5月3日，2018年福布斯泰國富豪榜公佈，泰國卜蜂集團的謝國民兄弟家族，以300億美元（9377億泰銖）資產再次登頂，蟬聯泰國首 富。
謝氏家族的“正大集團”，在中國早已家喻戶曉，系卜蜂集團在中國的企業。40年前，中國推行開 * 放政策，卜蜂集團率先進入中國，在深圳拿到001號執照，註冊了“正大”，即正大集團的前身。
今年福布斯泰國富豪榜上，多數華商家族企業來自潮汕，且多“富過三代”，如正大集團謝國民家族、泰國酒業集團蘇旭明家族、泰國前總理他信·西那瓦家族、還有黃創山家族、陳有漢家族等，均是傳承典範，不少還是富過4、5代，且一直長盛不衰。今天，我們分享泰國首富謝國民家族的第三代，他們是如何做好新老接棒的。
一個“親”字，鋪滿首富謝國民家族歷史
多年以來，正大集團高管的案頭上，都會擺放著鄧的《文選》。1990年春天，正大集團掌門人謝國民受到鄧接見時講話的內容，已收錄進《鄧選》第三卷。
當時，鄧步入會客廳後，就熱情地和大家打招呼，邊握手邊對謝國民說：“你們弟兄幾個的名字起得很好，連起來就是正大中國（注：謝國民兄弟四人，大哥謝正民、二哥謝大民、三哥謝中民），這說明你們很愛國啊！”
正大在泰國，通常以卜蜂集團為名稱。卜蜂集團，是一家國際化、多元化的跨國企業，也是泰國最大的民營企業。在泰國，卜蜂有3大核心板塊，即以農業和食品加工為主的農牧業、以便利店為主的零售業，還有以手機通信為主的通訊板塊業；商業網絡遍佈東南亞、中國、以及歐美等地，員工30餘萬人。過去，卜蜂被稱為“改變日本餐桌的企業”，上世紀70年代，出口雞肉，80年代又開始出口大量的養殖蝦到日本。
卜蜂創始人之一謝易初
謝國民，生於1939年，年近80歲高齡，不久前召開的博鰲亞洲論壇，他全程認真聆聽華商領袖與華人智庫圓桌會議上的演講。謝國民現為泰國正大集團(卜蜂集團)資深董事長，日前正處於新老交棒過程，即半退休狀態；傳到他這兒，已是家族企業第四任經營掌舵者了。
謝國民“正大中國”四兄弟與姐妹們，均出生於泰國，父親謝易初給每個人起了中國名字，其第一個字連起來唸就是“正大中國”，也有追根溯源之意。當年，謝易初不僅讓兒女在泰國上學，還把他們送回中國接受教育，因此，謝國民他們12個兄弟姐妹全都能說一口流利的中國話。
2個月前，我們分享了正大製藥總裁、泰德製藥董事長鄭翔玲的故事，而鄭翔玲的先生謝炳，就是謝國民大哥謝正民的兒子。不光到謝國民這一代，謝氏家族第三代如謝炳等，包括第四代中國生物製藥主席謝其潤等，即便是海外留學，也要受中國傳統文化的教育。文化是傳承的基因，也是家族治理的要素，企業文化的底蘊，自然意義非凡！因為家族精神是家族企業“靈魂”，而文化的傳承是凝聚家族精神的DNA。
卜蜂的前身，是謝易初、謝少飛兄弟於1924年創辦的“正大莊菜籽行”，迄今近一百年曆史。“卜蜂集團”（ Charoen Pokphand Group）正式註冊的時間是1953年，除中國稱“正太”外，泰國及其他地方皆稱“卜蜂”。
謝易初原名謝進強，生於1896年，祖籍是廣東澄海的外砂鎮蓬中村，1922年，他從家鄉澄海赴泰打工，後與弟弟謝少飛始創家族基業。
