項目經理30問(公司內部項目)適用公司內部的項目
Q 需求編寫階段 A
是否明確了項目背景？（需要解決用戶什麼問題發起項目，用數據列出現狀、用戶的痛點。）
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是否有清晰的產品規劃？（大項目，需要有清晰的產品規劃，1期實現哪些功能，2期實現哪些功能， 3期實現哪些功能。）
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需求目標量化了麼？（包括目標分解和目標達成的推理過程）
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文檔內容是否經過整理？（條理清楚，符合邏輯.）
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項目目標是否達成的驗證方法及驗證時間規劃是否已經計劃？ □
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Q 需求討論階段
可行性需求討論進行了麼？ □
討論結果完善立項時文檔了麼？(是否還存在遺留問題、文檔是否修改完了、頁面製作了麼?)
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是否明確了涉及的開發資源？是否跨產品線協調排期？（是否跨產品線開發等）
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第一輪討論是否全部人員已經到齊？ □
是否獲得預估開發時間？（大於5人天為項目、小於5人天為發版）
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預估開發時間是否超過規定時限？(開發30人天需要上會討論)
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需求文檔郵件是否發給了所有的項目干係人? □
立項標準是否達到？(文檔是否完整，靜態頁面是否製作完成)
Q 開發測試階段
項目經理立項郵件是否已經發出？ □
開發設計評審和測試用例評審中對項目的理解是否與需求設計一致? □
是否每天檢查BUG，及時響應了開發測試提出的問題或建議？ □
上線前是否按時進入需求驗證階段？ □
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Q 上線及後續階段
上線時發生問題，是否及時處理？（項目上線應急計劃） □
上線後是否發出項目上線郵件？（通知相關部門） □
上線後是否建立持續跟蹤機制，跟蹤項目效果？
上線一個月後，是否進行了項目總結，發出項目效果郵件？
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