但是很快，杜鵑就陷入與國美電器董事局主席陳曉的股權之爭中，最後，在黃光裕的指導下，陳曉出局，杜鵑正式接手國美。

杜鵑對此公開坦言，公司遇到重大事件，都會與獄中的黃光裕溝通，也就是說身在獄中的黃光裕仍然“遙控”著國美的經營和發展。

而且，獄中的黃光裕也沒有脫離時代的步伐，在佈局電商這一塊為國美做出了很多睿智的決定。

2012年，國美電器遭受史無前例的8億元鉅虧。在黃光裕的指引下，杜鵑很快做出策略調整，依託黃光裕建立的地產、零售和金融三大核心業務進行相關多元擴張，開闢網絡零售、手機制造和智能家居三大新業務板塊，形成地產開發、線下零售、網絡零售、金融投資、手機制造和智能家居六大業務格局。

第二年國美便轉虧為盈。

2012年“6·18”電商文案大戰中，黃光裕在獄中再次給出錦囊之計，指令國美高級副總裁牟貴先對外發表了《電商悼詞》，指責電商們“年年虧損卻還不知疲倦地揮舞價格的屠刀。”

在2013年電商大戰中，再度出手，給國美高管一個字：“拖”——保持現金流不惜一切代價阻止京東上市，拖垮對手；拖到出獄，重整河山。

2017年5月15日，國美髮出公告：公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，並同步修改英文名稱，目的就更加不言而喻了。

在最輝煌的時候鋃鐺入獄，黃光裕身在牢籠但依然極大程度上調控、操縱著他龐大商業王國的正常運轉，向世人宣告，哥雖身陷囹圄，但江湖仍不少哥的身影。

時光荏苒，進入2017年，黃光裕已經入獄8年了，他的出獄之日也時值國美成立30週年，杜鵑的諾言“等你出獄時，我還你一個更好的國美”已經在一步步實現。

但是，如今的江湖也不再是當初的那個江湖了，首富之位早已換了一批又一批的主人，杜鵑“等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了”的願望，還有需要多久才能實現？我們就只能拭目以待了。

電商報

看似很難，但是在黃光裕面前，還是很有可能發生的！

1.人物介紹

黃光裕，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。

要不是2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，被判14年，估計現在王健林和馬雲還坐不上首富的位置。

但即使是入獄了，黃光裕依然能夠掌控國美大局，今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了 “娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺--看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。

2.樓主評價

黃光裕是個充滿商業智慧，並且對未來發展趨勢天生敏感的商業奇才，另外，他目標制定後，執行起來不擇手段。他一度被稱為“價格屠夫”為求薄利多銷不惜血本，他甚至為了更適合這個稱號剃了光頭！

眼看黃光裕馬上就要出獄了，商界大佬估計也坐不住了。雖然目前馬雲帝國非常強大還有王健林、馬化騰紛紛佔領大部分市場，但是黃光裕的出現我認為會改變目前的格局。2004年國美銷售額還只有200多億，但是黃光裕宣佈到08年要達到1200億，之後果然實現了！那時阿里銷售額30億京東才突破10億！

並且，在黃光裕入獄期間，其妻子將國美經營的不錯，其一是在新零售方面入手，擬落地100家VR影院。其二是不僅僅經營電器，前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。

相信黃光裕的歸來，會改變目前的結構！你們認為呢？

姚言菌

問答編緝：今日頭條作者【三農小江】

最後：對【三農小江】其它文章或視頻感興越的朋友請點關注，再次小江更新的時侯及時通知您。在此多謝！

黃光裕要出獄了 嗎？ 不可能，至少要到2021年，還有2年多呢！

樁樁往事猶如商業諜戰大片在世人面前走過。民眾在給陳曉 以" 白眼狼 " 的唾棄之後，對於杜鵑的女強人形象表示了讚許，但更多的關心則在於，在京東，阿里，蘇寧等霸佔零售天下，如果黃光裕出獄之後，是否還有一席之地？

要知道，黃光裕少年時與其兄弟一起白手起家，到後來 35 歲成為中國首富，並在 2004、2005、2008 年三次登上中國富豪排行榜榜首。接連打敗了大中，永樂和蘇寧等極為強勁的對手，幾乎就要一統當年的線下電器天下，在當年的名氣並不亞於現在的馬雲或馬化騰，只不過，由於種種原因，從 2008 年起被抓調查，最終違法入獄，獲刑 14 年，讓人慨嘆，其能力氣魄毋庸置疑。

