领导者就是掌控整个大局的人，既能总领各方势力，又能做到平衡各方关系。任何一个成功的领导，走到一个顶尖的位置，多多少少都会运用一些“权谋之术”。这里所说的权谋之术不是通过玩弄各种不光彩的手段来达到目的，而是一种纵观全局的掌控和协调能力。
对权谋之术比较精通的领导在职场都能得到上下级的支持，而对权谋之术比较抵触的则很难掌控整个公司的全局。领导者最常用这3种权谋之术：第一是制衡之术，第二是御人之术，第三是激励之术。我们通常把这三个方面都做的很好的人称之为御下有方。
下面我们就来具体谈谈领导常用的三大谋权术：
一、制衡术
世间万物都讲究一种平衡，办企业也是一样。职场中很多领导都喜欢使用制衡之术。当赋予一个人权利的同时，往往给他一定的权限或者给他制造一个对手，避免出现一方权利过大，掌控不了局面。所以为了保证权利的稳固性，领导通常会采用制衡之术。
积分制管理下，将制衡之术用的淋漓尽致。高层管理者对中层管理者既给一定的权利，又有相对的控制，避免中层权利过大，难以把控。高层领导通过层层放权，将权利下方给下属，给一定的奖扣分权限，并且规定每个管理者每月有奖扣分任务，每月的奖扣分要达到一定的比例，避免出现只奖不扣或者只扣不奖的现象。最后所有的奖扣分情况都会反馈到高层管理者那边，由高层审核，符合情况的则审批通过，不符合要求的则驳回。让高层管理者在放权的同时也很好的做到了控权，避免下属滥用职权。
一：欲擒故纵术。
如果领导想要罢免一位资历较高但是逐渐走向“低能”的下属，不妨使用“欲擒故纵”的法子，先放开他，使他放松戒备，一旦他破坏了规矩，就要抓住时机开除他。
二：推心置腹术。
对兼并过来的员工，可以采取这个方法。领导要把赤诚的心交给人家，平时多交交心，关心一下工作的问题，使他更有归属感。
三：互为牵制术。
互为牵制就是为了让公司内部有实力的下属各自为政，分权抗衡，达到牵制的目的。领导最怕强下属团结一致，强下属一旦团结一致，必然架空自己。
四：以心换心术。
如果下属不听话，或者工作总是做不好，可以聚在一起，先追忆过去，动之以情；再言当家不易，交之以心，换取下属的真心。
五：敲山震虎术。
如果下属行为不检点，又不想当面撕破脸，可以适当侧敲旁击，敲打敲打。
六：难得糊涂术。
给下属留点面子，有意无意地忽略下属的工作失误，让下属不用提心吊胆，是管理的大智慧。
七：画饼充饥术。
领导要学会抓住人性来激励下属，适当夸大工作完成的效果，会产生意想不到的结果。
八：二桃三士术。
如果公司内部存在小团体的行为，必要时需要拆散小团体，或者是开掉某个人时，可以威逼一下下属，让他们自己知难而退。
九：卸磨杀驴术。
领导者要学会利用小人，适当适时地用小人，对稳固团队向心很重要。
十：见缝插针术。
永远不要让下属尾大不掉，给下属安排一个备胎是必要的，保证他不做出违背规矩的事，激励他更加优秀。
十一：仗义疏财术。
对待下属好一点，宽容一点，如果下属的工作值得你用更高的工资或者奖金，那么就不要客气！
十二：杀鸡儆猴术。
倚重的下属如果有严重的过失，又不能当面挑明了说，就得借着管理其他不重要的人对其进行侧面的警示。
十三：嘘寒问暖术。
领导要学会以情动人，关注他的生活，这样无疑会让下属竭尽全力，为工公司打拼。
十四：明升暗降术。
有些资历较高的下属不能轻易动，将其调整到一个权力较小的部门不失为一个好方法。
十五：邀买人心术。
领导者要学会作秀，通过假象触动下属，收买人心。
十六：既往不咎术。
领导者的胸襟必须要更大一点，将错误化整为零。胸襟大一点，事业也就大一点。
十七：恩威并重术。
对于下属的功过要一分为二地看待，恩威并重，软硬并施，下属就不会仗着自己有功胡作非为，收敛自己的行为。
十八：道德绑架术。
把下属置于道德的高地，让下属在道德层面为难，下属就会效忠于公司，不敢做出格的事情。
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