長源集團董事局主席胡本仁
從黑色到綠色，從高碳到負碳，胡本仁先生的事業格局，在2008年曆經了一次重大轉型。此前，他帶領自己一手創立的香港長源資源有限公司，通過另闢蹊徑的業務模式，不僅成功在中國14個省份，獨家代理銷售澳大利亞當時第三大鐵礦生產商的鐵礦石，而且更創造了中國私營企業成功併購海外上市企業的典範個案，成為名副其實的“中國人走向海外”的開路先鋒。
2008年，在察覺到全球鋼鐵產能過剩必將導致“礦產能源行業產能嚴重過剩”的危機後，胡先生一方面果斷淡出鐵礦石業務；另一方面開拓以澳大利亞凱恩斯為核心的全新根據地，首創並大力發展以“高端生態養老”為主題的綠色休閒產業。至2012年，他已將旗下澳大利亞上市煤企控股權悉數沽出，同時不斷優化集團的財務模型，全面涉足財務投資、礦產、養老、農、林、木材加工、保健食品、藥食同源類、酒店以及新能源十大產業，並實現蓬勃發展。
首創高端“生態養老”綠色休閒產業
位於澳大利亞東北部的DoubleIsland（雙島），一直以來都是一座神秘的小島。當地土著人傳說，那裡是控制水元素的彩虹蛇休息的地方。作為凱恩斯的地標之一，DoubleIsland雖然是大堡礁群島中最接近澳大利亞大陸的島嶼，但大多數時候都是以出租形式、針對社會名流與皇室開放的私密之地，曾供布拉德皮特夫婦度假，也是英國威廉王子夫婦在澳大利亞度蜜月的備選地。2013年，整個凱恩斯都在流傳一樁新聞：小島從當地富豪手中易主了，買下它的是一位中國商人！
新“島主”名叫“班尼胡”，中文名叫“胡本仁”。事實上早在2008年，胡先生就已經開始考慮淡出深耕三十餘載的礦產能源行業，彼時，他對自己的全盤事業格局構思了四個重大調整——黑色向綠色轉移，高碳向負碳轉移，境內向境外轉移，實體運作向金控轉移。
2012年售出澳大利亞上市煤企RCI的股份權益後，胡先生幾經籌謀，終於在澳大利亞凱恩斯買下三處地產，包括神秘的Double Island、WhitfieldHouse以及一家擁有180間客房的星級酒店。當地絕佳的生態環境與便利的交通地理位置，是吸引他投資的主要因素。
在第一批“購物清單”中，DoubleIsland無疑最受關注，許多人都在拭目以待——一位中國商人要如何利用並開發這座神秘小島。對此，胡先生答案明確，他計劃用三至五年時間，將DoubleIsland打造為以“生態養老”為主題的休閒勝地。
這似乎是一個聽起來多少有些陌生的概念。所謂生態養老，即依託島上的天然生態環境，在一個相對封閉的環境中，儘可能通過種植、養殖等方式實現自給自足，不但確保老人小區常年供應有機餐飲，最重要的是要做到各盡所能、各得其所，即“老有所為、老有所安、老有所樂、老有所靠”。
胡本仁先生（右）與澳大利亞凱恩斯市長（中）合影
按照胡先生的規劃，入住DoubleIsland及老年公寓的老人，首先會得到一塊智能手錶，上面實時記錄著老人全天候的心跳、脈搏等一切健康資料，一旦出現任何異常，即刻會向監控中心報警，可以做到在老人本身可能尚未發病的情況下，醫護人員已經有所行動。同時在小區中，無論老人的經濟能力如何，都必須在身體條件允許的情況下堅持老有所為，每天工作3小時。“我們希望每個人各盡所能。比如退休前你是會計師，來這裡可以繼續擔任會計，花匠可以繼續養花，醫生可以繼續提供健康諮詢。哪怕你覺得自己沒什麼特長，也可以陪別人聊天。所有人的報酬都轉化為‘點數’，並用於交換他人的服務。比如你自己貢獻了一個廚師點數，就可以交換另一個人的一個除草點數或陪聊點數。島上沒有尊卑之分，這樣才能在環境生態化的同時，實現真正意義上的心態生態化，返璞歸真。”
