董師爺說
首先要知道具體什麼是傳統公司，什麼是創業公司。
傳統公司兵多將廣、資本雄厚、技術儲備充足、產能和人力資源成熟。
創業公司體制靈活、沒有舊包袱、輕裝上陣、能重新思考如何滿足消費者。
創業公司相比傳統公司來說，有以下幾點不同
一、品牌
傳統公司品牌有優勢，創業公司沒有品牌優勢。
二、銷售推廣和營銷推廣渠道
傳統公司會採用傳統的線下銷售和營銷。創業公司會採用線上銷售和營銷。
三、技術研發
傳統公司的人力資源成熟，相關產品技術研發週期時間長。創業公司雖人力資源少，但相關產品技術研發週期短。
四、接受新概念和新事物的速度
傳統公司相比創業公司來說，接受新概念和新事物的速度會慢些。
創業失敗的原因：個人認為，創業公司發展的速度過快，大多屬於快消品，大量地到融資後，沒有收到原計劃的收益，投資人失去了信心。
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要回答這個問題，首先要弄明白什麼是傳統公司？什麼是創業公司？
傳統公司依託傳統行業，主要指勞動密集型的、以製造加工為主的行業，如製鞋、製衣服、光學、機械，製造業等行業。
傳統行業就是一個典型的傳統產業開發過程，如它涉及勘探、採礦、化工，機械等製造業，對國民經濟發展起很大的作用，但眼下遠遠滿足不了全面建設高水平小康生活及生產日益增長的需要，必需下大力氣把傳統產業轉到高新技術產業中去，提高生產效率。
而創業公司就是一個人、或者幾個人、或者一個團隊，進行創建的以研究開發和市場拓展銷售為目的的公司經營活動。相比較改革開放初期的下海經商，內容大致相同，只是叫法不同罷了。
創業其本質就是經商，兩個概念本質相同，一個目的就是為了掙錢獲取商業利潤。只是創業含有時代色彩，富有知識和文化內涵，更高雅一些。
由於傳統公司資金、技術、力量雄厚，歷史長久，口碑豐厚，老幼皆知，知名度高，所以抗風險能力強，人員密集，國家重視，貢獻力大。
相比較，創業公司由於市場正在創建階段，存在著體系不夠完備，缺少需求，融資難，缺乏商業模式和資金，制度不完善，執行力不高等諸多弊端，這就給創業者帶來各種風險和挑戰。
所以，創業失敗的根源因人而異，各不相同，主要就在人的因素、目標或項目沒有選對、生產的產品銷路不對、資金鍊斷裂、團隊缺乏執行力等幾個方面。
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我個人覺得，啥公司都是從無到有，從小到大。只不過之所以叫傳統是因為有嚴格的技術流程，就像一個工匠，把他的心血、精神全部呈現。
創業，更多需要一個人的心智能力，創業失敗的主要原因也許就是，自己的無所不能，全能的自戀與現實世界的不符。說白了自己想的和實際有差距，而且還無法去承認覺察。
