地產經理人如飄萍。
他們與房老闆談戀愛，不結婚，憑藉資源與能力的姿色。
哪怕是天姿國色，保質期也長不了，就如《重慶森林》那句臺詞：
秋刀魚會過期，肉罐頭會過期，連保鮮紙都會過期。我開始懷疑，在這個世界上，還有什麼東西是不會過期的？
資源耗盡，能力到頂，也就是房老闆與地產經理人說分手的時候。
哪怕是一些明星經理人，在服務過明星房企之後，也往往出現一條下滑曲線，從頭部房企到二線房企，再到名不見經傳的小房企。
極少人將小房企做大，重回舞臺中央。
藍光張巧龍是一個異數。
藍光是他服務的第一家房企，也可能是最後一家房企。
2019年12月20日，張巧龍辭任藍光發展總裁職務，留任副董事長；4月16日晚，藍光發展發佈2019年年報，同時宣佈張巧龍辭去副董事長，下一步擬在公司控股股東單位任職。
張巧龍卸任藍光發展總裁，業界分析原因並不複雜。藍光戰略重心偏向華東區域，去年啟用成都上海雙總部，張巧龍工作履歷全在四川，手中多是西南資源，新任總裁遲峰曾是華潤高級副總裁，常年掌管華東事務，要在華東投資拿地運營，他顯然比張巧龍更加輕車熟路。
2019年藍光發展房地產業務實現銷售金額1015.37億元，同比增幅18.70%，雖然破了千億，但增速放緩，不如2018年的47%。藍光需要在華東等地進一步打開市場，加速提升銷售額。
張巧龍在這個時候讓賢，是很自然的一件事，一般地產經理人就會另謀高就了，令人驚訝的是，張巧龍在藍光反而更進一步。
據可靠消息，張巧龍將擔任藍光控股集團董事局副主席。
藍光發展只是藍光控股集團旗下一家上市子公司，這個董事局副主席的含金量，要高於藍光發展副董事長，甚至總裁的職位。
可以說，在藍光，張巧龍是一人之下萬人之上。一人，即藍光創始人、藍光控股集團董事局主席楊鏗。
查閱藍光發展2015年上市以來十大股東，個人股東除了進進出出的牛散，就只有楊鏗。2019年12月31日，新增了一位個人股東，持股數13,905,890，佔比0.46%，剛好排在第十名。
這位股東不是過客牛散，更有可能和楊鏗一樣長期持股，因為他叫張巧龍。
張巧龍所持的藍光股票，大部分來自10,640,000股期權行權，藍光待他不薄。
去年9月，旭輝集團選舉陳東彪為公司第五屆董事會董事長，創造了職業經理人的一個奇蹟，但是在旭輝控股集團中，陳東彪只是執行董事，董事局主席、副主席都是老闆林家兄弟，陳東彪更不是旭輝的十大股東。
藍光雖然比旭輝差點，但也實力不俗，排在第二梯隊前列，穩坐四川開發商頭把交椅。
張巧龍今年還很年輕，只有44歲，在有數的實力房企中，他極其罕見地實現了經理人到股東層的躍遷，懂的人知道，這比在一家小房企力挽狂瀾還要難。
為什麼張巧龍能打破殘酷的地產經理人宿命？
房師曾聽過張巧龍的一堂課，答案或在其中。
2018年1月12日夜，藍光培訓學院啟航班開班。
劉邦《大風歌》雲：“安得猛士兮守四方”。藍光需要統管全局的猛士，到戰場第一線摧城拔寨，啟航班即是為培養項目一把手而設。
當晚，作為藍光培訓學院院長，張巧龍講了開班第一堂課。
“我一進來，看到這幫人殺氣騰騰，就感覺太棒了”，唰唰唰，張巧龍在白板上寫下第一行字：
有意願、有慾望第一，閱歷資歷第二。
