文：劉老師 有趣、有料、有乾貨！！
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導讀
對於企業來說為了配合新的一年的發展規劃，會設置一些新的崗位，還有老的崗位需要梳理整合，近期在對一些企業客戶輔導的過程中，發現企業的崗位說明書編寫不規範、不全面、內容空洞，泛泛羅列一些工作內容，不利於績效指標的提取。現正處在春節長假過後求職的高峰期，各崗位人員將陸續入職，特在此分享一些崗位說明書編寫的內容，供大家參考。
崗位說明書編寫詞典
崗位說明書對於薪酬績效管理方面的意義
第一、崗位價值分析
崗位（工作）分析是企業最終實現精細化管理的開始，工作分析的結果之一就是崗位說明書。
我在過去的工作中編制了若干份崗位說明書，簡單的認為就是說明該崗位的主要工作內容，做哪些事情就可以，工作的標準（效果）以及衡量方法卻沒有涉及，我想在很多小微型企業也存在類似的問題。大家的關注點還停留在崗位的工作內容是否飽滿這個低級層面，並未有崗位價值的概念，價值點的提煉就是KSF績效指標形成的過程。
第二、提煉“崗位價值點”
這也是KSF薪酬全績效模式的核心理念。考核指標提取應遵循三大原則：
- SMART原則，清晰明瞭的數據與標準；
- BSC原則，對於中高層管理者，必須做到四大維度的動態平衡。
- 產值面和價值面相結合原則。一線崗位產值面權重要高，二線崗位價值面權重要高。
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不划算的投入成本！
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