手機用戶60722185648

自收自支單位也並不都是改為企業，事業單位改革，主要是根據職責和特點來劃分。

承擔行政職能的事業單位劃入行政類，從事公益服務的劃入公益類，依靠生產經營、服務收入劃入經營類。

3、編外人員。這個就比較沒有保障了，看具體情況，大多數都不會再聘用。

流雷電

自收自支事業單位顧名思義就是自己創收維持自己開支，這類事業單位改制還得分開來看，不能將自收自支事業單位和公益三類事業單位或者企業類事業單位混為一談，自收自支只不過是事業單位撥款的一種形式，與單位性質無關。下來聽我細細分析與你：

公益三類和企業類自收自支事業單位。像機關後勤服務中心，設計院，勘察院等自收自支事業單位有的已經轉企，有的企業化運行，不久將來將全部成為企業，這個是毋庸置疑的。

希望我的回答對你有用，歡迎大家討論，最後祝你好運。

公職人員嚮導

展望未來的事業單位改革，從改革的初衷看，自收自支的事業單位在常規情況下，成建制的轉為企業的可能是設計中的定勢。改制轉為企業之後，實行全員合同制，進一步加大和落實經營、管理上的自主權，完全脫離政府體制的管理模式和諸多約束。 對很多自收自支的事業單位而言，改革完成後，脫離了原有政府體制的管理模式，內在活力和自身優勢將會充分釋放，會有效的促進主體經營的快速發展、長足發展，員工隊伍建設也會跨上一個新臺階。

隨著事業單位的管理體制化和規範化，事業單位招聘也正在逐步融入到公考過程中,具有了一定的規模性、週期性和形式性。很多考生在瞭解了事業單位的統考招聘之後，總會感慨“這簡直是國省考再現”。那麼，既然形式愈來愈趨向於國省考的事業單位考試，在內容上是不是也是保持大致的體系呢?答案是肯定的。

所以，各位考生在備考的過程中，除了學習必要的專業技能知識以外，更是可以充分利用時間進行行測部分的學習，這樣在專業上的專業，在行測上的高效，必然能夠讓我們在事業單位的招聘中把握更多的機會。

那麼，今天我們就一起來了解在歷年各個公考中都出現的樸素邏輯的真假話問題，通過對點的學習，感受真假話面的廣闊，和解題的核心本質。

一、真假話題型特徵

真假話在必然性推理裡屬於常考考點，在樸素邏輯的考察過程中，真假話問題的呈現形式就是出現真假話，重複判斷。而它區別於一般命題的真假話，在於樸素邏輯的真假話問題很少涉及矛盾的對應。所以，在解題過程中，抓住突破口就成了解題的關鍵。

接下來，我們就用兩個例題去學習感受樸素邏輯真假話問題的解題方法和思路。

二、真假話解題方法

要分析出真假話問題的解題思路我們可以先來看這樣一個例題：

在一個地方有魔鬼、天使和人共同居住，其中魔鬼永遠說假話，天使永遠說真話，人有時說真話有時說假話。一天，一個人來到這個地方，聽到這樣一段對話：

紅衣服：我不是魔鬼。

藍衣服：我不是天使。

白衣服：我不是人。

他們三個中，既有魔鬼和天使，也有人。那麼，請問究竟誰是魔鬼，誰是天使，誰是人?

各位考生看到這裡就會發現，這個題裡有真話也有假話，並且重複判斷，是典型的真假話問題。可是，在這三句話裡並沒有矛盾。那麼，我們可以怎麼辦呢?很簡單，直接進行假設。

假設紅衣服說的是真話，即他不是魔鬼，那麼就會是天使或人，也就意味著在藍色衣服和白色衣服中一定有魔鬼。但是，魔鬼永遠只說假話，他肯定不會說自己“不是天使”，或者“不是人”，就可以知道剛剛假設得出的結果與題幹相悖，即不成立。也就知道，紅衣服的說了假話，他就是魔鬼。而這時候，我們就會發現，剩下的藍衣服和白衣服就應該有一個天使和一個人。又因為天使永遠只說真話，所以，藍衣服的不可能是天使，只能是人，白衣服的才是天使。

就是這樣一個簡單的假設，我們就可以得到這個題的答案。但是，事實上在日常練習中，很多考生卻總會在假設過程中，因為條件梳理不清楚，導致自己走入自己的迷宮中。所以，各位考生要注意假設法雖然簡單，但是熟才能生巧。

當然，除了這樣直接假設以外，我們還可以利用突破口進行假設。我們再來看一個例題：

甲乙丙丁分別來自美國、英國、荷蘭和瑞典。在問到他們各自國籍時，甲說：“乙不是美國人。”乙說：“丙是瑞典人。”丙說：“丁不是荷蘭人。”丁說：“甲、乙、丙三人中只有一個人是瑞典人。而且只有這個人說的是事實。”如果丁說的實話，那麼他們各自來自哪個國家。

各位考生就會發現，和剛剛不同，在這裡是有明顯的真話範圍的，既只有一真。所以，我們就可以以此為突破口去看這個題。既然只有一個人說真話，且這個人是瑞典人。那麼，瑞典人的判斷就是第二個突破口，也是最關鍵的。觀察題幹信息，就會發現關於瑞典人的判斷是乙說的，我們就可以假設，如果丙確實是瑞典人，則說明乙說真話，那他也會是瑞典人。但是，瑞典人只有一個，這樣的假設肯定不成立，即乙說了假話，丙不是瑞典人，則丙說的也是假話，即丁就是荷蘭人。又因為乙和丙都不是瑞典的，那麼，甲就是瑞典人，也就能知道乙不是美國人。現已知甲是瑞典人，丁是荷蘭人，所以當乙不是美國人的時候，就能知道乙是英國人，美國人是丙。