在他眼中，當項目總最重要的一個素質，就是你想當項目總。不想當將軍的士兵，不是好士兵。
2006年7月，張巧龍加入藍光擔任結構工程師，就是從一個小兵做起，當時他未必想到今後將成為這家公司的核心人物，但肯定不甘平庸。
擦掉這行字，張巧龍又寫下三個字：高情商。
情商是個高頻詞，各種解釋都有，張巧龍重點講溝通。每個城市老總入職，張巧龍交給他的第一件“信物”，就是楊鏗的手機號碼：
“你已經是一方大員，重要事情或者階段性工作，都要定期給楊總彙報請示。”
此外與分管領導之間的溝通，與自己團隊的溝通，與協作人員之間的溝通，都是至關重要的環節。要做一個合格的項目總，首先要具備高情商溝通能力。
白板再次復原，“斯托克代爾悖論”，這是張巧龍寫下的第三行字。
斯托克代爾是一個美國將軍，越戰被俘八年，歷盡艱辛回國成為英雄，《從優秀到卓越》一書的作者吉姆·柯林斯採訪他後，總結出一個“斯托克代爾悖論”，告訴人們什麼樣的人才能堅持到最後。
並非那些心存盼望的樂觀之人，辛棄疾詞：“嘆人生，不如意事，十常八九。”凡事樂觀，常被打擊，終歸消沉。
很多人以為聖誕節會回家，失望了，再到復活節，還是失望，他們鬱鬱而終。
斯托克代爾從來不確定某個時候能夠回家，但堅信有生之年能夠見到妻子兒女。只有堅定信念又能直面現實殘酷的人，才能笑到最後，熬過8年牢獄生活，斯托克代爾終於見到了妻子兒女。
張巧龍藉此說明，做好項目總，要經得起磨練與挫折。
學習無敵，核心能力。
擦去白板上三行字，張巧龍再次提筆快速寫下了幾本書的書名《論語》、《孟子》。“人最無敵的地方，在於不斷學習，持續改進。”他用筆敲著白板。
“學習不要盲目，這些書就是思路、方法、套路，有體系、有框架地獲取知識，才是事半功倍的方式。”
在大談未來是90後、00後的時代，張巧龍卻異常自信——他並不擔心自己會落後，因為自己從沒停下來過。
“現在你都不用再抱著一本書啃，有無數聽書軟件和在線語音課程，學習方式太多了，上廁所，開車，吃飯，任何時候都有機會學習，只要你願意，你肯定跑在年輕人前面。”
他也愛看《亮劍》，特別是李雲龍打完每場仗後都會覆盤分析。“學會覆盤，不斷提升自己的大局觀，《亮劍》這部片子，看十遍也不為過。”
真情投入，最大回報。
白板又一次清空，這次在最頂端，張巧龍只寫下了三個字：愛藍光。
“不要以為我們是職業經理人，走在哪裡都有飯吃”，為什麼愛藍光？張巧龍的理由很簡單——因為你選擇了藍光。
網上流行一個段子，把老公當成兒子一樣愛，把老婆當成女兒一樣愛，這將是一個多麼融洽的家庭。
“你不投入真感情，怎麼行嘛，不管對老婆對朋友對工作，不管對誰都不行嘛！”言及此處，張巧龍提高聲調，也不免動情。
他強調，我們首先需要的是一條心的人，需要的是和這個企業共同成長，一起發展，全力真心投入的人，也只有這樣的人，他自己才能得到最大的利益，企業也才能得到最大的利益。
資源與能力總有一天會過期，真情與智慧永遠不會過期。
這堂課是張巧龍講給藍光未來的項目總聽的，何嘗又不是他自己的心路歷程。
在一家房企一呆就是14年，不斷成長，不容易。該退則退，更不容易。
接下來，張巧龍將更聚焦公司戰略和綜合管理。房師相信，這不會是一句空話。
祝福他收穫更加豐滿的人生。