汕頭外砂謝氏大宗祠
每年農曆九月十五日，外砂蓬中村都會在謝氏宗祠舉行祭祖儀式，參與的不少是來自新馬泰等地的族人宗親。這裡還設有“僑領之英”館，其中就陳列著謝易初、以及其二弟謝少飛、三弟謝少白等相關事蹟照片，也包括謝國民與許多大人物會面的資料。人這一生之幸事，莫過於“光宗耀祖”， 為宗族爭光，使祖先顯耀。人懷“光宗耀祖”之志，就有建功立業的動力，也就會一心一意讓基業長青，延續後代子孫。
潮汕，歷史上雖未曾被福建管轄，卻有相親相近的地緣關係，潮汕話屬於閩語系，已被公認，例如潮汕稱女人為“查某”，與閩南語同音同義。另外，在文化傳統、風俗習慣等，也有很多相似之處。以謝國民家族為例，其先祖就來自福建，外砂謝氏宗祠的開基始祖謝秉盛（宏遠公），生於明永樂年間，大約於1435年~1460年，由閩輾轉進入外砂。當地有句俗語：“外砂祠堂，福建樣”。
謝氏宗祠裡，有一副對聯，“寶樹家聲遠，東山世澤長”。什麼意思呢？據謝氏族譜的說法，謝姓有二個極負盛名的堂號：“寶樹堂”、“東山堂”，出處均有說法。據說，晉孝武帝一次到謝安官邸，遠遠見庭園中有一株青翠茂盛的大樹，就手指曰：“此乃謝家之寶樹”， “寶樹堂”就由此而來。另外，謝安常遊東山，以山水自娛，謝姓一脈就以“東山堂”為號。
中國大小家族，皆有堂號，古代的宗法制度，就包含堂號、姓氏、家譜等主要內容，也是家族文化重要的組成部分。
泰國外砂謝氏寶樹家族會到正大大廈向族長謝礎民（右3）賀年
順便交代一下，蓬中謝氏先祖是從饒平濚溪遷祖而來，謝秉盛是二房，而濚溪的謝秉總是長房，此外還有三、四房兄弟，即饒平濚溪謝氏與外砂謝氏，屬於“兄弟家族”。與閩南一樣，重視親緣關係也是潮汕人傳統，也就是“三親”，鄉親、宗親、家親，而這與地域商業群體的成長緊密相連。在泰國，外砂謝氏家族成員，成立了家族會，曾任正大副董事長的謝礎民為族長，他們也會開展賀年等禮儀。
謝易初祖上是地主，他父親是家中獨苗，靠收租過日子，也染上抽大煙的毛病，30來歲就去世了，十四五歲的長子謝易初，就挑起家庭重擔，他下面有二個弟弟和二個妹妹。二弟，早年赴成都求學，家中經商的就只有他與三弟謝少飛，此後，弟弟謝少飛一直成了他事業上的左膀右臂。
謝易初早年，在潮汕家鄉開過店，名曰“光大”，後來去泰國後，開了“正大莊”菜籽行，當地泰國人叫“卜蜂”，即今天正大（卜蜂）的由來。值得一提，為紀念當年創業不易，最早位於曼谷唐人街昭拍耶河岸邊的那家店鋪猶在，而且依然是賣菜籽。當年，租下這家小店鋪，是外砂謝氏同宗族人的幫助；你看，人出門在外，宗親關係的重要性就凸顯出來了。
數年苦心經營，謝易初的種子生意蒸蒸日上，後來，從潮汕老家叫來三弟謝少飛來幫忙打理。此後，包括中國在內的菜種，他都拿來經營，其中也有日本的。2015年，正大與日本瀧井種苗公司一道舉辦了合作75週年的慶典，從中可看出他們多麼重視“商緣”。
商緣像一條紅線，把企業彼此拉近，加深互動基礎，事實上也是企業持續成長的動力。從謝易初、少飛一代，到二代謝國民掌舵，有條生意經就是“讓”，即便是競爭對手，也不願把對方打倒，而“讓”，是中華傳統文化強調的，所謂“謙讓”、“禮讓”，內核就是“親”，商業上少對抗，多談合作。
