授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。注意：是權力授予部屬，不是責任，不是責任，不是責任，重要的事，說三遍。這也是授權技巧的一項最重要的原則：授權不授責。
面對“授權”，其實並不是每個管理者，都願意採用這樣的管理方式，主要原因不外乎以下幾點：
1、哪些事該授權，哪些事不該授權，我不是很清楚。（對事件的重要程度、影響把握不清）
2、算了吧，還是我自己做好了，這樣更快些。（自我感覺）
3、我的員工搞砸了怎麼辦？（不放心）
4、他們都已經很忙了，算了不給他們增加負擔了。（瞎操心）
5、如果都把事情授權他們做了，我豈不是很閒。（素不知，這才是管理的高境界）
6、這個太簡單了，功勞不能讓他們給搶了去。（別笑，這點還真有；好乾的自己幹，難的骨頭，讓員工啃，啃完了，來撈功，啃不下，讓頂包：））
授權，僅僅兩個字，卻是一項非常重要的管理技巧，要做好，不容易。
授權中容易忽視的環節：
分析任務
1、確定哪些任務是你自己不想去完成的，挑選一部分或全部授權出去。（不想，不是指甩鍋；而是對於你來說，是你的非核心崗位職責）
2、確定這些任務是否有一定的挑戰性？
3、如何保證被授權人這杯授權的這件事上，有足夠的權威？
4、考慮是不是可以把授權和指導結合起來
分析被授權者
1、團隊成員中哪些成員最適合被授權？
2、他們各自現有的工作量如何，是否具備相應的知識和技能？
3、他們能從中學到什麼？是否有助於他們的成長？
嘗試著挖掘他們的潛力，但不要使其透支，授權的挑戰可以帶來正面的驅動力，但如果控制不好，可能會給下屬帶來壓力和威脅。
創造良性的氛圍（監控）
1、多多聽取被授權人對這件事的新的看法和認識
2、保持溝通渠道暢通。（主要在你，下屬一般都不好意思動不動請示）
3、在任務完成過程中經常性的進行信息反饋和表揚
4、給與必要的指導，這是幫助他成長的機會
評價反思
1、一起面對面回顧交流
2、對照原先設定的標準，提出改善、總結，幫助員工成長
3、就自己授權的行為進行反思，就授權而言看哪些地方需要提升，幫助自己成長