到了 2017 年，由於不斷的減刑，坊間開始流傳關於黃光裕即將出獄的消息，不過，這一謠言到了 2017 年底都不攻自破了，根據媒體的消息，黃光裕的確切出獄時間大約是 2021 年 1 月 16 日，距今依然有 3 年之久。

在黃光裕入獄這些年，競爭對手們風起雲湧，電器零售的格局早已發生了巨大的變化。

首先，是京東在 3C 領域的崛起，劉強東在與噹噹進行圖書大戰之後一戰成名，獲得了資本的青睞，如法炮製，將真正的目標 3C 領域作為重點進行突破，不僅接連戰勝國美和蘇寧，更是在其後藉助 3C 的強勢突圍以及資本的密集扶持，成為了中國電商領域的老二，這在強大的淘寶之下非常的不容易。

然後，是老對手張近東帶領蘇寧強勢狙擊，不僅在這些年鋪設了近 4000 家門店，還與阿里巴巴達成了戰略合作協議，蘇寧易購佔據了淘寶的顯著流量入口。從 2016 年公佈的上市公司銷售額來看，蘇寧的銷售額為 1485.85 億，國美為 766.95 億，兩者體量已經逐步拉開。

而更為關鍵的是，在缺少黃光裕這個 " 主心骨 " 的國美內部，由於內戰而消耗了大量的精力，原來追隨黃光裕的老將們被陳曉 " 策反 " 站隊，在最終黃光裕慘勝之後處境較為尷尬，魏秋立和王俊洲雖然依舊擔任國美職位，但已經退出董事會並不再連任，孫一丁離職，並在後來成為上市公司瑞思學科英語的 CEO，而牟貴先則在之後擔任了國美在線的 CEO，並於 2015 年因 " 身體原因 " 休假。

在陳曉離職之後，黃光裕當年最大的潛在競爭對手之一，後起之秀劉強東表態道：" 陳曉終於走了，走了很好！對國美、對其本人都是好事情！國美少了紛爭可以全力以赴搞經營；陳曉也該好好休息了！帶帶孫子、四處逛逛、享享天倫之樂。隨著‘美蘇’調整經營策略以及電子商務帶來的強烈衝擊，一個全新的家電時代也該登場了！最後祝福陳曉和國美！" 這段發言意味深長，從現在來看具有很強的諷刺意味，劉強東應該是鬆了一口氣的，可惜了當年在 3C 領域唯一能挑戰京東的庫巴網。

陳曉時代結束，評論不一，民間和各路媒體普遍認為陳曉是 " 白眼狼 "，而一些學者則認為這是現代公司治理挑戰家族 " 皇權 " 的失敗，非常的悲哀。

不管怎麼樣，黃光裕的家族產業保住了。

2、

在張大中接盤初期，國美並沒有迎來高速的發展，股價更是從 2011 年陳曉離開後的最高 3.691 元一路下跌，最低到了 0.438 元，截止 2018 年 1 月 8 日，收盤價為 0.96 元，從這點來看，陳曉拋售在了幾乎最高點。

黃光裕之妻杜鵑在局面穩定後，成為了事實上的操盤者，杜鵑親自到各個門店進行考察甚至做 " 導購 "，迅速變成了對零售和電商極為精通的 " 女強人 "。

在 2012 年國美鉅虧 8 個億的時候，杜鵑提出要 " 創造冬天裡的春天 "。同年，杜鵑一改過去長髮挽起的打扮，剪了一頭乾淨利落的短髮，她說 " 時間不能浪費在美髮這點小事上 "。

通過努力，目前國美的發展可以說是非常的平穩，但也沒有什麼驚喜。國美零售 2017 年前三季度的銷售收入為 574.3 億元，同比上升 3.68%; 歸屬母公司擁有者應占利潤約為 2.2 億元，同比下跌 10.71%，線上線下交易總額同比增長 20.04%，其中線上電子商務業務的 GMV 增長 58.13%; 其綜合毛利率約 17.05%，比去年同期的 16.02% 增長 1.03 個百分點。不過，其老對手蘇寧電器 2017 年 1～9 月的淨利潤同比增長超過 300% 到 6.72 億元，銷售額達到了 1318.82 億元，將國美零售遠遠拋在了後面。

而京東和天貓在電器領域更是突飛猛進，隨著線上線下一體化的 " 新零售 " 的推進，國美擅長的線下領域也要遭到入侵，面臨不小的壓力。

杜鵑雖然作為國美的操盤者，但實際的幕後指揮依然是黃光裕。 今年 10 月，杜鵑接受媒體採訪時也提到，" 我們兩個現在寫信比較多，一個月我可以去見他一次。我也慢慢習慣了這種方式。寫信肯定不如面對面在一起溝通，但是兩個人經常在一起也會有摩擦。我們以前經常會討論交流，現在還是有默契的。"