謝氏二代接班，遵循長子繼承、兄弟接力，謝國民為第四任掌門人，在此之前，父親謝易初、三叔謝少飛經營後，家族事業先是交由長子謝正民主舵。後來，大哥把正大集團掌舵人，交棒予時年31歲的四弟謝國民，時間是1970年。
梳理一下，謝國民這一任上，把正大帶入鼎盛期，主要做了三件大事：其一，就是順利完成“新老接棒”。1987年，正大進入世界500強，而且不斷開拓多元化新領域，真正邁入國際化。期間，謝國民做出一項成功決策，那就是將資本和經營分開。”管資本“,原則上經營方面就不管了，實際上就是所有權和經營權分開，也就是引導正大進入現代企業管理機制。另外，資本、經營“兩分”，也有利於家族企業內部治理及傳承，避免內鬥紛爭。
其二，就是大舉投資中國。自1979年在深圳設立中國合資企業後，中國事業版圖已成為家族事業最重要的板塊，並形成產業矩陣。
其三，就是敢於壯士斷腕。金融危機後，正大受到波及，業績一度斷崖式下滑，謝國民果斷出手，壯士斷腕；一方面，減少公司開支、開源節流，另一方面出身蓮花超市等股權。2017年，謝國民正式卸任集團職務，掛“資深董事長”一職，第三代正式步入前臺。
謝國民家族第三代如何新老交棒？
中國生物製藥主席謝其潤
俗語“富不過三代”，一定程度上說明家族傳承之難。美國布魯克林家族企業學院研究認為：大約70%的家族企業未能傳到下一代，88%的傳不到第三代，在第四代後還在經營的家族企業僅有3%。
現任中國生物製藥主席謝其潤，今年20多歲，已被推上上市公司掌舵者的位置，她就是正大二代謝正民的孫女，喊謝國民“四叔公”，看來，謝氏家族已屬於那“3%”的佼佼者。
不光謝易初後代成員多，他的三弟謝少飛，也是子女眾多，另外，謝氏“正大中國”四兄弟後代，也均各有所稱，不少傳承中創業，另闢新領地。比如謝其潤的父親謝炳，是正大製藥集團創始人，當初來中國，就是尊奉父叔之命，在製藥板塊的資本運作上，長袖善舞、得心應手。比如泰德製藥、正大天晴、江蘇豐海、鹽城蘇海等，都是正大系藥企。“花開數朵，單表一支”，今天僅分享謝國民一脈的子女接班。
泰國正大集團董事長謝吉人
由於引入職業經理人制度，如今不少的家族企業，已不限於家族成員經營，而退至“家族控制”，即所有權層面的把控上；比如美的的何氏家族。此外，也有一些家族企業股權極其分散，甚至連控股權都拿不牢，歸類於家族企業範疇，不如是順延創始人歷史而已。
與國內寥寥可數“百年家族企業”相比，海外華商企業延續超百年的非常多，當然與歷史上的營商環境有關。職業經理人的出現，許多研究者對家族成員控制企業總是“不屑一顧”，不少以“去家族化”為榮，可諸位是否仔仔細細地分析一下最新的“福布斯泰國50豪”榜單，能做好且做久的，多是家族成員控制的。
再多說一句，重視親緣鄉誼的潮汕商幫群體，是中國家族企業傳承最成功的。潮商從形成、崛起至今，已超500年曆史，它是中國目前為止唯一沒有斷代的華人商幫，其中海外潮商不乏“富過三代”經典案例。
大家不妨想一想，這到底為什麼？理由很簡單，
