社区的母婴店怎样经营？管理者从哪个角度出发的经营方式能以最小的成本创造最大的效益？
案例分析一：
曾经见过这样一家社区母婴店，天天用大喇叭广播：“本店所有商品清仓大处理，声音很大很刺耳，让每次路过的顾客一听到这个声音，都恨不得这家店赶紧关门倒闭，哪里还有心情去购买。不出所料，这家店仅开了2个月就关了，然而本以为设置很低的价格，薄利多销，最大范围的去宣传，推广可以达到门店人满为患的地步，然而事与愿违，门店冷冷清清，无人问津。
感悟：
那么上述的老板的经营方式，宣传的方法出了什么问题呢？没有从给予的角度出发，销售不是搞联欢会，谁的声音大谁就能吸引更多人的关注。尤其母婴店的销售是不断的给予，不断地提供贴心的服务来笼络顾客的心。
案例分析二：
一个老板开了一家母婴店，之前几乎没做过什么促销，都是坐等客户上门。后来她花了几百元买了一台摇摇车，放在店门口，写上“免费摇摇车，常带宝宝来玩吧”.由于摇摇车其他地方都收费，而这边却免费，所以吸引了很多妈妈带小孩来玩，而就是因为这小小的给予，让她当月的业绩几乎翻倍。后来她又买来了两台摇摇车，又增加了另外的一些免费宣传幼教等知识服务，不到三个月的时间，她的店成了当地生意最好的母婴店。
感悟：
只要你经常向顾客询问意见，你就会发现他们的需要、麻烦、问题，看看能不能从中找到不用花大钱的解决方法，最后提供给顾客，你就能获得生意的扩展。
案例分析三：
一家位于社区内的母婴店，生意清冷，不至于亏本也不赚钱，后来转让给一位年轻妈妈，带着1位4岁小孩，小孩在小区里的幼儿园上学。这位年轻妈妈思维活跃，颇有生意经。
第一，同时兼营小玩具、儿童书等。特别是童装店前面有块空地，她放上一套沙滩玩具，1次1元不限时间（市价一般是5元），平均每个月都多赚了几百元，有时甚至上千。很奇怪，以前所有的店主都没有想过这个。
第二，与小区内的幼儿园联系，免费为幼儿园的一些园内小比赛奖品，都是些小图书、小玩具、童装，价值高但价格低。省钱办大事。
第三，因为自己的小孩子也在幼儿园上学，跟很多妈妈成了朋友，有时顺便搞搞聚会、外出活动等等。这可都是货真价实的潜在金贵客户啊。
第四，免费提供热水。小区比较大，有儿童滑梯等一些社区设施，周边也有不少家长带孩子过来玩。小孩子爱玩，经常出汗，家长一般都会带水壶，但也有很多家长常常忘了带或者嫌麻烦没带，加上水壶袋的热水很快会变成冷水，小孩的喝水问题也成了一个小问题。店主就在门口大大地挂了一张宣传牌：“千万不要给宝宝喝冷水，这里免费提供热水”.
除此之外老板还有一些其他生意经，比如从网络上下载儿童教育动画片放在U盘里免费借给妈妈们，还有10元一大包的气球经常免费送给小孩子等等。
感悟：
母婴店的销售其实简单来讲就是聚集人气，产生销量。传统的方式是敲锣打鼓让大家看热闹，但是不一定产生大销量，因为吸引过来的不是潜在客户。而我们只有打破思维的局限，一方面真诚的去服务你的潜在客户，一方面用具有营销思维的方法，开拓新客，增加顾客黏性，这样才能使母婴店的效益节节高升。