杜鵑還說：" 我的決策是與黃光裕充分溝通的。以前沒承擔過這些事情、沒壓力也就沒有歷練過。但是接過了重擔就要負起責任，從生意角度說，黃總是公司大股東，我也要尊重大股東的權益，國美的應對措施，重大事情都會跟他溝通過。"

不過，黃光裕畢竟在獄中，對於外界飛速的變化不可能快速全面的瞭解，而通過寫信和一個月一次的見面，顯然也不足以應對零售領域瞬息萬變的變化。雖然他們可能非常的努力，並且通過各種渠道得到消息並且學習，但在市場的敏感度方面，依然會存在比較大的問題。

比如說，在 2016 年年底，馬雲提出 " 新零售 " 的概念之後，國美很快在 12 月份認可，杜鵑指出：" 由技術推動的零售新時代已經來臨 "。這說明黃光裕和杜鵑對於新變化還是非常關注的，尤其是涉及到自己老本行的零售領域的變化。

為此，國美提出了構建 "6+1" 模式下的生態閉環，"6" 是 " 用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王 "，"1" 則是 " 線上線下融合 "。

為了迎接新零售的到來，根據獵雲網的報道，黃光裕和杜鵑做了三件事情：

第一是在組織架構上進行了調整。國美集團將旗下國美在線、國美海外購、國美管家等公司進行了整合，成立了國美互聯網生態（分享）科技公司。整合的目的在於將原有國美各自分散的業務整合在一起，形成一個 " 強鏈接 " 體系，最終讓國美打造一個 " 社交 + 商務 + 分享 " 的生態圈。

第二是推出了 " 國美 Plus"。這是一款類似於微店的 APP，國美生態圈主要就靠這款 APP 來承載。按照國美的設想，希望通過社交的方式形成以國美 Plus 為主流的線上入口端，以門店作為線下入口，實現線上線下全渠道閉環。

第三個是推出國美自己的手機產品。通過這三個實質性舉措，可以看出，國美的野心是通過一款超級 APP+ 手機搶佔線上入口，利用本身的供應鏈優勢，融合線上與線下，將社交、電商、賣場和直銷融為一爐，也就是說，國美想成為騰訊 + 阿里巴巴 + 沃爾瑪 + 安利。

理想非常的豐滿，符合黃光裕霸氣的性格，但路漫漫，實現起來確實難度不小。

為了做手機，國美成立了國美手機並聘請了此前在手機行業有一定從業經驗但名氣並不大的沙翔作為 CEO，在當時，國美曾經對外表達，想做 " 智能家電生態圈 "，而連接家電需要有操作終端，手機是目前最好的選擇。

而國美手機在原定 2017 年一季度上線的口號下，最終在 12 月 20 號才姍姍來遲，不過，業內對於這款手機是否會步格力手機的後塵，看法幾乎驚人的一致。

對於國美 2016 年年底提出的新零售兩大具體實施策略：做手機，做社交電商，從目前來看，手機業務進展緩慢，" 社交電商 " 則在今年雙 11 有過一定的表現，但後勁如何依然需要觀察，畢竟，雲集微商在之前被騰訊封禁過。

可以看出國美希望能夠在新零售領域施展拳腳的野心。以小米為例，手機作為物聯網的入口，在小米的整個佈局中得到了很好的帶動效應，讓小米生態嚐到了甜頭，這方面，國美應該是希望學習小米，打造物聯網的生態鏈的，畢竟，國美仍然掌握了比較好的線下渠道，與供應商關係密切。而國美做社交電商則是看到了線上社交電商的急速增長，比如拼多多和雲集微店，幾乎可以用 " 野蠻增長 " 來形容。

客觀的說，國美的戰略方向並沒有問題，只不過，時間上有問題——晚了。手機已經成為紅海，後來者攪局不是不可能，但代價極為高昂，就算是勉強擠入，又有可能在短短几年內被新的可穿戴設備代替，前景並不看好。而社交電商模仿者眾多，黃金期已經過去，且流量一旦增長，極易被騰訊封殺，雲集微商就是一個典型。除非與騰訊進行合作，納入騰訊的 " 反阿里聯盟 "，從而獲得流量入口。

