前言
許多公司對財務的認知只停留在日常記賬、報稅這種基礎核算工作，即使是財務職員也有不少人心存這種想法。
其實財務是一比較廣泛的工作概念，它不僅是企業經營核算的部門，還應是公司的管理、控制部門：
財務應有的工作內容
今天我就從財務管理的工作角度，說說除了日常核算工作外，財務人員應該關注的企業經營重點
資金管理
資金是一個企業是否能夠長久持續經營的前提，也是企業經營是否良好的表現。作為財務人員應從以下幾方面關注企業的資金管理：
基本應關注的幾重點
資金管理不良，主要是小企或私企普遍存在的問題。許多公司支出現金無任何書面依據（這種情況下財務人員應於資金支出當時請示簽字審批，或事後立即補籤相關手續），如遇上這些的情況，財務工作者需有義務提醒管理層資金可能存在的問題。
財產管理
財產管理主要指企業的固定資產或其他資金佔有較大的資產。財產管理是衡量企業管控是否健全的一個主要指標，因企業財產都於財務賬面顯示，固財務人員應對財務有一個精準、明細的瞭解，具體措施包括：
財產（資產）管理的要點
財產（資產）管理一般無需管理層要求，財務人員應自覺承擔公司財產的準確、安全義務。這是許多公司財務人員都普遍存在的管理盲區。
經營管理
企業在經營時管理者肯定希望財務對經營過程有一個“分析、總結、預測”的過程，這個過程就是經營管理職能。經營管理包括的內容較多，“預算管理、分析管理”等涉及企業經營方向的內容都可稱為經營管理。
預算及分析的基本特點
涉及經營管理並非管理層需要時才提供相應數據，財務人員應有基本的數據敏感性。及時提供相關的數據分析及預算情況（可參考我的另外兩篇文章--- 、 、 ）。
制度流程管理
制度流程管理在大型的企業當中都是有相應的部門來制定的。但如果是規模有限的公司，則財務部門可對涉及公司風險或流程的一險制度作出相應的解釋條款，以減少企業相應的經營風險，提高員工工作流暢度。
內、外部流程制度
制度流程視不同行業，具體情況各不相同。財務人員切記管理層沒有要求，就輕視制度流程的梳理，公司制度紕漏一般出問題時，都會歸咎於財務失職。可參考本人另外一篇財務制度流程的文章（ ）作以瞭解。
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