那麼，相信各位考生從這兩個例題裡，就能夠分析出樸素邏輯真假話問題的解題方法就是假設法，而假設的過程中必須要注意：當假設的結果與假設本身或題幹要求相悖時，該假設不成立，即假設的矛盾為真。

方法和思路是兩個題或者一句話的事，但是要想做到高正確率，還要保證快速解答，各位考生必須要加強練習，熟能生巧，當這些理論和方法真正地被自己吸收時，才是我們上場的最佳時刻，若要這一刻早日到來，從這一刻，我們必須得行動起來。所以，加油吧，少年。

楚雄中公教育

從財政經費撥款形式把事業單位分為三類：一是全額撥款、二是差額補貼、三是經費自理。這裡說的經費自理，也就是你說的自收自支事業單位。

經費自理單位會怎麼改制呢？

有人說這一類單位會全部改制轉企，因為生產經營類事業單位今後改革的方向就是轉企改制。

其實他們混淆了兩個概念。雖然經費自理事業單位絕大多數是生產經營類的，但並完全都是生產經營類事業單位。比如殯儀館是經費自理，一些地方把工人文化宮等場所定為經費自理，都是公益一類。這些單位顯然是不會，也不能改制轉企的。只有經費自理又是生產經營類的單位才會轉制改企。

換個角度，許多單位即使經費形式是全額撥款或者差額補貼，如果劃歸為生產經營類事業單位，比如一些地方的工人療養院、影劇院，因為效益差，目前都有可能存在經費補貼，但是改制後，這些單位未來還是要轉為企業。

所以，你問自收自支事業單位怎麼改，首先還是要判斷好自己的單位到底是屬於承擔行政職能的，還是公益一類、公益二類，或者是生產經營類，再判斷它的改制方向。

歷史趣趣吧

除了有一紙編制身份加持，自收自支事業單位其實和企業並無太大差別，同樣是自負盈虧，同樣是企業化管理，員工利益和單位效益息息相關，因此可以預見的是，未來這類單位將逐步消亡，最終全部走向市場。

事實上，經過幾輪改革，目前存留的自收自支事業單位已不多，像文化市場領域，如一些國有出版社、劇院、演藝公司，原屬自收自支事業單位，現在都已經改制成為市場化的經營企業。而像自來水公司、供電公司等原來是事業單位的公司，其實早已企業化，只不過工資待遇參照事業單位管理而已。

總的來說，自收自支單位企業化改制是大勢所趨。其員工剝離體制後，多數會離在原單位，少部分將被分流到其他事業單位。改制時，肯定會有具體的分流方案，是選擇買斷身份，還是分流安置，孰優孰劣，孰好孰壞，要看具體的單位和當地經濟實際而，不能一概而論。

我是小公，專注公務員考試、任用、提拔等體制類問答，感興趣或有疑問諮詢的，可以關注私信我，我將提供全方位的權威解答。

80後小公

事業單位按照編制、單位性質、經費渠道分四種類型： （不含民營事業單位） 財政全額撥款事業單位； 財政差額（定額）撥款事業單位； 自收自支事業單位； 企業化管理管理事業單位。

可執行國家事業單位工資福利制度，或實行企業的生產經營管理機制及工資福利制度，擁有較為寬泛的工資福利自主權，但必須按規定參加社會保險。

因生產經營狀況不同，少數單位工資、福利待遇和退休金可能優於財政全額撥款、財政差額撥款事業單位；但大多數的單位工資、福利待遇和退休金不如前二種優越。

編制管理相對寬鬆。

自收自支這種類型的事業單位，在事業單位改革中，可能要全部退出事業單位管理序列，成建制的轉為企業，編制全部收回。

z山海

很多自收自支性質的事業單位是有盈利性質或有事業性收費的，網上很多人都認為自收自支單位會全部改企，其實並非如此。舉個例子，很多地方的地方海事處經費來源上屬於自收自支，但是這個單位是有委託執法權的單位，將來不可能改為企業，因為本身他沒有盈利的性質。而有些自收自支單位可能會改企，比如交通系統的船閘，他本身就是個收過閘費的地方，將來可能會跟高速一樣改為國企，航道執法人員則僅僅是駐紮在各船閘協助執法。還有一些中大型水利閘也是自收自支性質，其中一部分水利作用弱化的水閘將來可能會交由社會力量託管，即政府購買服務，實行公辦民管模式。

總之，需要說的是，自收自支僅僅表明單位的經費來源，不會作為改企的標準一刀切，會具體情況，具體改革的。

西樓望月19480886

事業單位改革正在穩步前行，自收自支類事業單位改革方案也已經敲定。對全額撥款和差額撥款事業單位改革暫且不提，我們就看看自收自支類事業單位該怎麼改？

其實，我國在2012年就開始了推進事業單位改革，而自收自支類事業單位完全是自己負擔自己的財政支出，實質上和企業沒有什麼區別。這樣一來，此次改革分流中，自收自支事業單位改革力度應該是最大的！到2020年，這類事業單位要麼轉企，要麼消失，將不再佔有事業單位編制名額。

經濟效益可以支持轉企的，要在2018年前完成轉企改革；人員、資產規模小或資不抵債的，不具備轉企條件，要妥善做好資產處理、人員安置工作，2020年底前退出事業單位序列。

關鍵字: 職場 職業規劃 自收自支