导语：了解不少人都知道，古代帝王和功臣经常发生兔死狗烹、谋权篡位的事情。而皇帝一旦登基，必然会对那些功高震主的大臣进行处理。
那么到现在的职场中又是怎样的一番景象呢？今天我就给大家揭秘一下，职场中领导对待功高震主的下属时都会用什么手段？而这些手段，尽然看起来全然是温情脉脉，可是背后却暗藏杀机。
1.封疆大吏
我有个同事的儿子小周，大学毕业后自己创业，当时找了几个人合伙做生意，做的也非常不错开了不少分店，每年赚了不少钱。不过钱多了，自然矛盾也多了，渐渐的团队里面那些有个元老功臣说分钱少了，想要提高股份和待遇，并鼓动几个员工也参与进来。我那同事儿子小周哪知道怎么对付这种情况，于是就找我。
后来我就给他出主意，不是有很多分店吗？挑一个效益不好的分店，让他去管，并和他说收益多少分给他，先把他搞过去再说。果不其然，那位元老功臣欣然答应了。然后我再让小周，对那位元老的手底下的人进行架空清除，不安排工作，最后变相开除，渐渐让那位元老功臣手下没人可用。虽然在分店他是一把手，但是在总店他的影响力已经完全没有了。最后那位元老只能困在那个分店。
职场中，每个领导都有心腹，如果能善始善终最好不过了，但是人都是趋利动物，往往到最后，必然会面临利益分配的问题。好的结局不外乎善待功臣，坏的不过是屠戮功臣。而在职场中，逼迫辞职自然是太过难看，影响也非常不好，也会让团队崩溃，于是不如把元老功臣放到离自己远的地方，让他自己发展，同时消弱他的影响。
2.高高捧起
以前我看了一本书说蒙牛的发展内幕。当时伊利比蒙牛建立更早，而现在蒙牛老总牛根生是当时伊利老总郑俊怀手下的得力干将。后来郑俊怀感觉到牛根生已经威胁到自己的地位了，于是就以外排学习的名义把牛根生派往外地学习了一段时间。牛根生回来后，发现自己手下的人都换了一圈，而且自己的职务也变动了，等于将自己架空了。于是这就引发了后来牛根生辞职创办蒙牛集团。
职场中对于那些功高震主的下属，如何处理的确是难题。打压真的会引发矛盾，所以就有人用明升暗降的方法，提拔起来，给高职务、给高待遇，外人什么话都说不出来，但是就不给实权，等于把他养着做吉祥物。别人还说领导善待老员工、重用人才。而这功高震主的员工手中都没权了，自然就威胁不到领导了。至于后面怎么拿捏完全就看领导心情了。
3.开疆拓土
能够功高震主的下属，必然是有一番能力。领导对于这样的员工又爱又恨，爱他能带来业绩，恨他威胁到了自己的稳定。所以取舍之间是即用又防。
我有一位朋友，当时创业的时候拉了一票人，后来公司做大了，几个元老都占据了高位。他作为老板很看好一个年轻员工小穆，一直想提拔上来重用，也想让公司那些元老们给年轻人让位子，但是却不好说。可能是这位员工的领导老康察觉到了我这位朋友的意图，于是百般阻碍，暗中也下了不少绊子。
碍于老康的面子，我这位朋友做出了妥协，决定开辟新市场，就让这位老康负责。老康明白是想把他搞走，于是就借口让小穆派过去了，美名其曰独当一面，同时这避免了自己外派。这正中我那位朋友的下怀，于是就把小穆提拔起来重用，同时也保全了老康的面子和关系。至于后来，我也就不说了。
人都是要面子的，作为领导更是不想背上过河拆桥、兔死狗烹之类的骂名，毕竟这样做了以后还有谁会为他干。但是那些功高震主的下属又有用，于是就让他们去做新的东西，做成了有自己一份，做坏了正好有借口收拾了。而且还能保证领导现有的利益不受损伤。
如果古代皇帝对待功臣的时候，能够给他们兵和粮草，让他们向西方打了，打下多大的地方都算他们自己的，或许中国的历史可能将不一样。（详见元蒙诸子西征）
其实领导这样做也无可厚非，人都是自私的。为了保护自己的利益难免会做出一些自保措施。换做是你相信你也会这样做的。目的没有什么对错之分，只不过手段有高有低罢了。
如果你的下属威胁到了你的职位，你会怎么做？
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