與此同時，胡先生還將在老人小區中引入中國人的麻將、太極、中醫養生、東方盛行的瑜伽以及西方人鍾愛的釣魚、出海、潛水等項目，促進東西方文化交融，成為一個真正意義上的中西合璧的典範。此外，DoubleIsland的另一大功用，是闢出一塊專門區域，組建一個俱樂部，專門招募像胡先生這樣事業有成、五零後六零前的同齡人，相互溝通交流，最終將一生中各種成功心得、處世之道轉化為文字，傳於後代。“長久以來，我一直在思考，什麼才是這個世界值得留下的東西？我們又能為這個世界留下什麼？任何人造的物質都不可能是永恆的，唯有精神財富才恆久無價。如果那些懷揣寶貴心得的人願意分享，他們甚至可以免費長住在島上。我們的文字著作將在三至五年內完工，所以大家必須跟時間賽跑，挑戰生命極限。”胡先生笑著說。
談及在凱恩斯購置的另外兩大產業，他透露，地標性建築的WhitfieldHouse，目前主要作為住家使用，偶爾針對一些特殊需求提供短期租賃；而那座擁有180間客房的星級酒店，自己則致力於將其打造為另一個新模型。
“我們將利用酒店旁邊的空地，建造一幢13層樓高、共計333個房間的養老公寓。屆時，將吸引中國內地與香港、新加坡的中高端老人入住，預計可容納300多對老人。目前公寓的2D與3D圖紙已經完成，項目進入政府審批階段。”完工後的酒店式銀髮公寓會被湖水環繞，擁有一座65米長的地上游泳池，可以讓人體驗彷彿“海上游泳”的感覺；還有一座65米長的康復池，可以幫助輪椅上行動不便的老人藉助水的浮力直立行走。據相關統計，這樣康復理療的老人，有50%的機會可以重新自由活動。
除此之外，入住公寓的老人還可以免費享受星級酒店內部的餐飲、健身、娛樂設施。“如果你用心觀察，會發現一般酒店的住客，其實很少使用這些設施，這種資源錯配，對社會來講其實是很大的浪費。現在我們將酒店配合養老公寓，實現資源共享，一方面可以彌補養老公寓因資金問題無法全面配備設施的缺陷，讓老人享受到星級標準的休閒、餐飲服務；另一方面，也讓老人通過酒店更貼近世界，不會脫節。”胡先生表示，在酒店為期半年的淡季，不但可以讓入住公寓的老人以特惠價邀請自己的子女前來入住，共享天倫；還可以讓酒店“淡季不淡”。
“我們的終極目標，是創立中國人自己的‘高端生態養老+休閒旅遊’品牌。如果一切如願，一個嶄新的經營模型將會很快展現在世人面前，讓老人們真正享受到現實的極樂世界。目前這種模式在世界範圍內都屬首創。眼下，我們圍繞這個遠景，也正在凱恩斯積極運作其他產業項目，並希望成功以後，通過併購複製的模式反饋祖國，達到跨域聯動效應。”胡先生說。
胡本仁先生近照
“綠色模式”下的多元並舉
淡出礦產能源行業，佈局凱恩斯，胡先生歷時五年，已經成功實現了新戰略中的“高碳向負碳轉移”、“黑色向綠色轉移”以及“境內向境外轉移”。且除凱恩斯之外，他亦帶領長源“落戶”巴布亞新幾內亞。長源公司在當地擁有一片面積超過2000平方公里的熱帶雨林，並擁有99年使用權，包括砍伐與植被。“雨林中覆蓋著6米深的腐殖質土壤，僅紅木就有650萬立方米。未來，我們計劃在靠近內陸的2萬公頃草地上種植可可豆，當地的可可豆個頭大，香味濃，屆時那裡將變成目前已知的全世界最大的個人可可豆生產基地之一，產值相當可觀。目前已經進入政府申報流程。”
而談及四大轉型中的“實體運作向金控轉移”，胡先生表示，未來將持續通過控股、參股等形式，全面帶動長源實現業務多元化。
在太陽能領域的投資，當屬代表性項目。“這似乎已經是一個讓不少投資者紛紛搖頭的行業，但大多數栽跟頭的人，都輸在了搶佔產能已嚴重過剩的硅晶片市場，而我瞄準的，是一直處於弱勢地位的後期應用。”胡先生回憶說，2012年年底，由一位博士和一位碩士組成的創業團隊找到他，演示了一種太陽能燈的照明效果，令他義無反顧選擇投資。“這種燈落地摔不破，入水可繼續使用，光照5小時太陽能後，照明時長達十三四個小時，完全滿足應用級別，且亮度可調節，特別是底座還附有多用插口，可以給手機、筆記本電腦充電。更重要的是，這種燈可以清楚記錄照明時間數，這可以有效轉化為長源的負碳指標。”
