自去年年底以来，一股风潮席卷各大媒体。整理了一波大家感受一下。
去年10月，阿里被爆出全面缩减人员编制，所有业务线都不批offer。
2018年锤子科技陷入困境，被爆裁员60%。今年1月22日，锤子科技内部人士透露部门员工被字节跳动收编。
2018年底，百度因为打车费裁员的消息传开。
2018年底，微博上认证为新浪微博员工的网友称一直播团队裁员3分之1，新浪成都微博研发中心也已经开始了，微博北京总部明年初。
在百万债务被爆出后，金立也陷入了裁员潮，在工厂裁员50%后，总部也开始裁员，比例将高达50%。
去年底，京东也刮起了裁员风。2019年开年大会上，京东宣布2019年将末尾淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
便利蜂在2018年就陷入了裁员风波，去年底的“高数裁员”更是开天下先河。
2018年底斗鱼的裁员波及海外业务约70余人。
科大讯飞的股价在春节期间受裁员影响大起大落。据员工透露年后科大讯飞还会继续裁员，准备优化30%的正式员工。
去年底有用户在社交平台脉脉上匿名爆料,“3分钟美团裁员,签字画押滚蛋”。
知乎被曝裁员300人，涉及技术、短视频、运营、产品等多个部门。
网传网易严选年后裁员30%,预计从1400人裁到900人。
前不久，滴滴就公开表示要准备过冬，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。
趣店员工向媒体表示，趣店在11月陆陆续续分三波裁掉了近百名员工。
摩拜员工在社交媒体上说，摩拜将对与美团有业务重叠的部门人员进行优化，比如市场、财务、技术等，整体裁员比例在20%-30%之间。
网传人人车大规模裁员，员工突然接到通知“被离职”，员工系统无法登陆。有媒体确认人人车北京站、深圳站、成都站、武汉站、重庆站等城市分公司，均已关闭部分员工系统，涉及销售和评估师岗位。
……
网上“互联网行业寒冬”的声浪一波高过一波。
然鹅，你们都被“裁员潮”给骗了。
第一、“裁员”年年有，并非只今朝。
如果你用“2015年裁员”、“2016年裁员”、“2017年裁员”作为关键词百度一下，都可以搜到很多历史新闻。而且每年都有“裁员潮”、“行业寒冬”这样的字眼。
梳理一二如下。
2016 年下半年，暴风魔镜 CEO 黄晓杰发布公开信表示，通过拆分和裁员，暴风魔镜由 500 人 团队缩减至 300 人。
2016年，易车网自7月起，就分批进行了一次大规模裁员行动。后来饿了么、就医160、爱鲜蜂、纷享销客也相继出现裁员的境况。已经完成了裁员计划的51同城网，裁员居然高达30%。
16 年底~ 17 年初，滴滴、乐视等知名互联网企业陆续曝出裁员的消息。（原来滴滴已不是第一次裁员了。）
2017年年初，华为内部沟通社区“心声”曝出要在中国区开始清理34岁以上员工的消息。
岁末年初原本就是员工蠢蠢欲动的跳槽酝酿期，相应的，企业为了“辞旧迎新”也大多会选在此时进行组织和人员调整。
但作为媒体，靠的就是敏感词语提升阅读量，怎能放过一次次将“网传”变成爆文的机会。
第二、“裁员”和“扩招”并存，只是报忧不报喜。
好事不出门、坏事传千里。这场风波也不例外。
2月21日，阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上明确表示，阿里巴巴不会裁员，相反将继续开放招聘，加大对人才的培养培训计划，同时投入更多的平台资源，帮社会创造更多的就业机会。
2月25日，据砍柴网获悉，京东集团今天宣布2019年的新增岗位需求预计将达1.5万人，零售子集团等板块的招聘方向将主要聚焦于提升用户体验等领域。
3月6日消息，趣头条创始人谭思亮在内部员工会议上说：“我相信2019年趣头条将快速成长为中国Top10的互联网公司，我们今年将扩招2000多人，年底公司整体规模会再翻一番，全年将提供6亿股权作为员工激励。”
我老公6年前加入京东，当时京东研发只有2000多人，4年前离职时涨到4000人。去年官方数据显示，2018年前三季度，京东集团在技术研发的投入已经达到了86.4亿元，技术研发团队人数已达2万人。
一方面，裁员年年都有，另一方面，扩招从未停步。所以，请不要再被“裁员潮”的焦虑情绪忽悠了。
市场经济下，“裁员”像“考勤”一样正常
近几年，国家鼓励创新创业，每年成立和破产的中小企业数一次次刷新我们的认知。中小企业的新生与消亡带来的必然有招聘和解聘。
网红企业前期为抢夺市场迅速扩张，大多是背着高额的负债砸钱抢市场，而砸下去的钱却不一定都能换来足够大的市场份额，更不必然保有粘性很高的消费者。
