文/铃兰
各位书友大家好，接下来的一周，我们将一起共读约翰·惠特默博士的《高绩效教练》。
①
在哈佛大学网球俱乐部里，网球专家蒂莫西·高威这几天一直很上火，有两位网球教练同时请假。他只好找到他的好朋友滑雪教练杰森说，你来帮我带几节网球课吧！
杰森说，这怎么行，我不会打网球怎么教啊？ 高威说没事，我把两个最差的学生分给你，你就随便比划比划，怎么弄都行。杰森只好答应了。
杰森到球场后，学员已经在等他了，他非常忐忑的说，来我们开始，你先打一个球试试。于是学员打了一个球。然后杰森问学员，你感觉自己打的怎么样？学员说我觉得好像手没用上力。杰森说那你调整一下再打一次。等学员打完了他又问，这次呢？感觉怎样？学员说这次感觉转身发力不够。杰森说那你再调整一下。
杰森从开始到最后没教过一个网球动作，一直用提问教到了结业考试，但考试结果却出乎了所有人的意料，杰森教的两名最差的学生，成绩竟然超过了原先优秀的学员，这太不可思议了。为什么一个不会网球的滑雪教练，比专业的网球教练，教出来的学员进步要快呢？
原因就是他们一个是指导型教练，一个是提问型教练。大多数人都认为在专业教练的指导下，进步才应该是最快的，即便教练像发号施令一样，我们也觉得很正常的。但正是这样的指导方法，限制了许多人潜能力的发挥，甚至让一个人失去了对一件事情的兴趣。
在《高绩效教练》一书中，作者约翰·惠特默博士举出了大量的案例，你会发现，这种指导型教练在生活中也随处可见，就好像你报了个兴趣班，或者给孩子请家教等等，尽管你请的都是专业导师或教练，但效果大多数无法达到我们理想中的样子，而这些教练通常都是指导型教练。
在这本书中，惠特默博士详细的分解了指导型教练对一个人产生负面影响的原因，他认为只要改变沟通方式，任何人都可以被激发身体里的潜能，从平庸走向卓越。所以他倡导无论我们是不是教练，都应该改善和他人沟通的方式，这样不仅能提升自己的管理能力，还能激发他人身体里的力量，让一个人从被动到积极主动。
惠特默博士原本是福特车队的赛车手，拿过两次欧洲冠军，后来和他的好朋友蒂莫西·高位联合建立了内心游戏公司，为运动和企业提供培训咨询服务，并且他跟着提问这个思路，研发了一套高绩效教练GROW模型，应用在企业和教练领域都起到了很好的效果，这让惠特默教授有了非常大的影响力。最后他就出版了《高绩效教练》，这本书被翻译成22种国家语言，全球销售超过了50万本。
②
这套高绩效教练GROW模型，虽然起源于体育领域，是属于一本管理类的书籍，但在我们的生活中同样适用。
在生活中，我们总是希望把自己的经验，传授给我们最亲近的人，并且还喜欢指导他们该怎样做，可这样的做法换来不是对方的放弃，就是把对方变成了傀儡，你让他怎么做他就怎么做。以致于我们经常说，你怎么像算盘珠子，拨一下动一下，这就是典型的指导性教练风格。
在任何时候，我们如果一味的建议、纠正和命令别人，都会让一个人失去做事的兴趣和动力。
而惠特默博士告诉我们，一个人没能做好一件事情，那么一定是这个地方没能激发他的潜能，而我们通过高绩效GROW沟通模型改善和他人沟通的方式，就能够激活他人身体里的力量和梦想。
本书通过详细的讲解这套GROW模型，向我们展示了因为改善和他人的沟通方式，让一人从自卑到自信；从没有方向到坚定的理想，从没有目标到制定清晰的目标完成策略。并教会我们如何训练与他人沟通的方式，来提升一个人的自信心和觉察力，以及最重要的责任感。
让我们抛弃命令或教条沟通的方式，利用GROW模型建立客观和理性思维。因为，在这世界上，没有两个相同的灵魂，没有人能通过告诉我们该如何做，才能成为最好的样子。只有我们想成为最好的那个自己，才会有了脚下的路。
而我们将要解读的《高绩效教练》一书，这套由4组问题组成的GROW模型，就是通往未来更好的自己，最好的那条路。
③
本书共有4个章节，我们根据书中内容，本文将分为以下六个主题和大家一起共读。
一、这样的说话方式，会毁了你的一生（第1页~第36页）
二、终于出现了一种突破自我的修炼手册（第37页~第71页）
三、惊人的效率，你看看就能够学会（第72页~第90页）
四、我比任何人都相信放手的意义（第91页~第119页）
五、放弃，才能遇见更好的自己（第120页~第149页）
六、用高绩效GROWO模型，遇见更优秀的自己（第151页~第199页）
明天开始，我们一起学习如何用使用高绩效GROW模型，让自己成为人生路上最好的导师。让我们的思维，从盯着过去，到看见未来，相信在不久的将来，就会遇见更好的自己。
