茉茉45505388
如果你想大領導反映職場分配不公。小領導給你分的工作多，或者是對工作分配不平衡的情況。你或許就會得罪你周邊所有的人。我是這麼認為的。
01
只要不是很難堪的工作，還是默默承受。
小領導跟你分配的工作多，或者是在同事中分配工作很不均衡的情況。面對這樣的情況，我覺得你要三思而行。因為你要搞清楚你在這個單位或者是這個科室所處的位置。如果你就屬於那種香餑餑的類型。那我可以建議你，直接向小領導反映問題，而不要向大領導去哭訴。如果你是新進單位的新人，你還是默默的做好分配的所有的工作，這樣既落得一個好人緣，又能提升自己的能力。因此總的來說，分配的工作還是默默的幹下去為好。
02
想大領導反映問題，要學會察言觀色。
如果你實在忍受不了單位的這種分配不均的情況。而又實在想向大領導反映你目前的狀況。那我建議你先觀察一下。觀察大領導和小領導的關係怎麼樣？觀察一下大領導是否知道你們科室的這種目前狀況。如果大領導和小領導的關係不錯，我建議你還是閉住嘴不要去說。如果大領導知道你們科室這種分配不均的情況，那我也建議你閉住嘴巴不要去說。反之，你想向大領導反映情況，一定要學會察言觀色。反映問題的時候說話一定要委婉，不能讓大領導覺得你是在給小領導穿小鞋。或者是讓小領導難堪。
03
職場規則有一條就是，多做事少說話。
無論身處什麼場合什麼職位。多做事，少說話，永遠會贏得大多數人的歡心。當然啦，如果你的小領導實在可惡，老是向你分配各種工作，你也可以在適當的時候向他說一下，但是也不要撕破臉。畢竟人在屋簷下，哪能不低頭啊。相信經過幾年的磨練忍受你的工作能力會有很大的提升，你會成為工作的中的萬能手，得到更多部門的青睞，到那時你可以隨心所欲，挑選自己喜歡的科室，甚至當上小領導，也有可能。
04
職場是個大染缸，一定要獨善其身。
我為什麼要說這一點呢？職場不是一年兩年，如果工作長久的話，甚至是一輩子，你不要因為一點點的小事瑣事，而壞了你整個素養。要學會明哲保身學會善於鑽研，學會八面玲瓏。不能因為工作分配的多了一點，而牢騷滿腹負能量爆棚，這樣的人在職場生活中是很難長久下去的。所以不管小領導如何分配工作，做好自己份內的事情，甚至做好額外的工作，這樣領導會對你刮目相看，即便他對你有多份的工作，他也覺得心有愧疚，你有機會或許會想到你吧。
總之，能不想打領導反應的儘量不要去，只要你得罪的會是你同事，會是你的小領導，甚至在大領導面前也會損兵折將，所以做好自己工作的事，才是你目前要做好的事情。
職場俠客
反映要是有用，這種事（誰能幹就多派活）早就被杜絕了。
沒有被杜絕，那證明這事是正常的存在，反映也沒用。
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大領導管不了這麼細碎的事，他也不可能管
既然是主任，那必定上面給了他負責這個部門全部工作的權力，並由他承擔相應的責任。
這“科室主任的權力”裡面，就包括工作的分配方式：怎麼分，分給誰。
這是他的權力範圍，也是他的管理方法，只要他沒因為這個出問題、違犯紀律，他就沒問題。
如果大領導因為這種事去問他，一是顯得智商捉急，二是很容易被反將一軍，三是有可能在政治鬥爭中被反扣上“胡亂插手下屬部門工作”的帽子。
只要大領導不傻，就不可能接這個話，客氣的會說幾句好話送你走，不客氣的則會要你“多幹工作，少想些沒用的”。
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當然，如果科室主任因為“工作分配方式粗暴、不科學、不公平、不合理......引發眾怒，以至群眾怨言極大”——
說得直白一點，就是科室的好多職工，去到上面集體反映這個問題，那大領導也許會管——分管領導先拿出意見，彙報上來，大領導才會斟酌著看到底要不要管，以及怎麼管。
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誰能幹就幹得多，這是所有單位的通用做法
“能者多勞”並不停留在書本上，而是切切實實地發生在生活的每一個角落。
比如在家裡，最勤快的那個，往往是全家人的奴隸，人人都指著他（她）幹活。
而做飯最好吃的那個，理所應當地成為大家的廚師，經常“被迫營業”，出沒在廚房。
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比如在單位，最勤快、最老實的那個，往往成為全部門人的奴隸，呼來喝去，不亦樂乎。
而最能幹的那個，則成為“幹活的擔當”，只要出現了令人為難的工作，必定就要“自然而然地想起他”。
沒辦法，別人或是不願幹、或是幹不了嘛。就像家人不會指望一個懶蛋去幹活、不會指望做飯難吃的那個去做飯一樣，單位也只會把重要的、更多的工作，派給那些勤快的、能幹的人。
也只有那些勤快的人，會很快把事情幹完、幹好，而不是扔到半路不管，或是故意幹壞；
也只有那些能幹的人，才能把工作幹得又好又快，以及更好更快。
這是作為人的“趨利避害”的本能反應，換誰都一樣。只要科室主任沒傻，他就會這麼幹。
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所以，不是科室主任的錯，而是“被挑中”的人鋒芒太過
如果仔細觀察、多加打聽，你會發現，那些混日子混到昏天黑地的人裡面，其實有些人曾經非常能幹，也曾有過令人吃驚的業績，也曾對單位做出過巨大的貢獻。
但他們因為各種各樣的原因，不願再過以前那種“能者多勞”的日子，只願混到下班走人。
