如果只看书名，我们必定错过这本旷世之作。君主并不只存在于具有君主制的国家，生活中不乏具有"君主"范儿的人，他就像"君主"一样掌握着事物的话语权，并使人信服。所有在团队中发挥作用的人，都应该学习"君主"思维，无论你是否身处高位。
作者：【意大利】尼科洛·马基雅维里
成为"君主"前，你必须明白的道理：
1.受到赞扬或者受到责难的原因
如果你标榜自己是个善良的人，当你处在不善良的人当中，必定遭受毁灭。因此，你应该懂得如何做不良好的事情，并根据情况考虑做与不做。
此处的善良，并不仅仅指善良，而是大多数人。处在团队中，你的个人想法并没有那么重要，因此，你不应该一味地输出自己怎么想的，因为，别人不一定跟你想的一样，甚至完全相反。此时，你的行为就是在给自己树敌。
任何不影响你工作、学习的无伤大雅的毛病，不要理会；任何你改变不了的大多数人习以为常的默认规则，不要挑战；任何不伤及你切身利益的行为，睁一只眼闭一只眼。闷声发大财，才是我等普通人的处事方法。
你应该懂得如何做不良好的事，但不是为了做它而去了解它，而是避免自己中伤。
具有优良品质的人是值得褒扬的，但一个人不可能具有所有优良品质，因此，你必须有足够的明智远见，知道怎样避免不好的品质，如果可能的话，保留那些不伤大雅的小毛病。
2.论残酷与仁慈
每一位"君主"都一定希望被人认为仁慈，而不是被人认为残酷，可是他必须堤防，不要滥用这种仁慈。
作为团队中的一份子，自然用不上残酷这样的字眼。但仁慈，可以被解释为好脾气、好说话、老好人。上文说到，我们不应挑战大多数人，但不意味着，不能挑战个别人。当个别人因为你"仁慈"，而做出一些不良好的事情，你要意识到，你正在滥用你的"仁慈"。
3.论慷慨与吝啬
慷慨是人见人爱的品质，没有人不喜欢慷慨的人，可当慷慨这种做法没有使你得到称誉，它就损害你了。
当一个朋友很大方，常常和人分享，人们会愈来愈觉得理所应当，如有一天他不跟人分享，人就会觉得他不对；在公司中，领导有些抠门，没有提供零食、饮料小玩意，却常常拉来大单，使属下有钱可赚，属下不会埋怨他的吝啬。
慷慨有度，你应该懂得。
尼科洛·马基雅维利的雕像
成为"君主"时，你必须明白的道理：
4.被人爱戴，是否比被人畏惧来的好些?
究竟是被人爱戴比被人畏惧好一些呢，亦或是被人畏惧比被人爱戴好一些呢，最好是两者兼备，但是两者合在一起是难乎其难的。如果一个人对两者必须有所取舍，那么被人畏惧比受人爱戴是安全得多的。
你我都知道，人类是善于伪装的，当你对他有价值时，他整个儿都属于你的。
而且人们冒犯一个自己爱戴的人，比冒犯一个自己畏惧的人较少顾及。因为爱戴基于恩义，而在对自己有利时，人们非常善于一刀两断。畏惧则因为害怕惩罚而保持着。
人们爱戴""君主""，是基于他们自己的意志；而感到畏惧，则是基于""君主""的意志。因此一位明智的""君主""应当立足在自己的意志之上，而不是立足在他人的意志之上。
5. 论"君主"应当怎样守信
任何人都认为守信立身行事不使用诡计，而是一本正直，这是多么值得赞美啊。
守信是从古至今，每个国家、每个人都赞扬的品质。可曾经拥有丰功伟绩的""君主""不守信，善于运用诡计，反而使国家有秩序、便于管理，人们可以安居乐业。
这个例子是在教人们不守信，使用诡计吗？这么想你离监狱就不远了。
当遵守信义反而对自己不利的时候，或者原来使自己做出诺言的理由现在不复存在的时候，一位英明的""君主""绝不能够，也不应当遵守信义。
