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瑞幸的“無限場景”就是新零售的最好體現！瑞辛更能打動中國消費者！
目前咖啡行業主要以星巴克、漫咖啡的空間體驗式以及連咖啡等外賣咖啡兩種模式為主。這個“無限場景”又是什麼呢？
1.瑞幸“無限空間”是真的“無限”
有線下旗艦店和悠享店（relax），還有快速自提、服務商務人群的快取店(Pickup)，還有滿足客戶外送需求的外賣廚房店(Kitchen)，滿足職業白領各種場景的需求。由此可見，“無限場景”相比星巴克單一的空間體驗式，要豐富很多，一句話概括就是 喝咖啡好方便。
2.星巴克“第三空間”
即給消費者創造一個舒適的社交場景，這個空間不單單是飲用咖啡，現在我們也可以感受到，一些商務談判或者洽談約會，很多人都會選擇去星巴克。但是咖啡就是一杯咖啡，大部分人喝咖啡就是為了喝咖啡，如果為了打造一種咖啡文化的話，相應的成本就會提高，同時這杯咖啡的價格我想也會再貴那麼十幾塊。
3.瑞幸:兼顧咖啡文化並且迴歸“咖啡即飲品”
瑞幸作為國產外賣咖啡，也認清了一個事實:如果只有外賣的話，是沒有生命力的，錢治亞反對純外賣模式。“純外賣在成本結構和客戶體驗上都存在很大的弊端，我覺得單純的外賣模式沒有生命力。”是的，咖啡雖然是飲品，但不是礦泉水，就像茶道的存在也有存在的意義，所以咖啡這種飲品也離不開用戶的體驗。
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懂財帝
瑞辛很聰明，其目的在於融資，星巴克其實也高興，必定又有免費宣傳了，把前段時間的致癌事件又削平了，當然瑞辛的目的仍然是明確的，也想在國內分杯羹，典型的事件營銷廣告，時間把握的也不錯，至於產品，反正我不會選擇，更不會關心相信一定很垃圾，因為從瑞辛的做法就能看出這類公司一般都是賺錢為主，並非做事業的，自己的原料，人才根本就跟不上還被星巴克制裁，這些最基本的都缺乏，還談啥長久，事業。星巴克必定是那麼多年的產品，品牌在全宇宙還是那麼知名，價值也就自然不多說，但是，我對咖啡這類東東一點興趣也沒有，我喜歡看他們掐架，撕逼，打架，就看誰的玩法更好。估計瑞辛想學滴滴最後吃掉國內uber
