近日，華為宣佈向全球出售5G技術，一次性付款並可以在此基礎上做研發。
任正非在接受媒體採訪時分享道：“華為的理想是‘為全人類服務，努力攀登科學高峰’，轉讓技術不是前進的終結，6G研究，華為也是領先世界。”
5G技術問世以來，華為在技術高峰上飽受市場“敬仰”，而今，華為站出來將“十年磨一G”的心血共享，足以看出一個企業家的格局和一家民企的情懷。
而另一方面，又一次驗證了當企業足夠強大時，就可以讓世界看到企業，企業也可以去影響世界。企業家作為造物者，一旦踏上這條“不問歸途”的造物路，就需要忍耐孤獨，執著於變強，拼命於兌現理想，實現組織價值。
不辭辛苦，進而扶搖直上。9月16日-18日，第347期【贏利模式】在北京開課，600多位民營企業家重返課堂，在高密度、高強度的緊張節奏裡，修煉管理基本功，夯實企業護城河，在變得更強的執念下，付諸非凡努力。
主講：李踐老師
主講：黃強老師
從本次華為消息來看，落腳點有二，一是絕殺級產品，二是高魄力組織。做強產品和組織則是一個企業家、一家企業需“頭拱地”去做的事情。
1
5G實力 · 看經營內力
5G技術是企業核心競爭力的結晶。打造核心競爭力，需看企業的經營內力：文化落地是否做到以上統下？管理制度是否科學制衡？組織上下左右是否環環相扣，高效聯動？各級是否調動全部資源，力出一孔？
企業只有以超強的經營內力，才能凝結出高價值產品。
【贏利模式】，各級管理者共同學習，學習高效科學經營術，統一心力與打法，做到力出一孔。
2
組織魄力 · 看管理功底
華為的組織魄力，不僅是時刻在危機意識下保持自我精進，也是超強的企業管理功底的外化表現。
一家企業，無論大小，管理得當則強，管理失當則弱，而企業又是一個非常複雜的系統，對於管理能力的要求不是單一維度的，而是綜合多維的，因此管理層修煉管理功底，必須抓住本質與規律，並與時俱進，時刻在路上。
【贏利模式】，圍繞企業管理10大模塊，給予60個工具和80個方法，讓管理更加直擊本質，簡單高效，夯實管理者的管理基本功。
華為的5G，對於企業家來說，不單是一個技術，更是一股精神力量。
華為花了10年實現5G技術全球領先，一場時代聚光燈的背後是長時間的忍耐與數萬次自我變革與突破的破繭陣痛。任何一種偉大的背後都需要汗水與淚水，非凡努力才能造就非凡成就。企業家，前進之路，需執著地不停歇。
本期 | 學員說
新同學
東安控股集團 堵召輝董事長
“【贏利模式】對企業的針對性更強，宏觀又微觀”
東安控股集團從1993年創立以來，已經走過26年了，從做汽車維修、汽車零部件，到汽車銷售，又從長安、長城國產品牌到現在奧迪、寶馬、保時捷的國際化品牌，現在在做汽車產業園區。
【贏利模式】我是第一次聽。第一個啟發最大的是戰略，我們公司10年前就定了戰略，但今天一聽，就感覺我們的戰略還需要修改，需要更有高度、更加長遠、目標更大。另外在產品戰略方面我覺得也更加清晰，10年來，我們一直在調整，今天聽李踐老師講產品戰略，回去後會再做細化和完善。今天學習的收穫很大，計劃下一步帶團隊來學習。
其實我10多年前，就聽說過【贏利模式】，但這10年來，我在北大讀了5年，在清華現在是第3年，所以錯過了行動教育學習的機會，今天聽完，準備從清華轉到咱們企業實效教育這一塊。因為可能在北大清華學的宏觀多一點，微觀少一點，【贏利模式】對企業的針對性更強，宏觀又微觀，實效落地，更加接地氣。
學長
中企龍獅匯 劉玉山董事長
“我參加的課程很多，【贏利模式】實效性太強了”
現在醫藥行業轉型和升級特別大，我從一開始創業，就像李踐老師說的，在創業中憑著自己的努力和勇氣站上臺，一點點把事業做大，但現在發現突然，世界都在改變，面臨的挑戰特別大。
去年第一次學習【贏利模式】，對我的觸動非常大，因為我感覺特別實效，比如說以前，我對專精深、斷舍離理解地不深，做著傳統生意，貪大、多元化，走了彎路，通過這個課程，我發現一定要精準地專精深在整個產業鏈當中。
我現在在不斷地打磨產品以及產業鏈，參觀學習一些企業，看他們怎麼做，就像李踐老師說的，高高山頂立，深深海底行，我們要把這件事做深、做紮實，一步一個腳印，確立高遠目標後，腳踏實地地幹。
從我個人角度,我參加的課程很多，但我感覺李踐老師的這個課程實效性太強了，內容跟實際一模一樣，也許我們在實際管理企業中遇到一些問題，在這裡都能找到答案。
