01
社交媒體時代，很多奇蹟是無意中創下的。
上圖這幾位志願者自拍的抗疫紀念照，攝於3月初的武漢。
乍看起來並無太多特別。
眼尖的網友在左一那位仁兄的外套上，看到了英超老牌足球俱樂部---曼聯的徽記。
地球上任何兩點之間，只差一個轉發的距離。
接下來的故事是，曼聯的官方社交媒體很快通過微博打招呼：
這位叫馬徵的球迷，正感慨幸福來的太突然，另一支英超球隊----沃爾弗漢普頓流浪者隊（俗稱“狼隊”）的隔空喊話接踵而至：
“嗨！想不想現場看球？狼隊主場對陣曼聯，VIP待遇，酒店都給你訂好了…”
狼隊的加入有一個背景：這支球隊和馬徵有同一個“東家”：
總部設在中國上海的復星集團。
狼隊是復星全資控股的俱樂部；馬徵所在的復地產發集團，也在復星門下。
馬徵的公司和狼隊是同門兄弟，而他個人的愛好，是兄弟在球場上的對手。
貌似有點“衝突”對吧？但一張球票卻能成就一段佳話。
情商高的好處是，總能創造“多贏”局面。
02
1月21日，瑞士“2020達沃斯世界經濟論壇”上。
有記者問復星的董事長郭廣昌，狼隊上個賽季賺了2億英鎊，你們打算怎麼花這筆錢。
郭廣昌很藝術地回答，復星是一家很有耐心的企業，時間會把這個球隊打磨得更加強大。
郭廣昌沒想到，3天后，他將指揮一場驚心動魄的醫療物資全球大調運。
這次拼的，是速度。
指揮部設在上海BFC外灘金融中心復星總部（下圖）。
從復地員工的朋友圈裡，我多次看到過裡面的場景。
兩條十米長桌上，全是復星從全球“人肉”回來的樣品：
128種防護服、73種口罩，還有各種醫用手套、護目鏡等。
牆上掛了4張地圖：世界地圖、中國地圖、湖北地圖和武漢地圖。
指揮部的白板上，黑藍紅三色筆和密密麻麻的圖釘，標記著各類物資的採購與捐贈進展實況。
▲ 指揮中心內部
復星的全球採購起了多大的作用？
僅以防護服為例，當湖北一天的需求高達10萬套時，全國防護服廠家的產能加起來，一天才3萬套。
1月24日至30日這一週時間，我國總共進口防護服78.4萬件，復星一家就佔了9.85萬件。
那段時間，我們的醫護人員每消耗100件進口防護服，12件來自復星。
僅在3月1日前，復星從全球調回的醫用物資總量達296.3萬件（套）。
很多武漢的地產人也是這個時候被複星圈粉的。
▲ 法蘭克福機場，準備起運的抗疫物資
▲ 首批物資運抵上海
03
北京時間3月14日，深夜。
一大批來自中國、由復星捐贈的防護服和口罩在意大利落地。包裝上印著：
雲海蕩朝日，春色任天涯。
原詩出自明代文人李日華，表達的是作者和意大利傳教士利瑪竇之間的友誼。
事實上，3月1日起復星就和大量中國企業一道，開啟了反向捐贈。
郭廣昌當時在他自己的微信公眾號“廣昌看世界”裡說：
“疫情剛爆發時，有些國家擔心我們把防護物資買空了，甚至有一些國家不讓我們把東西運回中國。當時我就和很多海外朋友講，中國的物資短缺是暫時的，應急狀態過後，我相信我們國家的產能很快就會跟上，不僅能滿足自身所需，也能回報世界。現在，我們踐行了當初的承諾。”
除了國家行為外，中國的民企，在本次疫情中體現的擔當和資源調集能力，也令人刮目相看。
它們用自己在殘酷市場中被無數次檢驗過的渠道，依託訓練有素的員工，成為國家力量的重要補充。
▲ 復星總部，郭廣昌（右二）接待上海市領導來訪
04
作為中國最具全球化線下資源和能力的民企之一，郭廣昌說，不要錯過任何一次危機對一個組織的考驗。
經此一疫，復星考驗了它分佈在全球23個國家的7.4萬名職員。
這其中，就包括身處疫區的宋偉鋒和他在武漢的332名同事。
宋偉鋒是復地產發集團執行總裁、武漢公司負責人。
2月24日，宋偉鋒曾經從廣州驅車上千公里，將一整車防疫物資帶回武漢。
回漢後，他與馬徵等15位已在前線忙了一個月的公司高管一道，組建了“陽光抗疫物資小分隊”。
小分隊不僅自採、捐贈了大批物資，也負責對接復星集團、復星公益基金的很多援助在武漢的落地。
這次在武漢沒有志願者經歷的人，可能無法想象，在疫區做物資的對接和分發，是一份什麼樣的“工作”。
