技術發展已經深度改變了金融行業，華爾街的標誌公司高盛的3萬3千名員工裡，現在1/4是工程師。高盛認為，擁有強大的工程技術能力、風控和（線上）分銷能力，是在新時代保持行業領袖地位的三個關鍵。並分享了為什麼使用公有云，使用公有云中的顧慮和解決方案。
這是一篇2017年Reinvent大會上高盛MD Roy Joseph的發言 (為什麼我總覺得他像BB裡面的炸雞淑…），雖然已經過去兩年，但由於中美兩國的技術時差，他在發言中提到的對公有云的顧慮仍然對很多人有借鑑意義。以下是會議錄像和演講全文翻譯。
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試試非常感謝Andy(AWS CEO)，很高興來到這裡，大家早上好
高盛高級總監Roy
提到高盛，你可能很難聯想到創新。是的，高盛成立於1869年，接近150年的歷史。但你可能想不到在3萬3千名員工裡，我們四分之一以上是工程師。我們寫了15億行代碼，使用20萬臺服務器，7000多種應用，在雲上有120萬個核心。希望這能讓大家瞭解到高盛的工程師文化其實非常充滿活力，以及我們做了多少技術工程來驅動業務。
今天，技術的飛速發展也帶來了金融行業業務的深刻變化，我們也在為客戶提供新的業務。為保持領導地位，你需要以下三點：強大的工程技術能力、風控能力和分銷能力。好的風控，能夠幫助用戶做好他們的財務決策。在分銷方面，一般人認為高盛只服務於大型機構用戶，這是事實，但我們也一直在新市場擴張。我們構建、創新，並滿足客戶的新需求。
高盛的技術實力
這裡舉三個例子：
1.為擴展分銷網絡，我們不僅開通新的分支機構，也啟動了零售業務，這個App叫做Marcus（高盛的創始人之一），我們用一年的時間開發，面向普通消費者進行3萬美金以下的小額貸款，很多客戶用這個App還他們的信用卡，一年的時間Marcus已經貸出20億的額度。這是高盛一個全新的業務
2.賦能我們的用戶，Marky，一個新的數字化平臺，用戶能夠用他們自己的核心IP和網絡工程，在這個平臺上用戶能夠直接瞭解到我們的想法，訪問風險指標分析、流動性等指標進行創新
3.引領行業，我們看到一個基於網頁的數字化共享平臺的需求，後來成為Symphony，這個項目一開始是內部使用的，後來我們意識到把他交給同業使用，會發揮更大的作用，於是我們把這個項目獨立出去成為一家公司，現在Symphony已經有25萬用戶
高盛的三個創新
這些都證明了高盛的核心能力：利用我們風控的能力、技術能力進行快速創新、引領行業以及擴大分銷能力的例子。
有人會問，我們為什麼選擇公有云。這是因為在新的市場環境裡，我們需要迅速推出新的服務、面臨新的風控環境，並需要新的算力，所以需要在彈性的環境裡創新。幾年前我們會在我們自己的數據中心裡面添加一些算力。現在對於高盛來講，需要真正獲得靈活性、迅速的規模化能力和創新曲線，這些在公有云上才能實現。
然而，這面臨了兩大障礙：環境管控和數據安全。
對於管控，幾年前我們就基於開放標準開發了雲管平臺，我們只需要把這個平臺擴展到公有云上就可以了，所以我們構建了API並能夠對公有云進行管理。
真正的障礙是數據安全，對於數據安全我們非常謹慎，這是每個技術決策核心中的核心。一旦我們洩露了客戶數據，我們不僅會失去客戶信心，面臨監管處罰，我們還會損害過去150年的公司名譽，這難以承受。
所以我們需要一個合作伙伴來幫助我們克服這些障礙，相信我，這非常不容易在內部推廣，這家合作伙伴需要是行業領袖、能夠迅速創建新的業務，有持續的創新能力和卓越的執行力。所以我們選擇了AWS, 在我們把任何東西放到公有云上之前，我們必須放心把敏感數據放在第三方的物理位置是安全的，即使我們相信我們的合作伙伴，如果沒有相應的控制，我們也無法感到安心。這就像您在銀行有一個保險箱，我們信任地把貴重物品放在保險箱裡，因為銀行有保安、門和金庫，但我們需要有屬於自己的鑰匙。
公有云的密鑰好像保險箱的鑰匙
我們跟AWS解釋了我們的顧慮，他們立即像雨後春筍般開始行動，與我們一同分析我們的需求，並提出了BYOK(自帶密鑰）的架構。這個功能還能支持實時監控和日誌，檢測匿名行為，並且讓我們用更少的外部組件，更低的延遲和更簡單的故障排錯。和AWS團隊工作非常愉快，我們感覺不到他們在西海岸，更好像是在東海岸的同一個房間裡，他們響應迅速，並有緊迫感。AWS靈活的創新性讓我們克服了上雲的巨大障礙，使我們能夠利用到了公有云的優勢。
BYOK方案不僅適合高盛，他也適用於任何行業任何規模的用戶，現在KMS在去年（2016年）已經成為AWS原生服務，並集成到幾乎所有的服務裡面，這等於打開了一扇新的們，讓我們能夠放心的使用更多的Andy剛才提到的高級服務。所以我們的下一步是什麼? 高盛也在公有云獲得了更加快速的創新能力，也許能夠在更多的應用中使用公有云。我們無法預見未來，但是，我們體驗到了公有云的益處，這讓我們的創新能力倍增。
非常感謝各位
