10月11日，中化集团党组书记、董事长宁高宁，党组副书记、总经理杨华率集团领导班子赴中化现代农业MAP天津中心调研，并开展党组理论学习中心组集中学习研讨。
此次调研学习活动旨在深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求，扎实推进中化集团第二批主题教育工作，同时围绕中央巡视反馈和主题教育专项整治问题的整改工作，进一步做强做大中化集团在农业领域的主营业务，切实承担起中央企业的责任使命。
天津市西青区委副书记、区长白凤祥以及中化集团总部有关部门，集团党组纪检监察组有关人员陪同调研。
上午，宁高宁一行首先来到中化农业天津MAP技术服务中心，看望慰问奋战在秋收一线的中化员工，参观MAP中心展区、农友之家、实验室、MAPPER之家、智慧农业可视化指挥平台、农机展示区、粮食烘干车间等设施，随后赴小站稻示范农场实地考察中化农业通过改良土壤、提升种植技术，将盐碱地变成万亩水稻田的成果。
在走访中化农业员工宿舍MAPPER之家时，宁高宁仔细查看了与员工工作生活相关的各项设施，并强调：“我们最宝贵的就是这一群甘于投身农村工作的人才，一定要在生活的方方面面给予大家更多的关心。”
宁高宁对中化农业MAP战略在津落地、推进情况予以肯定，并指出，中化农业要秉持“科学至上”核心价值理念，坚持科技创造美好农业，通过MAP战略的实施，真正实现“种出好品质、卖出好价钱”的目标，提升农业现代化水平，帮助农民全方位提升农业种植水平，为中国农业转型升级贡献力量，中国的智慧农业将有广阔的发展前景。宁高宁表示，中化农业已在全国建立了168座MAP技术服务中心、为超过435万亩土地提供农业生产综合服务，这令人对MAP战略更加充满信心，希望中化农业团队继续努力，不断优化MAP模式，走出一条可复制、可持续的创新型农业发展之路。
当天下午，宁高宁一行听取农业事业部关于MAP战略推进及第二批主题教育活动开展情况汇报。此外，中化集团领导班子成员聚焦中央巡视反馈和主题教育专项整治问题的整改，围绕“加快推进MAP战略实施，做强做大农业主业，切实承担国家赋予集团公司的责任使命”“扎实开展好第二批主题教育”等主题作深入研讨交流。研讨采取重点发言和交流发言相结合的方式。
杨华表示，通过这次调研，更加坚定了推进MAP战略的信心和决心，更加深刻体会到中化集团作为农业领域国家队的担当。全体中化人都应该不忘初心、牢记使命，做强做大农业主业，切实承担起所肩负的责任。在谈到进一步推进中化农业MAP战略的工作时，杨华指出，一要坚持技术创新，依靠科技促进农业转型升级；二要强化服务能力提升，不断增强从综合方案提供、生产种植到产业消费的全链条服务能力；三要加强资源整合和业务协同，形成战略推进合力。他强调，要进一步加大对MAP战略的支持力度，从战略性投资、人才培养、资金支持，激励考核等方面采取有效的措施推动MAP战略实施，助力乡村振兴。
随后，集团其他领导班子成员就如何推动MAP战略实施、加大科技投入、加强事业部之间业务协同等主题发表看法，为做强做大农业主业提出中肯的意见建议。
宁高宁在总结讲话中就企业创新发展、商业模式创新，做强做大农业主业的责任感使命感等内容，分享了个人学习体会，并对开展好第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育提出了具体要求。
首先，中化农业必须坚持走创新发展之路。企业靠什么不断进步，能不能有创新性的业务、新的商业模式不断涌现出来，确实需要深入研究。企业愿意用多大的精力、耐心、资源，培育一个新的商业模式，特别是对需要不断持续成长的公司来讲，进行像MAP这样的探索，面临很大的挑战。但企业的生命力，就体现在它不断创新探索、转型发展的过程之中。如果没有中化前辈们不断开拓出地产、金融以及其他各类业务，今天的中化可能就只剩下原油贸易业务。今天的中化也是过去经过历代中化人不断探索开拓新的业务才一步步走过来的。这取决于我们有没有眼界、勇气、胆量和能力去做一些事情。好的企业就是要勇于探索，不断打破成见、突破自身、找到新的增长点，否则它就缺少生机活力。MAP战略推行到今天有两三年时间，取得了不错进展。集团领导班子今天到天津现场调研并进行研讨，就是要思考企业未来应该按怎样的模式发展、应该用什么样的模式永葆创新？MAP业务五年后相信它应该已经发展成为一个可持续的、不可替代的业务。如果我们不从现在就开始布局，到时候再去做就困难了。创新型业务、商业模式在起步阶段都是艰难的，需要勇气、能力，需要吃苦，也会对我们的企业家精神、党性、战斗韧性带来考验。我相信MAP能够沿着创新发展的道路坚定不移地走下去。
