领导安排工作给我时没给我工作资料，也没事先讲注意事项。
没人告诉我工作流程是什么，我都是糊里糊涂地做。
我写完的方案，领导也没检查，就直接发到甲方去了。
出了错，甲方投诉，领导让我改，又不告诉我怎么改。
相信不少人都在工作中遇到过类似的问题吧？为什么领导不像大学老师那样手把手教自己了？指导下属工作也是领导的本职工作，为什么他们这么不尽职尽责？
其实不是领导没做好本职工作，而是你没认清你跟领导之间的关系。
领导做什么都永远是对的。
这么说不是为领导开脱。领导最重要的工作是什么？是保证他管理的组织达成组织的终极目标。管理好组织中的每个人，只是为了完成组织终极目标服务的。
假如说领导手下有10个人，只要甲乙丙丁4个人方向没偏差，组织的终极目标就能完成，你说他还会花多余的时间管其他6个人吗？
领导指导你工作，肯定是希望你能完成你份内的工作，为组织的终极目标尽一份力。可是如果同样的时间花在别人身上，他能完成双倍于你的工作量，你说他怎么选择？
别质疑，领导怎么做，肯定有他的理由。你不一定理解，但是你需要有一个信念，那就是领导做什么都是对的。
你要是认为领导做得不好，实质上都是因为自己做得不到位。
怎么才能让领导多花时间栽培一下自己？
既然领导都是对的，那就不能试图改变领导，只能想办法改变自己。
改变自己，可以有这“四步走”的方法。
- 摆正心态
收起学生的心态。老师的任务就是教书育人，他们最重要的本职工作就是把学生教育好。职场跟学校不一样，领导跟老师也不一样。领导的众多KPI中，“教下属怎么干活”只不过占很小的部分，是他众多工作职责中最不起眼的一个。
我们要怎么办？我们不能当那个被动的“填鸭”了，我们要当那个主动的“捕食者”。
别埋怨为什么领导不教你，坦然接受这个现实，再想想怎么才能让领导愿意教你。
- 做个不平庸的人
三国演义里，周瑜打黄盖的典故大家都知道。一个愿打，一个愿挨。
大家想过没有，为什么是黄盖出面与周瑜当众闹不和，当众挨打，最后诈降曹操？为什么没选其他的将领？
因为黄盖是有功的老臣，以下犯上不至于被砍头，换个旁人，仅仅挨打是不合情理的，不一定骗得了曹操。也正因为黄盖是有功之臣，挨打受屈后转投曹操才更有说服力，让曹操深信不疑。
想挨打，你也得有资格才行。
同理，领导为什么要花时间栽培你，而不是其他人？首先，你自己就应该有值得让领导愿意栽培的优点。
做个不平庸的人，从让自己值得开始。
- 不懂就问
有研究显示，积极主动的人比顺其自然的人更容易获得机会。
“捕食者”就像螳螂，也像黄雀，他们是有目标的人。
工作中遇到不明白的地方，不要自己一个人琢磨，要敢于发问，问同事也好，问领导也好，要想办法解决这个问题。
相信我，领导安排下属一个任务，他宁可下属多问几句，问清楚这个任务到底需要怎么做，也不希望下属转身就走，闷头干了三天，拿回来的东西全都是错的。
如果领导安排的任务自己不太懂，一定要问清楚，最好能用自己的话把领导的任务解释一遍，让领导听听你理解的对不对。没问题，再执行。
在执行任务的期间，如果出现意外，叫不准应该怎么做的时候，及时请示领导，不要一意孤行。哪怕多问一句让领导觉得你烦，也不要默不作声朝做错的方向越走越远。
相信我，问多了，好的领导会教给你方法和判断标准，什么需要问，什么你自己拿主意就成。问多了，你就懂了。
- 终极大招：培养领导的习惯
螳螂和黄雀是捕食者，他们主动捕捉猎物。我们人类是更高级的捕食者，所以我们不仅主动捕捉猎物，我们还会设下陷阱等猎物上门。
用在职场上，我们就需要“向上管理”领导，培养领导的习惯，让领导觉得多花时间栽培我们对他有益。详情请见我以前写的《学会“向上管理”的第二年，我工资翻倍，还成了领导的心腹》这篇文章。
有些小伎俩，比如说经常主动跟领导讨论案例，跟领导分享行业新闻，请领导讲讲他之前经手的成功项目等等。让领导习惯跟你讨论这些内容，讨论的过程，就是你学习的过程。一旦这个习惯养成了，你不去主动找领导，他可能还会抽时间主动找你呢。
写在最后。
职场是个弱肉强食的地方，自己示弱就是输了。
与其指望领导“罩”着你，不如指望自己。
与其埋怨领导工作不到位不好好“罩”着你，不如改变自己，迎合领导，主动走到他的势力范围里。
最后，祝大家都能在工作中找到自己的位置，跟领导建立起职场上的“师生关系”，发展越来越好。