單靠所有權、經營權、管理權分離，單靠經理人制，並不能從根本上解決企業永續長青的問題，以血緣、家族為基礎的代際交替，是確保家族企業延續的理想方式。當然，家族企業也應強化治理與制度建設，擯棄家族式經營諸如任人唯親、“一言堂”等管理弊端。
謝吉人（中）與潮汕老鄉、經緯集團董事長陳亨達
2017年1月9日，泰國正大集團進行了一次重大人事調整，也是代際新老交替的重要時刻。謝國民卸任集團董事長、CEO職務，由其長子謝吉人，接任泰國正大集團董事長，三子謝鎔仁接任CEO。此舉標誌這第三代人被正式推上前臺，交棒後的謝國民退居幕後。
上世紀80年代，謝國民曾宣佈一項“驚人”決定：即打破家族世襲制，下一代子女進入家族企業，需董事會批准，另外，必須是突出成績者。擇優而入，有益引入外部經理人，正太集團旗下子子孫孫的公司眾多，要施行現代企業管理，必須從制度上做好用人機制。可這與家族控制的潮商傳統，其實並不衝突，關鍵在接班培養。
1968年，29歲的謝國民，被父親“扶上馬”，出任公司總裁。對子女的接班培養與安排上，他也是有條不紊，有計劃。他的三個兒子，均海外留學，也在頂尖的商學院就讀過，不過他們回到家族企業後，並沒有安排在關鍵部門服務，而是派往集團旗下海外分公司，接受挑戰性任務，包括他的侄兒們，均是如此。其實，就是常說的在創業中傳承。
正大副董事長羅家順
長子謝吉人，今年53歲，2008年，他從其二弟謝漢人手上，接管零售板塊的卜蜂蓮花。對於子女接班，謝國民除自己培養之外，就是“請師傅帶”，每一個子女都聘請一位強有力的專業人才當董事長，來給他們壓力。照謝國民的話，就是“應當把孩子放在師傅的腳邊，而不是立刻讓他們做老闆。”
正大副董事長羅家順，是謝國民女婿，目前主管地產板塊。當年，謝吉人接管卜蜂蓮花時，他也獲得提任，而謝吉人最初主要涉足地產、傳媒業，姐夫帶小舅子，傳幫帶是接班訓練的重要內容，“扶上馬”後，還須“送一程”。
正大集團總裁謝鎔仁（中）
三子謝鎔仁（謝榮人），今年50歲，曾任香港上市卜蜂國際以及在卜蜂蓮花在泰國上市公司的執行董事、CEO。出任集團總裁之前，他主要負責家族事業的通訊板塊，任卜蜂集團、True電信集團執行委員會主席等職務。
我們多次介紹過，謝氏家族幾代傳承，核心模式就是“分工分業不分家”， 很重要的一點，就是家族成員協作接班，互幫互助、同謀發展。從某種角度而言，就是一種集體接班態勢。
順帶提一下，正大旗下企業，不乏有外部家族經理人聯手出任高管的案例。比如港交所上市的“卜蜂國際”高管隊伍中，現年73歲的卜蜂國際副董事長蔡益光，其妹妹Arunee Watcharananan女士，就一同服務於該企業，而她今年已68歲，在公司任執行董事。
二兒子謝漢人（謝銘鑫）曾任易初蓮花總裁、以及兼任正大企業國際董事、德富泰銀行董事、正大7－11連鎖便利董事等職務。
與其企業服務經歷相比，讓謝漢人聲名在外的是其在海峽兩岸鴿界的影響，且屢獲賽事冠軍。更有趣的是，謝漢人與堂兄弟謝炳二人，都是在信鴿界出了名的。繁忙的商務活動之餘，養鴿成了二位謝氏三代最執著的一項業餘愛好。據說，他們種鴿棚裡的“站神家族”，縱橫“中、港、臺、泰”四地。
一波說 •傳承在中國（39）
閱讀更多 一波說 的文章