因为人具有人性和兽性，当他们的兽性发作，对你并不是守信不渝时，你也同样地无需对他们守信。
6. 论应该避免受到蔑视与憎恨
变化无常，轻率浅薄，懦弱怯懦，优柔寡断，就会受到轻视。因此你必须像堤防暗礁一样，堤防这一切，应当努力在行动中表现，伟大英勇，严肃，庄重，坚韧不拔。
你应该支持人们对你抱有这样一种见解：谁都不要指望欺骗你或者瞒过你。
身为领导者，要想避免下属怀有二心，最有效的办法就是不使下属憎恨你。当下属对你心悦诚服的时候，不必忧心忡忡谁怀有二心。可下属对你憎恨的话，你对任何一件事、任何一个人，必然提心吊胆。
7.应该怎样避开谄媚者？
一位君主应当常常询问，应该在他自己愿意的时候，而不是他人愿意的时候，另一方面对于他不征询意见的任何事情，他应该是每一个人都没有提意见的勇气。
他必须是一个不间断的询问者，并且对自己询问的事情，他应当是一个真诚的聆听者。如果有人不跟他讲真话，他应该勃然大怒。
忠言来自于君主的贤明，而非君主的贤明来自于忠言。
8. 论"君主"的"大臣"
人们对于君主的第一印象来自于对他左右人的观察，他左右人有能力且忠诚，人们就认为他是贤明的。
人的大脑分为三类：一类靠自己就能够理解，另一类能够辨别事务。第三类，既不理解也不能够辨别。显然，第一类第二类是优秀的"大臣"，第三类则是无用的。
如何辨别"大臣"？看他是否处处只想着自己的切身利益。
在一个团队中，一个人考虑自己个人利益甚过于团队利益，他不是一个好的下属，更不会是一个有能力的领袖。
对于有能力的下属，要常常想着他，尊敬他，给出合理的薪资，使他感恩戴德，让他分享荣誉，使他知道如果没有自己他又站不住，而且他已负重任使他害怕被替换。
马基雅维里在工作
不论身处何位，你都应该明白：
9. 为了受人尊敬，应当怎样为人？
第一：做出伟大的事业或卓越的范例；第二：公开毫无保留赞扬某方和反对另一方。
前者显而易见会受到别人的尊重甚至崇拜，而后者直接表态比你总是保持中立要更有用。
10.论"君主"具备怎样的品质
对于一位"君主"来说，事实上没有必要具备在上文列举的全部品质，但是却很有必要显得具备这一切品质。
因此一位"君主"应当十分注意，千万不要从自己的口中流出一言半语，不是洋溢着上述（第6条）5种美德的说话，并且注意是那些看见君主和听到君主谈话的人都觉得"君主"是位非常伟大英勇，严肃，庄重，坚韧不拔的人。
11.小彩蛋：命运在人事事务上有多大力量和怎样对抗
当我们的能力没有做好准备抵抗命运的时候，命运就显出它的威力。
命运无时无刻不在变化之中，就如洪水、暴雨、干旱、疾病般来得迅疾。当命运显示出它的威力，人们的力量是不足以抗衡的。但命运之神休息，就是人开始劳作的时候了，可以修大坝、灌溉引渠、研究治疗方法等。若命运决定了人生得一半，还有另一半是我们可以协调的。
而人们仍然顽强的坚持自己的方法时，如果人们同命运密切的协调，他们就成功了，而如果不协调他们就不成功，我确实认为是这样迅猛胜于小心谨慎。
总结：
在团队中拥有话语权，不意味着你要具备一切良好的品质，但你要显得具备这些品质，小缺点不是大问题。任何善良的品质，过犹不及。你左右人的能力与忠诚显示出你是否贤明，这在你与朋友之间同样适用。
上述议论，也同样可以帮助你判断你的领导是否值得跟随。知识、道理是死的，人是活的，看书的目的在于活学活用。祝你节节高升，或拥有值得跟随的老板！
若觉有用，欢迎关注@杨卿儿哦~
