文：劉老師
馬雲說：
招人是最大的投資，不要迷信找最好的人，一定要找最合適的人，最好的人一定是你磨合出來的，培訓出來，爭吵出來的，捏出來的，天下沒有一個人是完美無缺的。選人用人育人留人，選人基礎如果做不好，一切都無從談起！
導讀：
我們客戶中有個財務，每逢有客戶或者老闆朋友到公司，那個端茶倒水，前後服務伺候的特別周到，公司裡面也是打成一片。
要是搞個活動，組織個聚會、party，這個財務即是總指揮，又是全程最最忙碌和參與的一個人，老總剛開始感到很慶幸，又能做財務又能搞定團建和帶人接物，兼職太超值了。
我們第一次梳理完後就告訴這個客戶，這個人做財務是有點問題，建議轉崗做人事助理或者換人，客戶朋友覺得好用，就暫時留著。
哪知第二年，當老闆發現財務有100多萬的退稅忘記退，並且單據都無法找到的時候，真是欲哭無淚。
臨走前我的客戶朋友發自真心的勸解：還是改行做別的職業吧，可是這個財務：是烏龜吃秤砣：鐵了心要做財務，客戶朋友搖頭哀嘆之餘：不知道哪個老闆又要倒黴了！
作為老闆，又該如何做好識人用人呢？
今天老師為企業主們分享一個可量化的職業測評報告工具：
目前國內最先進、最高效、最實用的是測評工具是上海宏成人才測評工具，其融合馬斯洛動需求理論、蓋洛普優勢理論及MBTI性格理論三大職場理論為一體，能夠幫助企業主更好的瞭解自己員工，用好員工，管理員工，從而留住員工！
通過測評，可以清晰地發現員工：
1.他是個怎樣性格的人；
2.他擅長做什麼工作;
3.如何和他溝通；
4.採取什麼方式管理；
5.怎麼進行激勵。
瞭解自己員工，再去放對了崗位後，給予針對性的管理，讓員工能夠體會到自己被認同、被激勵，員工也會積極為公司、為自己而工作 ，在認同了企業價值觀後，就會跟隨企業更長久，有利於團隊建設，激發員工潛能，留住員工，從而達到了企業和員工雙贏！
激勵、管理、溝通方式
案例分享
作為中小微企業，我們選人 用人、留住核心，進行團隊內部建設，可以從下面3個維度來選用員工：
1.願不願意？
通過測評中的C職業動機板塊，可以清晰地看到此人很渴望金錢和權利 ，但是不太在意自己的日常生活。
而通常來說，管理者的財富、工作、權力和榮譽是很高的，健康和享受分則會比較低。
因為管理者要做的事情和承受的壓力都會比普通員工要大，所以他們往往會犧牲自己的個人時間去工作。
另外，管理者的結果導向意識也比較強，對權力有一定的慾望。
2.適不適合？
通過職業測評報告，可以發現：
①：屬於INTJ職業風格，典型的統籌者，策劃者。
②：個人能力和個人技能都非常突出,做事內動力非常強,不知疲倦, 知道如何製造可能,是典型的個人能力極強的精英型人才。
③：能夠嚴格去推行各項規章和程序；凡事講具體怎麼去落實，腳踏實地；性格堅強，盡職盡責。
④：為人責任感很強、勤懇守信。平時喜歡操縱局勢，做事有條有理，能夠及時、高效率地完成任務。
⑤：客觀有條理性和分析能力，以及很強的推理能力和判斷力。但是為人相對傳統，是條理分明的紀律執行者和制度維護者。
3.能不能幹？
通過測評報告，可以看到：
①他善於找出事物之間的平衡點，你討厭面對各種衝突，唯有大家和睦相處才是他最想看到的。
②能夠長時間集中精力，不易受到外界的干擾，向目標前進；喜歡有目的做事，只要目標明確後，無需監督，都能自動自發的去做事。
③他是一個想問題非常全面的人，每當去想一件事的時候，你總能非常全面地思考。
4.綜合結果：
他比較適合：執行型工作崗位，這樣的工作你能應對自如。
應當避免從事：開拓型工作崗位，這樣的工作會讓你力不從心，無法投入。
目前此人做的是活動統籌工作，他總能合理調動資源和人員，一切顯得井然有序，有他統籌的大小活動，從未出現錯誤。
現在如果你還在苦惱如何高效用人，留人、打造團隊,何不嘗試一種新的方式呢，測試員工或者管理層是否匹配、如何搭配、怎樣修配，瞭解管理層的擅長之處並放在相匹配崗位，教你用對人、打造高效團隊 !
文：劉老師
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