都在談互聯網下半場，作為互聯網創業老兵，以下是我的一點思考：
1，看10年以上商業史，用價格戰，補貼用戶來打擊對手，清空市場，是最昂貴的。更別說是靠燒錢。因為靠自己鉅虧，暫時打死幾個對手，但企業自己競爭壁壘沒建立，甚至連競爭規模優勢都沒建立。一旦想盈利只有提高售價。屆時新的競爭者滿血湧入，包括被打殘企業也死灰復燃。
2，下半場，電商技術，物流等第三方成熟。新進入者成本大幅度降低，不用像上半場企業每過一條新河，就建一座橋。
3，無論是零售還是服務的電商，符合傳統商業規律，不必誇大顧客忠誠度。每年我去紐約，都冒出幾個被叫好叫座的新零售業態，說明零售競爭激烈，以致下半場提法可能是白扯。
4，一批垂直電商或互聯網倒閉除了燒錢不夠，更重要是不夠垂直，不夠堅定，主要死在擴大品類和客群。噹噹圖書不僅是打不死的小強，至今低價且規模性盈利，還逐年給讀者折讓更大，值得業界深思。
5，噹噹盈利大增前提下，百貨銷售額早已超過圖書。
6，從來都有顛覆性技術，區塊鏈，在互聯網之上的物聯網帶來隨時隨地消費場景，那已經功成名就的企業，包括噹噹都和新星在同一起跑線，何來下半場呢？
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