至於促使他們由“能幹人”轉向“混日子人”的原因，無非是分配不公、前途無望、看破紅塵，之類。
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自從他們打定主意要混日子，就“開啟了職場生涯的新模式”：
- 有工作儘量拖，實在拖不過去就胡亂應付兩下；
- 有工作儘量推，實在推不出去就胡亂應付兩下；
- 被要求“建言獻策”時，要麼死氣沉沉，要麼胡說八道；
- 出了責任，就拼命往領導身上推。
次數一多，領導再也不敢找他，只敢供著他，他便徹底清淨了。
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雖然“多勞者不一定多得”，但“能勞卻不願勞”，卻會成為一種難以饒恕的罪惡。
所以，那些看破職場、心有他屬的人，就會拼命“顯拙”、“顯蠢”、“顯冷漠”，並在最終達到“工作不來找我”的境界。
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所以，如果你不想成為那個“越能幹活越多”的人，就要學會隱藏鋒芒，別顯得那麼能幹，也別顯得那麼勤快。在有些單位，這並不是什麼好事。
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總之，向大領導反映這種事，話就是說得再委婉，也難免一個悲慘的結局——大領導會覺得你事太多、腦袋不夠用，不可能不知道這事的科室主任則覺得你簡直是條瘋狗
想想吧，這以後的日子，你該怎麼過。尤其是在有“科室”的單位，留下這種“印記”，對你的影響會有多大！
也許雜談
這種在我們公司有個專門的說法叫“累的累死、閒的閒死”，反應的是管理者的懶政和不作為。
一、一個常見的職場套路
我們公司的核心部門算是公司最忙最累的部門了，員工經常加班到9點過是一件很常見的事。
但偏偏其中有一個大姐能做到每天按時下班，領導還覺得她非常辛苦。
你真要說她每天做了多少工作，揹負了多少責任，承擔了多少項目，那不見得。
都是在一個格子間裡面，她每天做了什麼，周邊的同事一清二楚。上班時間，玩玩手機、追追劇，和其他女同事聊八卦聊美妝，每天下午4、5點才開始打幾個電話做事。
幾個同事都對她很不滿，覺得她的事情太少了，經常戲稱她一年只做一件事情。
也去領導面前反應大家的分工不合理，領導卻覺得很奇怪，我覺得她的工作很忙啊？
原來這個大姐做事有一個特點，就是誇大細節。
明明很簡單的幾個電話就溝通搞定的事情，在她的口中就變得非常非常的關鍵，是阻礙的整個事項推進的核心因素。
她會把這件事情說的非常非常的細，牽扯到各個部門的環節和反應，不解決這個事情就要失敗，然後他又是怎樣通過努力把這件事情解決的。
領導一聽，就會覺得她真的花了太多努力去完成這件事情，認為自己的分工是合理的。
這就是一種常見的職場套路叫：“假裝自己很忙碌！”
二、從另一方面這也是領導的一種懶政、不作為，究其原因有3種
分工不合理，也叫“鞭打快牛”，能幹的就多幹，不能幹的就少幹，從而造成“累的累死、閒的閒死”的現象。究其原因有3種：
1、裙帶關係不敢去管
一個部門內部會出現這樣的情況，員工自身的背景是很大一部分原因，可能是和上級領導的裙帶的關係，也可能是資歷太老，也可能是從高位因為一些原因下來的領導，導致現任領導不敢去管這種現象，可能一動就會炸出一大波人來。
2、眼睛向上不想去管
對領導而言，他在這個部門能呆多久也不知道，三兩下出點成績把自己送到更高、更好的位置去對他而言才是最重要的。
所以去改變現狀，對他而言收益的是長期的太慢了、也不穩定。
倒不如維持現狀，加碼加料把自己送走才是最重要的。
3、雙重標準
領導對不同的人是不同的標準和要求，一張報表她48個小時沒做出來，領導不會說一句話還覺得她很忙，你2個小時沒做出來那就是你的能力有問題。
不論是哪一種，都是一種懶政、不作為的表現。
三、與其去反應不合理，倒不如講這4種套路
套路1：學會叫苦
學會叫苦、學會請求領導幫助，會哭的還在才有奶喝。
所有的事情你全部攬著在自己身上，那麼你只有自己一個人累死。
別去和領導說什麼分公司不合理，那你是在質疑領導的權威和他的公正性。
所以你叫苦吧，請求幫助和指導吧。
套路2：學會裝忙
效率高固然是一件好事，但是在職場環境中，效率太高會讓別人認為你的時間不飽和，反而給你更多的事情。
所以學會裝忙，尤其是在領導的面前。
領導六點下班，你和他同時下班，甚是比他還走得早，你說你很忙，他信嗎？
套路3：學會裝笨
什麼事情你都會、什麼事情你都懂，那事情肯定就是你的了唄。
誰讓你都懂、你都會呢？
對領導而言，你覺得事情他會交給一個懂的人做還是不懂的人做？
套路4：學會拒絕
適當學會拒絕，從你的工作職責、工作量、工作範圍出發來拒絕，
從事情流程的優化、放大可能造成的影響來拒絕。
總的來說，就是要講究套路，別太直接。
四、換個角度想，未嘗不是一種機會
換個角度想，這種分公司不合理誠然對自己而言很不公平，但是常言道“禍福相依”，在對你不公平的同時也給你了很多機會。
1、 經驗和能力的提升
有些人一年的工作經驗他能用十年，而毫無長進，卻還沾沾自喜，自己落了個清閒。
有些人獲得十年的工作經驗只用了一年的時間，這是他的先苦後甜，以後工作上的再累再苦也不過就這種程度了。
2、 更多晉升機遇
誠然做的越多錯的越多，但是做的越多也容易出彩，獲得更多的晉升機會。
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