預測都是錯的，純屬胡言亂語。還好文章控制在2000字寫完了，歐耶！（完）
磐石之心，互聯網魯迅，獨立評論人，網易號年度有態度作者、2017年十大自媒體、藍鯨TMT年度優秀作者、專欄作家，著作有《解密小米》《互聯網黑洞》等。專注於解讀互聯網的未來，10年撰寫1000萬字深度評論。
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