近日，华为宣布向全球出售5G技术，一次性付款并可以在此基础上做研发。
任正非在接受媒体采访时分享道：“华为的理想是‘为全人类服务，努力攀登科学高峰’，转让技术不是前进的终结，6G研究，华为也是领先世界。”
5G技术问世以来，华为在技术高峰上饱受市场“敬仰”，而今，华为站出来将“十年磨一G”的心血共享，足以看出一个企业家的格局和一家民企的情怀。
而另一方面，又一次验证了当企业足够强大时，就可以让世界看到企业，企业也可以去影响世界。企业家作为造物者，一旦踏上这条“不问归途”的造物路，就需要忍耐孤独，执着于变强，拼命于兑现理想，实现组织价值。
不辞辛苦，进而扶摇直上。9月16日-18日，第347期【赢利模式】在北京开课，600多位民营企业家重返课堂，在高密度、高强度的紧张节奏里，修炼管理基本功，夯实企业护城河，在变得更强的执念下，付诸非凡努力。
主讲：李践老师
主讲：黄强老师
从本次华为消息来看，落脚点有二，一是绝杀级产品，二是高魄力组织。做强产品和组织则是一个企业家、一家企业需“头拱地”去做的事情。
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5G实力 · 看经营内力
5G技术是企业核心竞争力的结晶。打造核心竞争力，需看企业的经营内力：文化落地是否做到以上统下？管理制度是否科学制衡？组织上下左右是否环环相扣，高效联动？各级是否调动全部资源，力出一孔？
企业只有以超强的经营内力，才能凝结出高价值产品。
【赢利模式】，各级管理者共同学习，学习高效科学经营术，统一心力与打法，做到力出一孔。
2
组织魄力 · 看管理功底
华为的组织魄力，不仅是时刻在危机意识下保持自我精进，也是超强的企业管理功底的外化表现。
一家企业，无论大小，管理得当则强，管理失当则弱，而企业又是一个非常复杂的系统，对于管理能力的要求不是单一维度的，而是综合多维的，因此管理层修炼管理功底，必须抓住本质与规律，并与时俱进，时刻在路上。
【赢利模式】，围绕企业管理10大模块，给予60个工具和80个方法，让管理更加直击本质，简单高效，夯实管理者的管理基本功。
华为的5G，对于企业家来说，不单是一个技术，更是一股精神力量。
华为花了10年实现5G技术全球领先，一场时代聚光灯的背后是长时间的忍耐与数万次自我变革与突破的破茧阵痛。任何一种伟大的背后都需要汗水与泪水，非凡努力才能造就非凡成就。企业家，前进之路，需执着地不停歇。
本期 | 学员说
新同学
东安控股集团 堵召辉董事长
“【赢利模式】对企业的针对性更强，宏观又微观”
东安控股集团从1993年创立以来，已经走过26年了，从做汽车维修、汽车零部件，到汽车销售，又从长安、长城国产品牌到现在奥迪、宝马、保时捷的国际化品牌，现在在做汽车产业园区。
【赢利模式】我是第一次听。第一个启发最大的是战略，我们公司10年前就定了战略，但今天一听，就感觉我们的战略还需要修改，需要更有高度、更加长远、目标更大。另外在产品战略方面我觉得也更加清晰，10年来，我们一直在调整，今天听李践老师讲产品战略，回去后会再做细化和完善。今天学习的收获很大，计划下一步带团队来学习。
其实我10多年前，就听说过【赢利模式】，但这10年来，我在北大读了5年，在清华现在是第3年，所以错过了行动教育学习的机会，今天听完，准备从清华转到咱们企业实效教育这一块。因为可能在北大清华学的宏观多一点，微观少一点，【赢利模式】对企业的针对性更强，宏观又微观，实效落地，更加接地气。
学长
中企龙狮汇 刘玉山董事长
“我参加的课程很多，【赢利模式】实效性太强了”
现在医药行业转型和升级特别大，我从一开始创业，就像李践老师说的，在创业中凭着自己的努力和勇气站上台，一点点把事业做大，但现在发现突然，世界都在改变，面临的挑战特别大。
去年第一次学习【赢利模式】，对我的触动非常大，因为我感觉特别实效，比如说以前，我对专精深、断舍离理解地不深，做着传统生意，贪大、多元化，走了弯路，通过这个课程，我发现一定要精准地专精深在整个产业链当中。
我现在在不断地打磨产品以及产业链，参观学习一些企业，看他们怎么做，就像李践老师说的，高高山顶立，深深海底行，我们要把这件事做深、做扎实，一步一个脚印，确立高远目标后，脚踏实地地干。
从我个人角度,我参加的课程很多，但我感觉李践老师的这个课程实效性太强了，内容跟实际一模一样，也许我们在实际管理企业中遇到一些问题，在这里都能找到答案。