所以，在这场以金钱为炮弹的战争中，迟早会有人率先弹尽粮绝，走上绝路，运气好一点的还可以保留核心力量“改道”前进。
我们打工者看到的就是之前抢地盘时的热热闹闹、风风火火，和后来毫无准备的“裁员”、“改组”及“转型”。
作为这一场场战争中冲锋陷阵的我们，如果说你只想参与热热闹闹的攻城掠地，却不想参与牺牲惨烈的守城固地，那我只能送你一句话，“别在欺骗自己了！”
还有一些大公司虽然已过了“砸钱抢地盘”的年纪，但是在发展过程中，少不了会有资本运作。每次的股权变动，都可能带来内部业务和组织结构的调整，而这就意味着要重组、要裁员。
在市场经济的大背景下，企业为了利益最大化，必然要根据市场需求，调整产品方向，改变营销策略，淘汰没有效益的产品链，尝试高利润朝阳行业。
任正非曾讲过，“每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本。”
所以，“裁员”早已成为企业里的日常。
裁员年年都有，大家慌的是什么？
既然“裁员潮”不是第一次出现，但为什么每次都能在网络上引发大家的关注和恐慌？
无非就是一句话，担心这样的事情会发生在自己身上。
1.不愿偏离舒适的跑道。
对于已经非常熟悉的职场跑道，你几乎可以毫不费力的保持不算慢的前进速度，有时还能欣赏一下路边的风景，或者和同行者聊聊天。像这样舒适的职业状态，谁不想更长久一点呢？
而“被裁员”就意味着，这样舒适的状态要戛然而止了。
2.不愿面对未来的不确定。
当你正在舒适的跑道上奔跑，突然被职场裁判从跑道上红牌罚下，你只能自己尝试更换跑道。
但你可能对其他跑道并不熟悉，不知道如何才能参与进去，也不知道如何才能不被落下，更不知道自己是否还会被红牌罚下，所有的未知都让人焦虑不安。
3.对自己应对未来的能力没信心。
不同的职场跑道意味着沟通环境不同、技能要求不同、经验需求不同。
这些改变要求从业者有相应的心态调整能力、学习新知能力、人际沟通能力，同时还要有为弥补不足而甘愿付出的心理准备。
我在咨询中遇到过很多面临职业转型的个案，几乎每个人都会在这个节点上犹豫不决。究其原因，都逃不过这个问题“我真的可以吗？”
如何成为职场赛道上的自由变道者？
在一场场“裁员潮”中，我们总能看到有些人不退反进，愈裁愈强。是什么让他们成了“逆流而上的你”？
- 不恋安逸保持成长
去年年底，我接到一次和企业合作的机会。主要工作是为某世界500强企业被裁员人员提供职业生涯咨询。我正好有个朋友在这家公司上班，就打听了一下。原来，2018年年初该公司旗下某些业务被另一公司收购了55%的股权，进而引发组织结构调整，导致有的部门集体被裁员。
我问他，“你怎么样？” 他说，“我很好啊，虽然我们部门也有被裁的，但我反而还升职了（语气里透着藏不住的自信）。”
在我眼里，他是个特别好学上进的人。本科毕业后，他先是进入一家体制内的金融公司，待了一年觉得不喜欢那个氛围就辞职了，进入了外企。不仅在工作中成长很快，在工作之余，他也没闲着，自学了编程，和朋友创办了一家公司，一直保持着折腾不息、奋斗不止的成长态。
正是这样的他才能在别人被集体裁员的情况下反被提职。
- 打造乐高式能力结构
家里有娃的人应该都知道拼插玩具吧，拼插玩具界的龙头老大就是乐高。乐高为什么可以拥有持久的竞争力？就在于，其它的玩具基本都是固定不变的样子，而乐高是由一个个基础零件拼搭起来的。它可以通过不同的组合方式搭出各式各样的玩具。它的变幻无穷满足了不同年龄层的人对玩具的设想和再造需求。
在职场，若要在应对未来不确定性的时候可以充满自信，就要学会打造乐高式的能力结构。所谓乐高式能力结构，就是把我们一个个独立的小技能比作乐高里各式各样的基础模块。当遇到不同的行业或不同的任务时，通过基础能力的自由拼插组装成不同的胜任力。
技能在一定条件下是可迁移和重组的，你需要做的一是要不断打造新的“基础模块”，另一方面就是学会不同的“技能组合方式”，以应对所有未知情境。
- 建立职业对冲理念
“对冲”是个金融学词汇，意思是同时进行两笔行情相关、方向相反、数量相当、盈亏相抵的交易。简单点说就是，买股票的时候，买一个涨的，买一个跌的。这样无论最终是涨是跌，对你来说总有一个是有收益的。
在当下这个“动荡”的职场，也许建立职业对冲理念。
在做好目前的工作之余，积累其它领域的技能和经验。这样，如果无论你主业发展好，还是副业发展好，对你来说都是有收益的，不至于被迫流入失业群。
总之，没有什么是非常态的，存在便有它的理由，我们要做的就是见招拆招。
永远不要让职场适应你，而要主动适应职场。
