房地產行業真的是三十年河東三十年河西，前幾年一個億還只是一個小目標，一轉眼行業前三十里面都很難再找到他的蹤影了。
在資本的加持下很多房企很容易快速成長，一躍成為行業領先。同樣是在資本的脅迫下，也能很快地讓企業深陷債務危機，不得不壯士斷腕，然後泯然眾人。
在房地產企業的一路發展壯大的過程中會遇到很多機遇，同時也面臨更多挑戰。
首先是來自資本的壓力。企業想要擴張擴大融資勢在必行，而隨著融資規模的不斷擴大，融資成本也在不斷上漲。利息償付的壓力迫使房地產企業不得不實行“高週轉”的策略。而房企的“高週轉”又會引發後續一系列的問題。比如工程事故頻發，各種工程質量缺陷，甚至是在售後出現大面積的業主維權，給企業造成很不好的社會影響。雖然短時間的銷售業績衝上去了，但是企業也為此付出了沉重的代價。
其次是企業高級管理人才的缺失。企業想召人其實很容易，但是想要招聘到有豐富經驗的職業操盤手是非常的困難，不是簡單的拿高薪就能找得到的。用一時的高薪去換未來很長一段時間的兵荒馬亂其實是一件風險很大的選擇，對個人職業的上升也未必是一件好事。
有時候房企也知道自己缺人，就瘋狂的納新，召來的人又都不是很趁手。於是又在公司組織上亂搭架構，劃分很多個部門、很多事業部，制定各種冗長的工作秩序。於是各個部門協調配合起來效率極低，每個人都在管事，每個人又都不負責。原來一個人管的事現在需要十個人組織協調，遇到問題想要拿定主意簡直比登天還難。
還是那句話，酒要一口一口的喝，路要一步一步的走，誰也別想一口吃個胖子，即便是吃胖了，那也是虛胖，就像催熟的水果一樣，好看不好吃。
分享到:
