厚德載物33339
想讓員工覺得一個管理者的重要，其實管理者只要想法設法提高團隊的凝聚力就可以了。那麼，什麼樣的管理方法，才能讓團隊不再七零八散、充滿凝聚力呢？今天源宸職場筆記就給大家分享一下管理者讓員工覺得自己很重要的三個管理原則吧，如下：
為員工擔當責任---不要只會批評，不懂得擔當。員工也是注重面子的，所以只要不是什麼大的問題和錯誤，就一定要替員工擔當一下責任，讓員工知道你這個管理者的氣魄和心胸。這樣更有利於員工對你的擁護，同時也減少了因為不值當的雞毛蒜皮小事而有的內部爭執。
瞭解和關心員工---管理員工，最能和員工拉近關係的途徑就是要主動去了解和關心員工，一來明白員工的真實想法，二來了解員工的動態。這些都可以作為你管理員工可參考的素材，如果你注重這方面的考慮，就會讓你的每一個決策更人性化，落地的可能性更大一些。
源宸職場筆記
不是很清楚題主為什麼會這樣問，對於一個管理者而言為什麼要讓員工覺得自己很重要？如果員工覺得自己對公司很重要那對管理就是一大難題，加薪，提要求，甚至撂挑子都是常有的事。
如果是從激發員工積極性的角度的出發的話，“賞識”是最好的手段，也是最廉價獲得員工忠心的手段。因為很多人都有個思想，“士為知己者死”，你給員工壓擔子，派任務，讓員工覺得這是來自領導的重視，給了自己一個能發揮才能機會，員工會懂得自己的重要性，自然積極性就會被激發，這時候，錢，職位都是後話，先報看知遇之恩再說！
仕途智慧
一個人只有對他人有重要的價值，或者有著深厚的情感關係時，他才會顯得重要。管理者對員工的重要性，依賴於管理者對員工有什麼價值？管理者存在與否對員工有什麼影響？
作為管理者要想塑造這種重要性，需要在以下這些方面或其中的部分方面體現出自己的作用:
一、管理者能帶領員工走向成功，達成目標
員工願意跟著一個人、聽從一個人的安排，主要是基於這個人比自己強，能夠帶著自己達成自己所不能達成的事情，能把自己的願望實現，能夠給自己想要的，如果每次都以失敗者出現，慢慢就會散了。
二、管理者能夠解決員工的困難
管理者一定要在某些方面比員工強，員工解決不了，管理者能提供幫助，幫助員工突破障礙。
三、管理者能給員工帶來利益
管理者需要幫助員工找到賺錢或成長的機會，需要為他們賺錢或成長提供支持。
管理鍊金
時刻關注員工成長動態，多溝通，多交流，多幫助分析問題。
遇到解決不了的問題，給予建議與鼓勵。
白丁草根
1.經常說出來，雙向暗示，說多了對方和自己都深信不疑；
2.安排重要的事給他做，提前規劃、控制過程、肯定結果、激勵成就；
3.讓員工感覺到自己責任重大、權力相符、利益相關，應該就是“重要”的內涵了吧？
