社保移交稅務徵收，企業該如何降低社保負擔
社保改由稅務徵收，這是已確定的事情，只是現在基於多種利害關係考慮，企業社保移交稅務徵收從緩。從緩多久，尚無定數，這等於給了企業一個喘息的機會。
合規繳納社保，這是趨勢使然。合規繳納社保，勢必會加重企業的成本負擔。對企業而言，一方面，寄希望於政府降低社保費率；另一方面，需要從內部挖潛，降低社保負擔。社保費率能降低的空間有多大，說不好。從哲學的角度講，內因才是決定因素。因此，降社保負擔，企業主要應立足內部挖潛。
該如何從內部挖潛呢？下面我給大家介紹幾個降社保負擔的思路。
第一，企業可以考慮裁撤部分崗位，與員工協商解除勞動合同，然後建立新型合作關係，如銷售代理。這部分解約的員工與企業對等合作，還做原來的事，但沒有僱傭關係了。"平臺＋自由職業者"，這可能成為一種新的就業模式。新個稅法對工資與勞務費綜合徵稅，讓這種模式更具可行性。如此一來，公司不用給這部分人上社保，他們可以自行參保，個人參保的話，社保費用要低得多。
第二，企業可以考慮把規律性的工作、簡單重複的工作，交給人工智能處理。譬如，很多集團型企業建立了財務共享服務中心，會計核算可以做到系統自動生成憑證，如此一來，企業可以裁減70%的會計人員。
第三，企業可以考慮裁撤一些非核心的職能部門與輔助生產部門，把專業的事交給專業的機構去做，通過外包方式降低綜合成本。如華為公司就實現了班車外包、食堂外包、公務用車外包、IT服務外包。
第四，對於實行了股權激勵的公司，可以考慮員工收入在薪酬與分紅間合理搭配。薪酬可以適當做低，分紅可以適當做高。分紅屬於資本性收益，不需要作為繳納社保的基數。
第五，對於集團公司內需同時給多家分子公司提供服務的員工，可以考慮分多處發放薪酬。其中一處做工資處理，其他做勞務報酬處理。個稅法修訂後，勞務報酬個稅高的問題無需擔心了。須知，勞務報酬是不需要計作社保繳費基數的。
第六，公司可以聘用一些不需要繳納社保的人員工作。譬如聘用在校的本科生、研究生、博士生，返聘已退休的人員，聘用在其他單位已繳納社保，但工作時間較自由的人員。
降低社保負擔，或許最直接的思路就是裁減冗員，提高人均產出率。把人精簡下去了，工資成本就沒有了，社保負擔自然也沒有了。減人、增產、漲工資，華為的這一用人策略值得所有企業學習。
