文/第一职场网文馨（欢迎关注第一职场网）
前段时间，朋友离职了，她跟我抱怨了几句，她说，“实在受够了，你知道跟一个说话啰嗦、爱抱怨、爱甩锅的同事搭档是怎样的一种折磨，简直就是浪费生命啊！”
虽然具体内容，我不清楚，但我深深的感受到，对于一个时间观念特别强，又追求高效率的人来说，和啰嗦、低效率的人一起工作，是一种不堪重负的行为。
说话没条理，表达不清楚，本质还是没有逻辑。
“同学，你到底想表达啥？”每天在后台，我会收到很多人留言，前几篇收到了一篇2000多字的文，里面居然没有标点符号，用空格表示。而且，留言里抱怨太多，洋洋洒洒，说到了原生家庭的伤害，说到了父母的无知，说到了自己的迷茫，还说到上司不作为、同事间勾心斗角……真的，太包罗万象了。最后来一句，“老师您能帮助我吗？”
说实话，我真不知道从哪里下手？更不知道，她到底最想解决什么问题。
说话没条理，表达不清楚，本质就是没有逻辑。
如果能把你要表达的事情，归纳总结，用1、2、3问题来表述，或者根据问题分类，轻重缓急来排列，这样别人也能明了。
在职场上，我们经常遇到，有一些员工汇报问题，也是非常啰嗦，比如领导只问了你一句“你的案子做完了吗？”结果他回答了一大段，关于案子的细节种种，的说自己加班到多晚，说案子里哪个观点不好，说哪个数据自己正在查找……说实话，老板时间都非常宝贵，你只需把结果告诉老板就好了，如果老板再问里面的细节，你再详细解释，如果没问，就答一个结果，仅此而已。
我们换位想想，如果你是一个领导，有这样的一个下属，你问一句，下属就在那儿像机关枪一样吧嗒吧嗒说上半天，你会不会崩溃？
直击要点、言简意赅是表达的本事，背后是清晰的逻辑思维
什么是逻辑思维？逻辑思维（Logical thinking），是指人们在认识事物的过程中借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程，又称抽象思维。
那如何提高吗？
不知道你是否看到一个印度片《三傻大闹宝莱坞》，有这一幕给我印象很深刻，能这样绘声绘色表示，是逻辑思维加语言表达的结果，非常形象。
两个同学在回答老师提出一个专业知识，解释工学上的“机械装置”
第一位同学回答的非常晦涩，是课本上的教材，没错，可惜一般人听不懂。
第二个同学，就描述的非常简洁、直接，很生动，通俗易懂。
我在自媒体上，认识一个小伙伴，他能把非常晦涩难懂的科普文讲得老少咸宜，来龙去脉理得清清楚楚，这逻辑思维，我还是很服的！
先来说说，我对逻辑思维的理解，逻辑思维的过程是
化繁为简，直接目的，就是找到解决方法，而在这个过程中，要剔除一切与“寻求解决方法”无关的信息。我们做项目时，经常会给开发商老总去汇报，很多时候几个部门整合的PPT一做就是几百页，但老板时间紧张啊，临时变动，所以，我只能硬着头皮，找出20页最关键最核心的内容，讲透彻，也就足够了。
关于逻辑思维模式，有很多种，但我觉得你能把3个运用好，也就足够了。
（1）归纳、总结法：
所谓归纳法，就是由结果出发，寻找原因；通过观察、比对、分析，找到事物之间的因果关联的过程。
举个例子。
结果：此次公寓开盘，销售并不理想，卖出200套房子。
因素： 1.市场环境：疫情下，市场冷淡，销售能力下降
2.产品问题：自身缺陷
3.社区配套：不成熟
4.交通位置：太偏
5.多家竞品：抢客户
6.银行贷款：优惠力度不大
7.房地产政策：不明朗
应对方法：比如具体挖掘新客户的方法，比如搞促销活动等。
在每沟通一件事情前，你需要自己在心里打扫稿，如果实在想不明白，那一张列出来，其实这是一种非常好的方法。
我以前带团队时，经常让下面人这样自己先总结。在这个过程中，也是大脑深入思考的过程，1、2、3、4等等，提出问题、解决问题，这样也会杜绝说话啰嗦、主题不明确的问题。
给你介绍一个小方法，找一张A4纸，横着放，折成三折，你在1分钟之内，在每一折中，写出你要表达的三个观点，然后分别对应写出支持观点的依据，用50个字概括，这样锻炼自己，也会逐渐培养自己梳理问题、归纳总结问题的能力。