▲ 武漢，復地的志願者
這些和他們在房企的工作風馬牛不相及的任務，成了多數復地員工這兩三個月的常態。
只有一種崗位和本職工作比較搭界：物業。
復地的物業用自己的方式，給武漢的數萬住戶留下了深刻印象，並因此引起了媒體關注。
05
3月7日，武昌復地東湖國際三期的業主們，從央視新聞頻道看到了自己最熟悉的場景和人。
中國的國家電視臺，用長達4分多鐘的新聞特寫，介紹這個“無疫情小區”連續24天新增染疫數據為零的秘密。
向全球展示武漢基層社區的艱苦努力。
▲ 復地的物業這次表現神勇
社區幹部、下沉幹部、物業人員一道，最大限度地發揮了社區每個細胞的能量，分擔了政府公共資源應對這種大烈度災難的壓力 。
可謂“又紅又專”。
我曾問過復地的人，武漢當時公佈了2076個“無疫情小區”，為啥央視記者如此精準地找到了復地東湖國際，有沒有什麼“內幕”？
答覆是沒有。
央視很聰明，它選取的這個樓盤，是復星在中國20餘年來已建成的規模最大的住宅區、武昌的標杆住宅。
“無疫情小區”其實沒有秘密，但它們都有一個共同點：
避免了交叉感染。
舉個例子。
2月11日，復地東湖國際物業負責人王媚，收到了復地下發的6000份愛心熱乾麵。
對外包裝統一消毒後，很快，樓棟管家挨家挨戶按響門鈴，一包包麵條掛到了業主的門把手上。
進入小區的關懷類物資，多是這樣由物業管家和志願者們，一碗麵、幾把蔥，三斤水果兩斤菜，送到業主門口。最大限度減少人員流動。
▲ 送菜上門，成了物業的日常
在朋友圈裡進行多輪“社區物業大比拼”後，當時有漢口市民曾發出嫉妒一問：
作為武昌最高端住宅之一，復地東湖三期僅2.55元/平的物業費標準，為什麼能撐起感動CCTV的抗疫表現？
所以說，靠譜的物業，勝過千言萬語。
06
物業圈粉的好處顯而易見。
中介的朋友告訴我，最近打聽復地東湖國際二手房的人不少。
不過，好長時間沒有新的二手房源入市了。
復地東湖國際八期僅剩最後兩幢新房，大戶型為主。均價3.8萬帶裝修。
中介說，“預計該處新盤將很快進入銷售尾聲。因為喜歡這個小區的人太多，二手房源太少。新房因政府限價，目前一二手價格還略有倒掛優勢。”
查了下，最近半年，復地東湖國際二手房成交均價約在4.0萬元左右。
去年12月底。三期曾有一套約160平的二手房掛出，業主掛牌價785萬。
9天后，竟然以795萬元成交。實際成交單價每平4.9萬元。
2008年，復地東湖國際首期以均價7000元開盤，二手房均價2017年破4萬後堅挺至今。碾壓著武昌區域一眾“豪宅”。
12年，漲了5倍。
▲ 即將收官的復地東湖國際
2011年，萬達老王投500億的漢街開張，復地東湖坐擁超級商業配套。
2013年起地鐵4號線通車，8號線二期開建，它成為內環首個雙地鐵大盤。
2014年武昌實驗小學復地分校交付使用。次年，復地東湖第七期住宅開盤售罄20億，成為武漢史上最大一輪房地產牛市啟動的標誌性事件。
這些年，有的樓市評論說復地東湖國際的價格，有運氣的成分。
其實是因為，這個樓盤的房價走勢，超出了太多人的市場預測能力。
一個百萬方的超大住宅，一兩次受惠於周邊因素還說得過去；但如果說十多年如一日是靠“運氣”撐著它在樓價版圖中的地位，你就該問問：
那大一個武昌，為什麼運氣只光臨它一家呢？
和它相鄰的項目也擁有同樣的地利優勢，為什麼只有他成了“神盤”？
07
晚上開車繞武漢內環幾個高端樓盤轉一圈，會很容易從燈光密度中找到答案：
入住率，是檢驗一個豪盤的基礎是否夯牢的指標。
如果從“運氣說”的情緒化裡跳出來，其實很容易看到支撐它的入住率、繼而支撐它房價的那些點：
地段
正內環主幹道邊，內環二環一肩挑，雙地鐵、臨漢街、省府機關環繞，佔盡城市核心資源。
配套
配建了兩所名校（武昌實驗小學分校、武珞路中學分校）、兩所幼兒園。星級會所、網球場、五人足球場、標準籃球場、恆溫泳池等運動休閒設施齊全。
步行距離即有著名三甲醫院，周邊有省美、省博、省圖等一眾文氣十足的公共文化場所。
