導語：瞭解不少人都知道，古代帝王和功臣經常發生兔死狗烹、謀權篡位的事情。而皇帝一旦登基，必然會對那些功高震主的大臣進行處理。
那麼到現在的職場中又是怎樣的一番景象呢？今天我就給大家揭秘一下，職場中領導對待功高震主的下屬時都會用什麼手段？而這些手段，盡然看起來全然是溫情脈脈，可是背後卻暗藏殺機。
1.封疆大吏
我有個同事的兒子小周，大學畢業後自己創業，當時找了幾個人合夥做生意，做的也非常不錯開了不少分店，每年賺了不少錢。不過錢多了，自然矛盾也多了，漸漸的團隊裡面那些有個元老功臣說分錢少了，想要提高股份和待遇，並鼓動幾個員工也參與進來。我那同事兒子小周哪知道怎麼對付這種情況，於是就找我。
後來我就給他出主意，不是有很多分店嗎？挑一個效益不好的分店，讓他去管，並和他說收益多少分給他，先把他搞過去再說。果不其然，那位元老功臣欣然答應了。然後我再讓小周，對那位元老的手底下的人進行架空清除，不安排工作，最後變相開除，漸漸讓那位元老功臣手下沒人可用。雖然在分店他是一把手，但是在總店他的影響力已經完全沒有了。最後那位元老只能困在那個分店。
職場中，每個領導都有心腹，如果能善始善終最好不過了，但是人都是趨利動物，往往到最後，必然會面臨利益分配的問題。好的結局不外乎善待功臣，壞的不過是屠戮功臣。而在職場中，逼迫辭職自然是太過難看，影響也非常不好，也會讓團隊崩潰，於是不如把元老功臣放到離自己遠的地方，讓他自己發展，同時消弱他的影響。
2.高高捧起
以前我看了一本書說蒙牛的發展內幕。當時伊利比蒙牛建立更早，而現在蒙牛老總牛根生是當時伊利老總鄭俊懷手下的得力干將。後來鄭俊懷感覺到牛根生已經威脅到自己的地位了，於是就以外排學習的名義把牛根生派往外地學習了一段時間。牛根生回來後，發現自己手下的人都換了一圈，而且自己的職務也變動了，等於將自己架空了。於是這就引發了後來牛根生辭職創辦蒙牛集團。
職場中對於那些功高震主的下屬，如何處理的確是難題。打壓真的會引發矛盾，所以就有人用明升暗降的方法，提拔起來，給高職務、給高待遇，外人什麼話都說不出來，但是就不給實權，等於把他養著做吉祥物。別人還說領導善待老員工、重用人才。而這功高震主的員工手中都沒權了，自然就威脅不到領導了。至於後面怎麼拿捏完全就看領導心情了。
3.開疆拓土
能夠功高震主的下屬，必然是有一番能力。領導對於這樣的員工又愛又恨，愛他能帶來業績，恨他威脅到了自己的穩定。所以取捨之間是即用又防。
我有一位朋友，當時創業的時候拉了一票人，後來公司做大了，幾個元老都佔據了高位。他作為老闆很看好一個年輕員工小穆，一直想提拔上來重用，也想讓公司那些元老們給年輕人讓位子，但是卻不好說。可能是這位員工的領導老康察覺到了我這位朋友的意圖，於是百般阻礙，暗中也下了不少絆子。
礙於老康的面子，我這位朋友做出了妥協，決定開闢新市場，就讓這位老康負責。老康明白是想把他搞走，於是就藉口讓小穆派過去了，美名其曰獨當一面，同時這避免了自己外派。這正中我那位朋友的下懷，於是就把小穆提拔起來重用，同時也保全了老康的面子和關係。至於後來，我也就不說了。
人都是要面子的，作為領導更是不想背上過河拆橋、兔死狗烹之類的罵名，畢竟這樣做了以後還有誰會為他幹。但是那些功高震主的下屬又有用，於是就讓他們去做新的東西，做成了有自己一份，做壞了正好有藉口收拾了。而且還能保證領導現有的利益不受損傷。
如果古代皇帝對待功臣的時候，能夠給他們兵和糧草，讓他們向西方打了，打下多大的地方都算他們自己的，或許中國的歷史可能將不一樣。（詳見元蒙諸子西征）
其實領導這樣做也無可厚非，人都是自私的。為了保護自己的利益難免會做出一些自保措施。換做是你相信你也會這樣做的。目的沒有什麼對錯之分，只不過手段有高有低罷了。
如果你的下屬威脅到了你的職位，你會怎麼做？
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