其次，必须要对MAP商业模式不断进行创新优化。商业模式如何才能提炼成功？从对MAP这两年多的观察来看，感觉它的商业模式是在不断优化，越来越符合实际、接地气了。它整合了农业业务尤其是上游投入品的很多资源，包括金融服务业以及与金茂的合作。做到今天实际上MAP模式已经很复杂了，管理这么复杂的系统很不容易，应该不断优化，包括技术都需要继续提升，直至可复制、模式化，最终打造成商业上非常成功的模式。需要我们多给点时间，多予以支持和信任，还要多增加投入。
最后，要增强发展壮大农业主业的责任感和使命感。推广MAP模式，包括提高SAS的协同，大力实施乡村振兴战略、推动中国农业发展，是中化集团使命所在。用科学的方法、科学的技术、科学的机械、科学的管理高效地把好的农产品生产出来，就是推进农业农村的供给侧结构性改革。MAP战略提出“种出好品质，卖出好价钱”的理念，不仅是科学种田，还指导帮助农民做生态、环保，减水减肥减药、增加土壤的有机质，这就不仅仅是一种商业模式了。MAP战略既包含了科学技术的创新，也包含了商业模式的创新，符合中国实际，尤其是契合了当前中国农村的现实。中国农村已迎来了大转型，这个大转型把我们推到了振兴中国农业、为中国农业提供科学技术的崇高使命和战略层面上，赋予了MAP战略很强的生命力，这与国家对中化的要求、尤其是中央巡视后对集团提出的做强做大农业主业的要求，与乡村振兴战略以及我们自身发展需要高度吻合。MAP战略实施以来，在提升集团企业形象、彰显社会责任等方面发挥了很好的作用。希望MAP模式不断优化和完善，在彰显社会效益的同时提升经济效益，为新时代中国农业转型发展探索出一个正确的、可复制的、方向性的模式。农业事业部党委要在探索完善商业模式的同时，健全完善人才培养、管理和激励的机制，使这支队伍真正成为“懂农业、爱农村、爱农民”的队伍，为推进乡村振兴战略、引领中国农业实现现代化贡献更大力量。
针对中化集团开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作，宁高宁强调，集团党组和各级党委要以高度的政治责任感和使命感，扎实开展好第二批主题教育。
一要继续加强领导。集团党组、各级党委要继续履行对第二批主题教育的组织领导，各级指导组要加强统筹协调和督促指导，做到标准不降、力度不减，及时发现和解决问题。成立了党委的企业要按照第一批主题教育要求，把学和做结合起来，把查和改贯通起来，抓好学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施的开展。成立了支部的企业要结合“两学一做”学习教育常态化制度化，依托“三会一课”、主题党日等方式开展好主题教育。
二要加大整改力度。要继续做好第一批主题教育专项整治的整改工作，找准第一批和第二批主题教育的结合点，做好上下衔接。要广泛征求基层职工群众的意见建议，认真解决职工群众的急难愁盼问题，让职工群众切实感受到主题教育的实际成果。要通过主题教育的开展，推动解决影响和制约企业经营管理、改革发展的突出问题，实现企业的科学发展。
三要确保主题教育质量。中央明确要求主题教育要做到“七不”：一是不能搞形式主义；二是不能走过场，防止“雨过地皮湿”；三是不能留死角，要实现党组织、党员全覆盖；四是不能增加基层企业不必要的负担；五是不能放弃整改任何一个问题，相关负责同志要把分管领域的问题背回去，一一落实解决；六是不能搞“低级红”“高级黑”，宣传要实事求是，不能弄虚作假；七是可以就近就便利用红色教育基地开展教育，但不能搞“公款旅游”。这些要求要严格落实，确保取得实效。
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