▲會所及運動休閒設施
景觀
北瞰沙湖、遠眺長江，南望東湖珞珈山，對門就是樹大蔭濃的3000公頃天然大氧吧---東湖景區，與毛主席鍾愛的東湖梅嶺一街之隔。項目保留了老武重留下的原生大樹，2萬方超大林蔭公園為社區私享。
▲ 湖景大盤，美不勝收
如果把上述三大點每個點計1分，武漢集齊1-2分的樓盤並不少見，集齊3分的樓盤，目前只有兩個：
江北，瑞安/武漢天地。
江南，復地/東湖國際。
很巧，這兩個神盤，12年來二手房均價漲幅，都是5倍。
房價，就是投射到房產身上的各類公共資源的集中體現。
只要開發商品牌、住宅產品設計沒有太明顯的短板，樓盤佔有的公共資源越硬朗，入住率越高，價格越堅挺。
這幾乎是鐵律。
08
用“運氣說”分析市場，只看到了人家抬頭吃肉的爽，忽視了人家埋頭吃灰的苦。
還是說武漢的這兩個地標性住宅。
武漢天地是漢口城市舊改的開端；復地東湖是武昌舊改的起步。
復地也是最早將豪宅產品基因和理念帶到武漢市場的開發商之一。
10多年前，挑高的入戶門廳、基座石材幹掛、木飾公共走道、大氣的樣板間設計，乃至海派管家式物業，都開武漢市場之先。
最早意識到大牌、優質中小學是強勢稀缺資源，很捨得在配建方面下本錢的，也是它和武漢天地這兩家。（學區對口等信息，以教育主管部門實際政策為準。）
▲ 配建的武昌實驗小學
好的學校是孩子的剛需。這也是學校資源不錯的小區二手房相對堅挺的內在邏輯。
一系列的配套和建設，背後除了眼光和實力，就是耐心和投入。
世上沒有十全十美的房子，但有相對較優、較全的選項。
如果八期的新房今年大受買家青睞，我不覺得它是運氣。
09
武漢人對於住宅的需求會因為疫情發生很多的變化，尤其對改善性住宅的選擇，天平將更偏向於安全和健康。
那些認真思考過這些問題的買家，更容易看到復地東湖國際內外兼修的健康價值：
如果你理解了復地東湖表面佛系實有所求的操盤歷史，就會明白“東湖階層”並不只是開發商的一個營銷概念，而是對一處“均好性住宅”的理念性追求。
一場突出其來的疫情，和東湖國際最後兩幢新房的市場表現，或許會成為這種理念的又一註腳。
▲ 與秀麗的武大校園隔湖相望
作為收官之作的這兩幢新房，以200平左右的四房兩廳三衛大戶型為主。
南北雙陽臺，戶型大氣、敞亮通透，空間與功能更方便切割和分離。
平時分開居住的兩代人，碰到緊急時刻，這種戶型尺度可以迅速騰挪開，變成三代同堂，便於照應。
相對於中小套型而言，這種骨子裡透著高端氣質的大尺度住宅，配上容積率僅1.95的低建築密度，有“扁平化別墅”之稱。
同等的預算，想在武漢城心買到同等水平的面積、交通、商業、醫療、教育、景觀、人文配套，難。
疫情過後不會太久，武漢內環這個最大的高端純住宅區，將全面進入二手房時代。
10
從2007到2020，復地東湖國際濃縮了武漢樓市最風雲激盪的13年。
一家很有耐心的海派開發商，在這個超大住宅區從0起步，把他們希望的場景一步步變成了現實。
▲ 小區保留的工業遺蹟/園林小品
歲月留下的重工業遺蹟，火車頭、煙囪、龍門吊、武重老廠門，和400多棵樹齡在50年以上的原生大樹、130萬平方米高端住宅一道，定格在興國路、興武路、興滬路之間。
復地交出的這本作業，也是它留給武漢買家的一本教科書。
每一章都用大號字體寫著那個反覆被驗證的買房定律：
房價，是房子周邊資源的集中體現。
13年時間，復地和它在東湖國際結緣的7000多組住戶，攜手完成了對老“武重”的舊城改造，並各自獲得了舒心的回報。
和狼隊對陣曼聯的那張球票一樣，多贏。
東湖國際收官之後，復地武漢的主要精力將投向江北，在轟轟烈烈的漢正街舊城改造中，開啟新的賽道。
留給“東湖階層”的，是更久遠的時光。
▲海量的原生大樹
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提示：本文僅為作者個人觀察。發生投資購買行為前，請向房企瞭解詳細信息，並以合同表述為準。
