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不知道你是否发觉这样一个现象，那就是到了一定的生涯发展阶段，人和人的之间的专业能力基本不分上下，但是会有某种细微的东西，会决定你未来的发展上限。
打个比方,有的人评价身边人会说：
有他负责这个事情，我感觉很放心。
他和任何人相处感觉和风细雨，特别舒服。
但是这种舒服来自哪里？其实本源还是你对人性的洞察力，这一部分人他或许专业能力不是最厉害的，但是他的洞察力却成为了他新的核心能力，帮助他更快的胜任当下的岗位，但是还有一部分，通常会卡在洞察力的环节，很难游刃有余的发挥。
所以今天我想分享的是：如何提升对人性的洞察力呢？今天我想结合我过往的管理历练和生涯案例，给大家几点启发。
— 1 —
首先，是什么决定了你的洞察力视野呢？
为什么有的人直諳人心，有的人却表现相对木讷呢？
其实还是历练的差异；
先举个简单的例子，
同样是海岛的岛主，第一位岛主依靠捕鱼为生，因为家境贫寒，很小的阶段就跟随父母捕鱼，经验丰富，也看惯了世间的冷暖，好在他的捕鱼的技能非常精湛，对于捕捞海鲜有他独到的心得，渐渐发家致富，但是后来发觉，单靠一个人的力量非常有限，为了创造更多的收益，于是他成立了海鲜加工食品厂，雇佣了10个工人，3个人共同捕捞，另外7个人负责加工，工人对他百般爱戴，也非常体恤下属；
第2位岛主缺少童年的经历，继承父母的家族企业，也成立了一家海鲜加工场，不仅非常严苛而且经常克扣工资，于是工人对他恨之入骨；
仅仅是性格差异吗？不全是，因为第一位岛主有过自己亲身的挫折经历，对工人更多的是理解，所以洞察也就更强，但是第2位缺乏历练，所以不得人心。
— 2 —
那么问题来了， 仅仅有历练就够了吗？
不够，还需要反思，
举个简单的例子 ，曾经有一位来访朋友，在公司里处处被排挤，内心非常压抑，类似的现象是不是非常熟悉？
其实被排挤，从表层是关系的困惑，但是深层次是什么呢？
深层次是为什么你会被排挤，而不是其他人呢？
一般来说，两种可能性，一种是你能力过强，处处崭露头角，令上级感到威胁。
还有一种可能性是，你能力不够强，想令你知难而退。
所以，当你反向思考，你会发觉对人性的洞察力又有了新的见解。
— 3—
单纯的反思就够了吗？如何更大范围的提升洞察力呢？
其实，还有一点，是什么呢？
那就是换位思考。
打个比方，我曾经所在公司的执行副总，由于公司刚成立分公司，短期一个月内需要搭建包括管理层在内的100人的团队，我当初身为人力资源部的负责人，临危受命，团队短期内优质团队的模型基本搭建完，开始系统的开展内部管理中。
在一次团队的早会里，副总当着全公司的面，向我们人力资源部深深了鞠躬，当时部门感觉内心非常温暖，想必你也觉得，他是一位情商极高的管理者，他的鞠躬不仅是尊敬，更多的是换位思考。
所以，当你修炼了换位思考的能力，你的洞察力也会得到进一步提升，也会受到更多人的敬爱。
最后的话
自我抗挫历练、反思、换位思考。
这就是提升洞察力的3个因素。
所以当你获得更多的挫折历练，同时不断的反思以及换位思考，面对未来的生涯，你也将会有更大的发展空间。
作者简介：赵默，前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。