（2）.三段论：
先讲第一种，可以是通过「大前提 → 小前提 → 结论」式的推理过程。
先说大前提是什么，而小前提是大前提的一部分，那么小前提也是什么，最终结论是什么。
比如，著名的「苏格拉底三段论」：
（大前提）所有的人都是要死的
（小前提）苏格拉底是人
（结论）所以苏格拉底是要死的
比如，（大前提）所有父母都盼着孩子有出息
（小前提）小王也是一个刚刚做了父亲的人
（结论）小王盼着自己的儿子有出息
第二种，举个例子，很多老板开会总说，“我只讲三点内容”，模式如下：
是什么-为什么-怎么做
过去-现在-未来
高层干部-中层干部-基层员工
行业-公司-竞品
首先-其次-再次
（3）.金字塔模式沟通法
这个很容易理解，最顶端的是最重要最核心的观点，或顶级重要的事情，然后是次之内容，最后才是具体的论述。
我觉得关于沟通的逻辑思维，也不用想复杂，一般都是提3个观点，这个也是我们大脑最容易记住的黄金线，太多的话，容易把自己绕进去，别人反而更加困惑。
除了逻辑能力，我们还需要表达能力和语言的历练
这样跟你说吧，表达能力公认有3重境界：
第一境界，先把你说话说清楚，有理有据、条理清晰；
第二境界，你的表达有很强的影响力和传播力；（这个需要刻意练习）
第三境界，直接和对方的价值观沟通并搞定对方：（主题升华）
其实，我们绝大多数人，只需要把第一境界弄透彻就可以了，因为你不做辩手，也不是外交官，更无非升华什么价值观。
比如，著名的电梯10秒理论，就在电梯里用10秒时间跟老板说清楚一件事，比如，老板问你，最近你手头在忙什么项目？你该如何作答呢？
结论先行，条分缕析。比如我说，我和团队在做11地块公寓项目，目前推广到N组团，现有蓄客2000户，与销售部正筹备开盘计划。
一定要简明扼要说重点。
而且，任何时候，先明白，沟通者最想得到什么，你们沟通的目的是什么，一定要是要点先行。
当然，表达方面，如果想吸引眼球，可以运用故事、段子、电影画面等更形象的内容，在这里我就不展开说了，相信，也能提升你沟通的效果。
《教父》中说，“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
无论是，逻辑能力培养，还是表达能力，都来源于你日常生活别具匠心的观察，和深刻的洞察能力，找出事物的本质，以及事物之间的关联性。
提到关联性，比如拿离职跳槽，这件事情来，你可以多拓展思维：
（1）假如我不离职，在本公司中，转岗可不可以？毕竟我熟悉这里。
（2）我必须离职，那我跳槽后，能得到的最高待遇和岗位是什么？
(3) 我跳槽后应聘这个岗位，还需要什么技能？有哪些技能，需要我现在快速掌握？
(4) 我所从事的行业，在5到10年间，整体前景怎样？
(5) 我跳槽的公司，最看重员工什么？如何被选聘上？
(6) 我现在离职，还是过一段，老板会是什么态度，有什么风险？
发散性思维，也会逐渐培养你，分析问题的能力，这种能力不会在学校课本中，只能在我们活生生的实践中，多锻炼，这也算是一种刻意练习了。
毕竟，时间对我们每个人都非常宝贵，而沟通的最大成本就是时间成本。
所以，希望你也能多多锻炼自己的逻辑思维和高效沟通能力，这也是对别人时间最好的尊重。
感谢您的鼓励与认可，职场路上，愿意深度链接，一起进步！
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我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网合伙人，向上管理金牌讲师，青云计划获奖者，在行行家，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！
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