文：刘老师 有趣、有料、有干货！！
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导读
对于企业来说为了配合新的一年的发展规划，会设置一些新的岗位，还有老的岗位需要梳理整合，近期在对一些企业客户辅导的过程中，发现企业的岗位说明书编写不规范、不全面、内容空洞，泛泛罗列一些工作内容，不利于绩效指标的提取。现正处在春节长假过后求职的高峰期，各岗位人员将陆续入职，特在此分享一些岗位说明书编写的内容，供大家参考。
岗位说明书编写词典
岗位说明书对于薪酬绩效管理方面的意义
第一、岗位价值分析
岗位（工作）分析是企业最终实现精细化管理的开始，工作分析的结果之一就是岗位说明书。
我在过去的工作中编制了若干份岗位说明书，简单的认为就是说明该岗位的主要工作内容，做哪些事情就可以，工作的标准（效果）以及衡量方法却没有涉及，我想在很多小微型企业也存在类似的问题。大家的关注点还停留在岗位的工作内容是否饱满这个低级层面，并未有岗位价值的概念，价值点的提炼就是KSF绩效指标形成的过程。
第二、提炼“岗位价值点”
这也是KSF薪酬全绩效模式的核心理念。考核指标提取应遵循三大原则：
- SMART原则，清晰明了的数据与标准；
- BSC原则，对于中高层管理者，必须做到四大维度的动态平衡。
- 产值面和价值面相结合原则。一线岗位产值面权重要高，二线岗位价值面权重要高。
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