隐形观察家
秀波大叔和昱霖萝莉，彼此是否直视过对方的内心？
这世界上有两种东西不能直视：一是太阳，二是人心。
吴秀波好男人的形象轰然坍塌，刘强东的成功光环被沾染上了污渍，还有荡妻马蓉和悍妇张雨绮。吃瓜群众可以搬着小板凳，津津乐道惟恐这世界不够八卦。而这些狗血背后的家人与亲人，可曾真的直视到灵魂伴侣的内心？
那年王石红烧肉的照片刚刚曝光后，我刚好在深圳出差。当时正在对某企业VP候选人进行选拔，恰逢客户老板与王石相识，他便问我：你觉得王石敢离婚吗？
呵呵，用我们的专业术语来解释，这被称之为“预测”。我直接回答：敢啊。一个登过珠峰四次干啥都敢玩命的男人，成就动机强到爆表，离婚这点事恐怕不算什么挑战。
接下来的故事大家一定都知道结果，红烧肉了、小确幸了、撒狗粮了。那客户老板的眼珠子滴溜溜转了起码二十圈，他好奇地问我：预测，你是怎么做到的呢？
人才预测，无外乎三个关键：
一、还原一个事实
一种巧妙的谈话技术，或者说它是一种艺术。在刑侦领域里被称之为“审讯”，我们温和地称之为“行为事件访谈（FBEI），两者的基本目的都是一样的，都需要在短时间内通过还原完整的事实经过、捕捉关键行为，然后清晰地形成事件闭环。
不同的是，我们的谈话是一种商业服务。一个组织选择这种服务，是为了提高人事决策的精确度。对于受访者而言，我们也不能板着脸、严厉地“提审“对方，我们更需要提供nice的服务，让对方放松并感到充分的专业性和愉悦性。因此每年不乏非常”享受“这类服务的组织和个人，会主动要求定期进行这种谈话，以引起反思，促进内省。
二、预测一段经历
对于商用领域，我们更多的价值体现在“预测“方面，而不仅仅是象公安部门那样对已经发生的事件进行定性处理。我们更关注受访者未来可能发生什么，我们的焦点在于对未知的判断上，以保证未来支撑战略目标的人才梯队能够充分扬长避短和人尽其才。
对于组织而言，一个不匹配的高管可能导致极大的用人风险和战略停滞；对于受测者而言，这一个小时会决定他几十年的职业前途和人生拐点；所以任何“草菅人命“的判断都是非常可怕的。我见过哭的笑的，卫生间堵我的，四处打听我联系方式的，直接到公司拍钱的。在直视他们内心过后，人性反而是一种简单的识别。
三、匹配一种场景
你会觉得吴秀波能装吗？你会认为刘强东任性吗？你会同情张雨绮率真吗？你会可惜王宝强戴了绿帽子吗？为什么一夜之间，一件事情过后，他就不再是原来那个形象了呢？
很简单，你曾经看到的吴秀波、刘强东或张雨绮，是在某个特定场景下的人物形象。一个沉稳温良的中年好男人，一个成功励志的年青企业家，或者是一个敢爱敢恨的山东大妞儿被渣男骗了，一个不嫌不弃的贤妻良母瞬间变脸了。当离开了这个公众已知的场景，当他们回归到一个饮食男女的状态，他是谁？他会发生什么？他将如何面对诱惑？我们并不知道。
所以，我们所有对人的评价，都终将回归到对场景的匹配当中。我们从来不会脱离实际背景去评价一个人的能力，也不会割裂开业务工作去衡量一个人的特质。所谓人生，就是无数个镜子两两相对，折射出万种姿态。人人都是镜中人，镜镜相依，却难以看见完整的自己。
直视人心，就是我的本职工作。
悠悠我思77499981
医生，我见到的很多医生总是淡然中保持一种必要的客气和礼貌。
每天都和痛苦和死亡打交道，光是想想就知道如果没有一颗强大的心，是很难坚持下去的；更别说工作和生活两不误了。
變亦不变随心如初
遇到紧急情况后，处事不惊，有头有序，解决问题有措施有办法。不像惊弓之鸟、手足无措。总之遇到困难及挫折时能控制情绪、正常思考、思维逻辑正常、该吃就吃该睡就睡等表现应是心理强大的特征。个人见解，仅供参考。