大家好，今天給大家分享一本名叫《驅動力》的書，本書的作者是丹尼爾 平克，他被稱為全球最有影響力的商業思想家之一，《紐約時報》《哈佛商業評論》《快公司》和《連線》雜誌的撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人，此人非常具有影響力。
作者在《驅動力》一書中主要講述了三個問題，其中最令我感興趣的一個問題是我們如何調動別人的積極性，或者如何從根本上調動他人積極性。
我們在普遍的管理中通常採用的是獎勵和懲罰來達到管理目的，這是奏效的，並且立竿見影，但是如何從根本上調動大家的積極性，讓你的員工心服口服呢？作者總結驅動力分為三種，一種是餓了就要吃飯為一種原始驅動力，第二種是被管理型驅動力，比方說領導對下屬所做出的懲罰和獎勵，那麼作者所推崇的第三種驅動力是什麼呢？作者講了一個有趣的實驗，實驗者把猴子放進一個有簡易機關的籠子裡，猴子經過一段時間自主學會了開關這個機關，這種行為區別於前兩種驅動力，也是作者推崇的第三種驅動力，就是我們內心把一件事做好的慾望就是第三種驅動力。
那麼如何調動這第三種驅動力呢？作者總結為自主，專精和目標三個要素。所謂自主，很好理解，就是要自己能做主，這是積極性的動力源，作為管理者在管理行為中，一定要讓員工在自己的權利範圍內有充分的自主權，不畏首畏尾。第二點專精，有第一點的自主權之後往往也達不到預期的目的，作者認為要努力達到一種心流狀態，比如說我們認真打遊戲時的狀態就是心流狀態，那麼如何在工作中運用呢？那就是要發揮領導者的作用了，領導者要會合理佈置工作，領導者給員工佈置的工作應該是剛剛超過員工的能力範圍，員工經過努力踮起腳尖就能完成，有一種玩遊戲通關的成就感。另一種讓員工達到心流狀態的方法就是把工作當成“玩樂”。第三點是目標，老生常談的話題，目標很重要，一個有目標的人和一個沒有目標的人的狀態完全不同，作者認為應該制定正確的目標，正確的目標在於內部目標，內部目標是區別於榮華富貴，功成名就的外部目標，內部目標願意幫助別人改善生活，願意讓人更好的去成長，事實上只有內部目標才能更長期的帶領我們的內心去調動積極性。