不過，這個入口是有毒的，得到了，就再也不會想失去，以黃光裕的驕傲，會低下頭顱嗎？

杜鵑在接受採訪時，被問及是否會與 BAT 合作時說：" 我沒法回答，不過，企業如果完全靠自身發展，就會有侷限，有一部分工作是無論有沒有聯手合作都要做好的。還有另一部分業務可能對合作對方的企業都有促進，那我們也是會考慮的 "。

作為梟雄的黃光裕，一定是考慮過怎麼樣與其他企業合作的，尤其是線上的巨頭 BAT 們。

3、

再過 2年後，黃光裕出獄，運氣好的話，通過再度減刑，可能 2 年就能出獄，這對於獨立支撐國美的杜鵑是一個極大的釋放，對於國美的股票持有者也是一個振奮人心的消息。

黃光裕在早年經商時，表現出了極為驚人的天賦和手段，在他的身上有太多的標籤：" 價格屠夫 "、" 居安思危 "、" 目光遠大 "。

為了尋求快速的擴張，黃光裕一方面首創了零售商上報紙做廣告的先河，並引入了當時還很罕見的連鎖店模式，更重要的是，在快速擴張中採用極低的價格來 " 屠殺 " 同行，不惜血本的佔領市場。

此外，黃光裕發起了多起併購，大中、永樂、哈爾濱黑天鵝、深圳 " 易好家 "、武漢中商、江蘇金太陽、陝西蜂星電器、三聯商社等等，黃光裕發起了一連串眼花繚亂的併購案件，使得國美的體量迅速擴大，到 2008 年黃光裕被捕時，國美的銷售額達到了 1200 億，是 2004 年 200 多億的接近 6 倍，而當時的阿里巴巴銷售額才 30 億，在國美面前是名副其實的小弟。

時過境遷，在互聯網和移動互聯網高度發達的今天，BATJ 們各個擅長價格戰，各個在併購投資上久經考驗，成績斐然，黃光裕當年的一些 " 技術優勢 " 已經不再明顯，相反，黃光裕錯失了整整一代的移動互聯網時代，雖然在獄中他會不斷的學習，但國美的電子商務發展相對競爭對手而言並不出色，這也為國美目前激進的新零售戰略蒙上了一層陰影。

不過，黃光裕出獄之後，還是可以發揮其 " 速度快 " 和 " 資本運作能力強 " 的兩項優點，團結一切可以團結的力量。

據說，當年黃光裕與陳曉大戰時，曾經向潮汕幫求助，很快獲得 20 億的資金支持，潮汕幫的團結可見一斑。同為潮汕幫的馬化騰，正是目前無界零售聯盟的掌門人，如果黃光裕加入這一聯盟，馬化騰想必是非常歡迎的。而黃光裕的加入，將大大提升無界零售聯盟的線下實力，對於黃光裕而言，也能拿到極為珍貴的流量入口，從而極大加強其線上的能力，實現其社交電商的夢想。關鍵在於黃光裕願不願意低頭。

而更重要的是，目前線上線下成本趨同，線上線下一體化的新零售成為了趨勢，這對擁有 1600 多家門店，並準備在後續幾年做到 10000 家門店的國美而言是一個彎道超車的巨大機會。從蘇寧聯合萬達、恆大以及融創佈局線下新零售來看，國美在未來聯合地產大佬合作的可能性也非常大，雖然由於黃光裕還沒有出獄，進度會慢一些，但反過來也可以少走一些彎路，這方面，潮汕幫的 " 野蠻人 " 姚振華，龍光集團的紀海鵬等等，都有非常強大的實力。可以從資本和場地上進行全方位的合作。

在小江看來，發生在 2010 年到 2011 年的黃光裕與陳曉的權力爭奪戰，暴露了國美在公司治理方面過於家族化的劣勢，這種架構無法激發管理層和員工對於公司的認可，以至於當時那麼多的高管站隊陳曉，這對於國美進一步做大做強是非常大的阻力。要知道，馬雲在阿里巴巴僅 7% 的股份，馬化騰在騰訊也僅有 9% 的股份，如何更好的激勵管理層和團隊，而不是讓國美只是一家 " 黃光裕家族的國美 "，意義重大。

無論如何，目前守成的國美依然具有相當的實力，不過，3 年確實有些漫長，對於已經如火如荼進展的新零售而言，黃光裕的大動作，或許已經等不到出獄的那天了。

黃光裕一頭商場的獅子，獅子一出籠，獵狗就會嚇得跑，商場將會掀起一切新一輪的洗牌。他是否會鑄就商王之王重出江湖就不得而知，但他的人生故事將激勵一代代青年創業者心中的偶像。

