點擊右上角【關注】職業瓶頸導師趙默的頭條號，獲取更多職場轉型乾貨方法論
本文總計1397字，讀完約1分鐘，原創不易，請勿抄襲，侵權必究
不知道你是否發覺這樣一個現象，那就是到了一定的生涯發展階段，人和人的之間的專業能力基本不分上下，但是會有某種細微的東西，會決定你未來的發展上限。
打個比方,有的人評價身邊人會說：
有他負責這個事情，我感覺很放心。
他和任何人相處感覺和風細雨，特別舒服。
但是這種舒服來自哪裡？其實本源還是你對人性的洞察力，這一部分人他或許專業能力不是最厲害的，但是他的洞察力卻成為了他新的核心能力，幫助他更快的勝任當下的崗位，但是還有一部分，通常會卡在洞察力的環節，很難遊刃有餘的發揮。
所以今天我想分享的是：如何提升對人性的洞察力呢？今天我想結合我過往的管理歷練和生涯案例，給大家幾點啟發。
— 1 —
首先，是什麼決定了你的洞察力視野呢？
為什麼有的人直諳人心，有的人卻表現相對木訥呢？
其實還是歷練的差異；
先舉個簡單的例子，
同樣是海島的島主，第一位島主依靠捕魚為生，因為家境貧寒，很小的階段就跟隨父母捕魚，經驗豐富，也看慣了世間的冷暖，好在他的捕魚的技能非常精湛，對於捕撈海鮮有他獨到的心得，漸漸發家致富，但是後來發覺，單靠一個人的力量非常有限，為了創造更多的收益，於是他成立了海鮮加工食品廠，僱傭了10個工人，3個人共同捕撈，另外7個人負責加工，工人對他百般愛戴，也非常體恤下屬；
第2位島主缺少童年的經歷，繼承父母的家族企業，也成立了一家海鮮加工場，不僅非常嚴苛而且經常剋扣工資，於是工人對他恨之入骨；
僅僅是性格差異嗎？不全是，因為第一位島主有過自己親身的挫折經歷，對工人更多的是理解，所以洞察也就更強，但是第2位缺乏歷練，所以不得人心。
— 2 —
那麼問題來了， 僅僅有歷練就夠了嗎？
不夠，還需要反思，
舉個簡單的例子 ，曾經有一位來訪朋友，在公司裡處處被排擠，內心非常壓抑，類似的現象是不是非常熟悉？
其實被排擠，從表層是關係的困惑，但是深層次是什麼呢？
深層次是為什麼你會被排擠，而不是其他人呢？
一般來說，兩種可能性，一種是你能力過強，處處嶄露頭角，令上級感到威脅。
還有一種可能性是，你能力不夠強，想令你知難而退。
所以，當你反向思考，你會發覺對人性的洞察力又有了新的見解。
— 3—
單純的反思就夠了嗎？如何更大範圍的提升洞察力呢？
其實，還有一點，是什麼呢？
那就是換位思考。
打個比方，我曾經所在公司的執行副總，由於公司剛成立分公司，短期一個月內需要搭建包括管理層在內的100人的團隊，我當初身為人力資源部的負責人，臨危受命，團隊短期內優質團隊的模型基本搭建完，開始系統的開展內部管理中。
在一次團隊的早會里，副總當著全公司的面，向我們人力資源部深深了鞠躬，當時部門感覺內心非常溫暖，想必你也覺得，他是一位情商極高的管理者，他的鞠躬不僅是尊敬，更多的是換位思考。
所以，當你修煉了換位思考的能力，你的洞察力也會得到進一步提升，也會受到更多人的敬愛。
最後的話
自我抗挫歷練、反思、換位思考。
這就是提升洞察力的3個因素。
所以當你獲得更多的挫折歷練，同時不斷的反思以及換位思考，面對未來的生涯，你也將會有更大的發展空間。
作者簡介：趙默，前500強公司十年HRD,資深職業瓶頸導師，BCC職業規劃教練，企業瓶頸賦能教練，NLP執行師，國家二級心理諮詢師，用文字和聲音的力量幫助職場人士突破自我設限，找回自我，尋找職業新可能。
