项目经理30问(公司内部项目)适用公司内部的项目
Q 需求编写阶段 A
是否明确了项目背景？（需要解决用户什么问题发起项目，用数据列出现状、用户的痛点。）
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是否有清晰的产品规划？（大项目，需要有清晰的产品规划，1期实现哪些功能，2期实现哪些功能， 3期实现哪些功能。）
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需求目标量化了么？（包括目标分解和目标达成的推理过程）
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文档内容是否经过整理？（条理清楚，符合逻辑.）
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项目目标是否达成的验证方法及验证时间规划是否已经计划？ □
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Q 需求讨论阶段
可行性需求讨论进行了么？ □
讨论结果完善立项时文档了么？(是否还存在遗留问题、文档是否修改完了、页面制作了么?)
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是否明确了涉及的开发资源？是否跨产品线协调排期？（是否跨产品线开发等）
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第一轮讨论是否全部人员已经到齐？ □
是否获得预估开发时间？（大于5人天为项目、小于5人天为发版）
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预估开发时间是否超过规定时限？(开发30人天需要上会讨论)
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需求文档邮件是否发给了所有的项目干系人? □
立项标准是否达到？(文档是否完整，静态页面是否制作完成)
Q 开发测试阶段
项目经理立项邮件是否已经发出？ □
开发设计评审和测试用例评审中对项目的理解是否与需求设计一致? □
是否每天检查BUG，及时响应了开发测试提出的问题或建议？ □
上线前是否按时进入需求验证阶段？ □
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Q 上线及后续阶段
上线时发生问题，是否及时处理？（项目上线应急计划） □
上线后是否发出项目上线邮件？（通知相关部门） □
上线后是否建立持续跟踪机制，跟踪项目效果？
上线一个月后，是否进行了项目总结，发出项目效果邮件？
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