期待他的出獄，期待他再現傳奇！

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小江怪是奇

• 有傳聞黃光裕可能於近日出獄，國美回應為自媒體不實報道。黃光裕被判有期徒刑14年，因服刑期表現良好，獲得減刑11個月，2021年2月26日是黃光裕的最晚出獄時間。
  
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• 黃光裕是中國家電零售業連鎖模式的創始人，曾在2004、2005、2008年三次問鼎胡潤百富榜的大陸首富。然而2010年，因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪鋃鐺入獄，如今八年過去，出來後還能力挽狂瀾嗎?
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• 據多位國美知情人士透露，即使是在獄中，國美的重要決定和戰略決策，都有來自於黃光裕的直接參與。這說明，黃光裕出獄後能夠把國美牢牢的掌控在自己的手中。
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• 一個進去七八年，還能翻手為雲、覆手為雨的資本大鱷，一個90年代就開連鎖家電登上福布斯，眼光與能力無與倫比，他能夠做很多，讓我們靜觀其變吧！

農學天地

不能或者說幾率很小。黃光裕獄中這10年丟掉了實體店向新零售轉型的最佳10年。黃老闆在2000年初就敏睿地看到了電商的前景，成立了電子商務部門。但電商這個體系在國美內部發展可以說是命運多桀，現在已淪為了雞肋。以黃的做事風格，如果他不身陷獄中，中國家電目前的格局，甚至京東、易購的崛起都會重新被改寫！

我們先來看看目前存在的問題及幾種可能性：

1、老闆重出江湖，發力線上。目前電商的獲客成本已達到一個新高度。國美這些年一直沒有真正意義地實現線上和線下打通，也就是產品、價格、支付沒有實現融合。蘇寧在2010年開始推廣線上線下同價，特別是在和阿里換股後技術層面得到了極大提升，2017年開始明顯加速和發力。大家有興趣可以比較一下國美和蘇寧易購的網上App，商品的組織到活動、售後、成交等已明顯不在一個量級。

2、投靠騰訊系。按目前節奏，國美想獨立把線上幹好的幾率已渺茫，比較現實的做法是捆綁騰訊系作為京東和騰訊的線下補充。國美現有門店1600餘家，大量門店佔據優勢地理位置，具有比較高的價值。但從另一個角度分析，國美股價太低，基本在0.85-0.9港幣，市值190億港幣，沒有比較高的溢價，按黃老闆的性格是不能容忍股份被稀釋的。08年的陳曉事件就是前車之鑑。

3、國美內部管理問題。現在的國美已經是岌岌可危，國美的高管可以說是無所適從。這是典型職業經理人和老闆操盤的區別。黃在監獄十年，每年都會下達銷售和利潤指標，作為職業管理人團隊更多地考慮是完成指標不是考慮企業10年後的未來，所以在08-17年，國美基本每年都保持了高毛利，交出比較靚麗的報表。但輸了時間與客戶。曾有文章在11年指出，易購輸的是現在，贏的是未來。

4、未來的走向。國美1600餘家門店解決了大量的就業，基本是零售業的一面旗幟。瘦死的駱駝比馬大，即便線上不行，線下也會有所作為。家電零售的利潤已經非常低了基本在2-3%，黃老闆不指望國美賺錢，除了國美，黃光裕旗下的產業很多。黃老闆需要的是一個現金流的通道，所以長遠看來，沒有什麼力挽狂瀾，為什麼非要做第一。在商業長跑中，誰領先幾圈很正常，關鍵是誰更能滿足客戶需求。

綜上，我們不要期待黃先生出獄後有什麼大的變化，他也需要時機。估計他出來最先乾的就是調整隊伍吧，國美的管理團隊實在是太老了，50+的團隊如何去擁抱互聯網呢？Ps：國美旗下的幾隻股票關注一下，有可為！

冷眼看電商

不可能，他已經失去機會了。現在能夠把產業做大的基本上是做平臺的。已經是一種趨勢了，如果不做平臺基本上生存不了。而零售行業在網購的衝擊下基本上出現了退化。躺著賺錢的緊缺時代已經過去。

我不知道為什麼大家會熱炒黃光裕是因為當年他是首富，然後被抓進去？還有

所以人一旦錯過機會就不可能了，就像牟其中中國最有名的首富，同樣也不可能重鑄輝煌。屬於黃光裕的時代已經結束。黃光裕出來之後他只能望洋興嘆。或許他可能有動作，但是不可能像他以前一樣一舉一動舉世矚目。