小感悟和小情趣
{因認知能力有限，下面所述，僅為筆者個人看法。如有不同意見，還望包容！}
林雨峰：被人強姦了，連吭都不吭一聲，就跪著求負責任！這得有多賤吶？
林雨峰對丁元英說：你看看你，哪有一點受過高等教育的樣子？
林雨峰想：原來，人是可以被憋死的......！
沒看過【天道】或《遙遠的救世主》的人，可能會說，林雨峰怎麼樣？又關乎問題何事？可是，熟知劇情的人都知曉，談到樂聖，就必須要談到林雨峰，因為林雨峰是樂聖公司的頭號人物，他的意志也時樂聖的體現所在。
面臨那種情況下，林雨峰的做法直接關係到樂聖公司的存亡。市場當時的情況！
眾所周知，商場如戰場，往往都是瞬息萬變的！
格律詩公司在丁元英的特殊醞釀下，所營造出來的“勢”，已經非常具有影響性。而北京的那次音樂盛會幾乎將格律詩的影響力推向了高潮，而其中的代價就是樂聖這個民族企業被“捋了鬚子”。
正常人只看到樂聖的強勢威壓，卻沒有看到其中所存在的隱患，小小的格律詩還能撼動樂聖的存在？
其實，當格律詩從樂聖大量進口核心件的時候，“亮劍”就已經開始了！
只是，林雨峰並未想到，受過高等教育的丁元英竟然會如此的不講道理......
樂聖如果不合作？
最壞的事情發生了——樂聖敗訴格律詩。
倘若樂聖不合作，會出現什麼局面：
名譽受損，市場份額不斷減少。
品牌倒塌，樂聖不復存在。
格律詩逐漸獨大到可以和樂聖比肩的地步。
......
樂聖和格律詩合作！
生意場上，沒有永遠的敵人與朋友，只有永遠的利益。
在音響屆，樂聖是個龐然大物，由於輕視了對手格律詩，造成了不可估量的損失。
而格律詩是個剛剛成立一兩年的小公司，通過丁元英的幕後操作，以不同於以往市場競爭關係的方式，進行了暴力掠奪，獲取瞭如樂聖公司般的知名度，有了名氣自然有好市場。
舞臺既然已經搭建好了，就等著樂聖和格律詩同臺唱戲即可，只是此時的樂聖是被硬拉下來的，只因觀眾“付了錢”。再怎麼不情不願，也得和格律詩同臺唱完這出戏！
綜上所述，樂聖只有跟格律詩合作，才有可能實現雙方的共贏，否則，所面臨的形勢將會無比的嚴峻。甚至有倒閉、崩盤的風險。
那麼，你認為樂聖為什麼和格律詩合作呢？歡迎暢所欲言。
默影輿
合作是趨勢，樂聖輸了官司生意就會一蹶不振，必須和冉冉升起的新星合作才有希望。
如果是雨
首先，關於問題裡說樂聖為什麼和格律詩合作這點，我想說的是這不是樂聖的主觀選擇，而是被丁逼迫之後的被動妥協。
我們先來看看丁元英針對樂聖公司的“殺富濟貧”的方案：借用樂聖的矛進攻樂聖，即利用兩套樂聖旗艦套件和六套斯雷克功放製作的格律詩音響攻擊樂聖旗艦音響。丁元英先是將格律詩音響定價高於兩倍的樂聖旗艦音響，然後將音響出口到歐洲，獲得歐洲音響評測報告，並在柏林、倫敦、巴黎都設立代理機構等等一些列措施掩蓋格律詩農戶式生產的方式；接著通過在北京國際音響展示會上大幅度降價，將格律詩音響的價格比樂聖旗艦音響價格還要低，達到銷售一空的目的。通過媒體的起鬨，使樂聖旗艦音響在發燒友心中的高性價比的品牌形象毀滅。
而丁元英設計的格律詩音響出口歐洲，在歐洲測評和建立代理結構的假象，使樂聖公司誤認為格律詩是有背景但是不懂音響行業的公司，所以樂聖公司以違反不正當競爭法起訴格律詩，理由是格律詩音響銷售價格低於成本價。但是格律詩的原始的農戶式生產方式使樂聖公司最終敗訴，最後丁元英利用媒體和法院的雙重壓力下，使敗訴的樂聖公司不得不與格律詩公司合作，實現了丁元英的“殺富濟貧”的目的。
在整個計劃中還涉及到另外兩家音響公司：斯雷克公司和伯爵公司（主要經營家庭影院是的AV音響）。丁說斯雷克公司對樂聖來說是打手的角色，當格律詩公司開始大幅降價時，斯雷克也開始降價，有一種遙相呼應的意思；說伯爵公司對樂聖是落井下石的角色，是格律詩和樂聖公司打官司期間，伯爵公司向格律詩公司以650萬的價格進行收購，間接的方式支持格律詩公司，所以伯爵的董事長說賣丁元英一個人情。
最後就是計劃的實施：首先找到名義上的股東（實際整個公司都是按丁的設計運作），然後和幾個發燒友成立北京格律詩公司，然後公司墊資給王廟村的個體工商戶買設備，形成公司加農戶的生產模式；接著向樂聖和斯雷特公司訂購樂聖旗艦套件和斯雷特電源；利用芮小丹回法國探親的機會完成格律詩音響出口歐洲和在柏林、巴黎、倫敦尋找歐洲格律詩音響代理商；北京舉辦國際音響展會，格律詩公司在展會期間大幅度降價，斯雷特公司也緊跟降低電源的價格；深圳的樂聖公司以違反不正當法起訴格律詩，在雙方交換證據之前，伯爵公司以650萬的天價向外界宣佈收購格律詩公司的意向書；最後樂聖公司敗訴，樂聖與格律詩合作，而樂聖創始人林雨峰以人為車禍的方式自殺。
