現在的網絡如此發達，傳播速度也是驚人，很多的新人在選擇應聘一家企業之前，都會看看網絡上對這個企業的評價，如果沒有處理好乾部離職的問題，很多評價對企業的負面影響就會增加，對企業的換血功能造成影響！因此處理好乾部的離職是老闆應該重視的事情！
一、企業現象
1、員工申請離職，老闆批准太快，容易忽略員工對企業的感受！
2、一旦幹部離職時對企業有怨氣，在網絡上進行負面的評價，有損企業形象。
3、幹部離職問題處理不好，不僅在市場上多了一個競爭對手，以後企業裡的幹部也會一個接一個的離職！
二、造成影響
1、新員工在面試前，看到對企業的負面評價，往往不願意來企業面試。逐漸削弱企業的換血功能。
2、幹部離職後，畢竟還有一些同事關係在企業裡，往往這種傳播也會動搖在職員工的穩定性！
3、特別是核心幹部的離職，他是最瞭解企業，最瞭解老闆的人，一旦離職另起爐灶，將會成為企業最可怕的競爭對手！
4、企業培養一個得力幹部不容易，期間付出了大量的管理成本和機會成本。幹部離職本身對企業來講就是一個損失！
三、案例描述
有一家企業老闆，非常重視幹部離職的問題，他認為幹部是企業未來發展的棟樑，培養出來一個幹部不容易，會輕易讓幹部離職是企業！
如果有幹部跟老闆提出來辭職！老闆會有三種反應來應對！
第一種：老闆真的不希望這個幹部離職的話，不會伸手去接幹部的辭職信，連幹部的辭職信碰都不會碰，然後第一句話就是說，你跟我談別的我都跟你談，你跟我談辭職，我不會跟你談，幹部一定不好再講什麼，幹部會感覺到老闆真的很誠意要留他。
第二種：幹部跟老闆辭職，老闆會把幹部的辭職信看看，然後還給幹部，這種就是告訴幹部，你要留，我很歡迎，但是你堅持要走我也會同意。
第三種：老闆也覺得這個幹部不適合在企業了，就會把幹部的辭職信拿過來，不還給幹部，口頭上依然要留幹部，過兩天再讓人事幫他辦理離職。
當然幹部離職一定是我們企業出現了某些方面的問題，特別是核心幹部的離職，如果這樣都留不住幹部的話，幹部還會第二次提出辭職！
這時候老闆辦公室裡有個白板，老闆會對幹部說：“我給你一個小時的時間，不夠還可以延長，你就把你對我，對企業不滿意的地方統統寫下來。然後你出來，換我進去。我每條給你答案，你再來評分，如果到了八十分你就留下來，如果不到八十分你就走。”
這時候，幹部基本上都會講，算了，算了，老闆這麼有誠意，我就打消了辭職的念頭！
事情到這個地步，並沒有結束，老闆還是不知道企業有什麼問題導致幹部要離職！這個問題不解決，還是會出現類似問題的！
於是老闆會在最近的幾天內，去了解一下幹部辭職的原因，先從外部瞭解，最後再很真誠的跟幹部談一談，幫幹部解決顧慮。
老闆每次這樣去做，幹部不僅很少離職，而且也杜絕了對企業的負面影響！
四、分析小結
1、幹部離職，老闆不要批得太快，批得太快，幹部會錯誤的認為老闆在等他提出辭職！而且這樣做幹部一點面子都沒有。
2、好聚不如好散，老闆一旦跟幹部翻臉了以後呀，老闆將來就多了一個仇敵，哪怕是真的有什麼不愉快的事情，老闆也要跟幹部化敵為友。
3、幹部離職一定要引起重視，肯定是企業或老闆某個地方出了問題，解決問題是關鍵，如果繼續放任下去，其他的幹部也會陸續辭職！
4、人是老的，因為老的人再壞你知道他壞在哪裡，通過規避缺陷或者引導改正的方法，都可以再用好！而新人往往連他哪裡壞都不知道，這才是最可怕的。
因此很多老闆錯誤的認為人才市場的好人多得很！但是能達到你所願的卻少之極少！這種想法只會讓企業增加更多的用人成本！幹部是企業的營盤，一旦不穩定了，企業的問題將會越來越多！
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