企業管理的3大核心
文化：思想統一
目標：方向統一
制度：行動統一
這就是團隊管理基礎三力：思想力、方向力、行動力；
具體怎麼做：
一、建立共同的價值觀-思想統一
1) 企業願景規劃：企業發展願景制定，全員宣貫，核心團隊成員思想統一。
2) 企業文化建設：建立企業的文化體系，工作，學習，目標，團隊，個人，有清晰的文化體系。
3) 企業核心理念建設：核心理念建設，對於企業的核心競爭力非常清晰。
4) 文化上牆：建立文化手冊，文化牆，核心理念上牆，每天員工都能學習。
二、建立共同的目標-行動統一
1. 目標清晰：清晰的營銷目標、業績目標、利潤指標、市場目標、渠道目標、產品目標、回款目標、客戶開發目標等。
2. 目標分解：將目標分解到每個產品、每個渠道、每個客戶、每個月、分解的越細、越容易完成。
3. 目標追蹤：系統的目標追蹤體系、比如週會，月度追蹤等
4. 目標細化：將目標細化到可看得見的目標，可實現的目標，具體的量化目標。
5. 目標到人：目標分解到每一個人，每個人清晰的瞭解自己的工作目標，業績目標。
三、建議一套有效的管理制度-超強執行力基礎
1) 績效考核體系：建立績效考核體系、關鍵的營銷KPI
2) 獎罰機制：業績完成的好的怎麼獎勵，表現不好的怎麼處罰，比如龍虎榜等手段，跟收入掛鉤。
3) 工作任務清晰：任務清晰，不能籠統、要具象、越具體越容易達成。
4) 彙報流程簡單：彙報流程簡單清晰、儘量減少跨級管理，審批流程、報銷制度等簡單明瞭，減少內耗。
5) 有效的業績追蹤週會制度：週會制度，回顧上週完成情況，本週主要的工作任務和指標，有效追蹤。
6) 業績突出標兵評選機制：表現好的，先進標兵作用，榜樣作用，人人爭做標兵。
7) 團隊淘汰機制（末尾淘汰）：營銷管理有一套淘汰機制，表現不好的就是要淘汰，否則影響團隊的士氣。
8) 工作量化：將工作量化，具體。
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