前言

許多人以為崗位流程只有大型企業才有設置必要。這是大錯特錯，崗位流程無論企業規模如何，都應是必須梳理的。

因為有的企業工作人員可能身兼數職，工作交叉點較為模糊，全憑員工自己行事風格而定。一旦員工流失，則經驗、方法很有可能隨之帶走，工作效率變化較大。所以如何確定崗位流程就顯的格外重要。

今天我就和大家說說財務崗位流程的梳理流程及設置方法，首先我們看一下崗位流程的梳理過程，按此圖所示內容和大家討論分享一下：

崗位流程的大致設置過程

傳達通知

崗位流程的設置初衷是由領導層產生，所以完成此工作的重心就在於負責人如何傳遞此工作的重要性。由上至下推行制度、完善變革就顯的尤為重要。

此部分工作可由公司管理層牽頭，財務部作具體完成推進。如果部門自行完成此工作，由於涉及各利益群體及涉外關係，推行難度較大。

數據分析

數據分析是一個比較籠統的概念。一般來講，部門負責人對於部門的工作方向及工作過程一般都比較瞭解，但對於個體員工的具體工作內容則不可能完全知悉。所以在具體推行時，應採取負責人完成框架梳理，員工自行提交具體工作為主要方法。

負責人及員工各自的大致工作內容

財務大致崗位流程圖

員工自我工作內容的申報不應有侷限性，鼓勵其自我評價，事無具細都可以寫進來。因為最終的流程還有一個甄別、彙總的過程

分類彙總

由於員工自我流程申報、評價，一般都會有所誇大或省略，所以流程結構最終的成型都要有一個數據分類彙總的過程。這個最終的過程，一般可通過具體談話或內部溝通會的形式加以篩選

員工申報工作的大致甄別原理

具體崗位職責的模版

至分類彙總步驟崗位流程就算是確定完畢了，其中具體的崗位模版可視不同需要設置不同樣式，無具體樣式。內容描述越詳細、流程介紹越細越好。

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關鍵字: 崗位 流程 梳理