演示完畢，對方的訴求非常明確，希望胡先生為其產品提供流動資金並打開市場渠道，雙方一拍即合。胡先生迅速投入對方急需的資金作為種子基金。“我對這種太陽燈的市場前景充滿信心。目前，全世界還有四分之一的人沒有用電，這是巨大的市場。而且恰恰是這些國家和地區，比如非洲、太平洋島國、中國西部少數地區等地，光照充足且擁有大量的太陽能資源。”
瞄準市場的胡先生在第一時間行動。他在與幾位太平洋島國議員聚餐之際，推介太陽能燈。“我建議他們說，你們要爭取選票，發錢是行不通的，在文明社會這叫賄選。不如買燈，實用的東西最能聚攏人心。”胡先生說，經由現場演示，當場就成交了兩個貨櫃的燈具，這是不容小覷的訂單，每隻貨櫃足有6000只，足足可以照亮五千至六千戶家庭！那幾位議員回國後打出的口號是“讓我們的選民在晚上看到對方。”
緊接著，回單源源不斷，新老主顧都陸續找上門來。“這種燈在世界銀行舉辦的‘點亮非洲’活動中榮膺兩項大獎，並於2014年進入英國政府針對教會的採購名單，同時進入澳大利亞電力公司的採購名單。2015年，銷售收入預計可以突破1000萬美元，並相應具備了在香港創業板上市的條件。”胡先生表示，不僅如此，一旦太陽能動力的市場打開之後，後續還可以幫助這些地區的居民打機井，讓他們告別喝“無根水”的日子，目前整套設備已經進入定向採購階段。此外，長源還可以針對他們的需求特點，推出太陽能驅動的電視機、娛樂系統以及空調降溫設備等。
在生物科技產業方面，2012年，胡先生了解到，國內某研究院冬蟲夏草的繁殖與生產已突破了關鍵技術瓶頸，便立即與他們就量產提供種子基金進行了全方位合作，並大力推動研發糖尿病人藥食同源的抗性澱粉，確立了在第四、五級溫帶大規模種植的相應投資。實現規模化產業效應後，不但可以使糖尿病人告別每天必須依賴注射胰島素才能正常生活的窘境，同時還有助於國家醫保開支中的第一大項——糖尿病支出大幅下降。
胡本仁先生（左一）與清華大學前生物系主任周海夢教授（左二）合影
一個模型 四大板塊
總結起自己如今的事業格局，胡先生說，長源在一個優質理財模型的調控下，包括資源、高端生態養老與旅遊、新能源以及生物科技的四大版塊均已全面啟動，並帶動了財務投資、礦產、養老、農、林、木材加工、保健食品、藥食同源類、酒店以及新能源十大產業蓬勃發展。
基於科學的管理框架與管理模式，在眾多產業間頻繁切換的胡先生，一直做得遊刃有餘。“其實除去參股與控股的公司，我的貼身團隊絲毫談不上臃腫。這些人幫我管住錢，負責現代化企業制度的建立、人才的選派，做好這些就是管住了企業的核心。”在人才培養方面，他很難接受空降，傾向於自我培養，並十分重視給員工“犯錯的機會”。“我會有意識讓他們接受一些可能會動心的東西，如果這個人能經得住考驗，就值得信賴。”
為長源計，也為長遠計，也為防止“富不過三代”咒語的應驗，自2014年起，胡先生在集團內部著手設立了四個基金，分別為慈善基金、生活保障基金、發展基金與儲備基金。“假使我們一年的穩定利潤為一個定數，我會將其均分為四份納入四大基金，此外若還有盈餘，一律先放入儲備基金，以便日後用它來調節其他三個基金的用量。”胡先生表示，他會在四大基金的框架體系中聘請一家律師行及一家會計師行，並早已跟家人言明，雖然他們依賴生活保障基金可以衣食無憂，但也要堅持為興趣、為實現一箇中國人的價值而工作。至於慈善基金，身為張學良基金會副會長的胡先生，計劃聯動另外兩隻基金，定向幫助貧困大學生，一方面保證不輟離課堂，另一方面要在就學期間保持生活尊嚴，甚至有機會出國留學深造，直至其日後成為有用人才後再反哺慈善基金。
回首一路走來，胡先生說，自己這輩子很知足。“我種過田，後來當了澳大利亞的農莊主；我當過工人，後來有了自己的工廠；我開公司，公司上市了；我做買賣，積累了不少的資金。雖然也曾經遇到過不講信用的合作伙伴，但最終憑藉團隊的冷靜應對，渡過危機。未來，我給長源定下新一輪五年計劃，將一個理財模型加以鞏固，將四個版塊加以提升，將十大產業全面推入軌道，並打造出中國人自己的、叫響世界的高端生態養老品牌BestBeach Resort Pty Ltd！”
