B站的前身是小眾的二次元文娛社區，而B站的出圈之路實際上始於2016年，這些年一路走來，B站進行了萬花筒般的努力和嘗試。
不過，B站一直破的是用戶和業務的界，圈層群體屬性即Z世代年輕人，這一點並沒有變，而且其核心能量場比較強，這個能量場逐漸向用戶群體、新營銷傳播以及商業化變現方面輻射。
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B站：Z世代聚集地
從荒島到一座城
B站已有10+發展歷史，是一個叫徐逸的90後基於對二元次的濃厚興趣而創建，最初的雛形是二次元等亞文化社區，功能簡單，只有彈幕、互動評論和看視頻，不過也是其核心差異點。
相對於其他平臺來講，這個社區封閉性較強，進入門檻高，通關100題才能評論和發彈幕，因此，社區匯聚的是具有相同興趣的小眾年輕人。
而對於圈外人來說，當時的B站，幾乎是一座荒島，是新物種，只有裡面的人自娛自樂。
B站的第一投資人陳睿曾透露，“2013年B站百度指數已經20多萬，但沒有一個主流媒體報道過B站。”可見，B站的存在，在世人看來也無足輕重。
不過，就是這個匯聚Z世代的社區，無化是內容還是用戶基數，都具有很大的發展潛能。2016年時，B站已逐步發展成為兼容幷包的社區，B站三分之二的流量已經不是二次元的內容，活躍的UP主超過100萬；用戶投稿視頻每天有數萬級，90%是自制或者原創的視頻。
到2019年第三季度，B站的月均活躍用戶達1.28億，截止到第四季度，B站通過100道題的正式會員數量同比增長50%達到6800萬。
而且，B站內容生態越來越豐富，涉及到動畫、漫畫、音頻、虛擬偶像、虛擬主播等領域，已經從一個荒島成為一個充滿綠洲的城。
很顯然，B站已經從反商業精神的小眾社區成為最主流的Z世代年輕人社區。
而在B站這座城裡，平臺上81.7%的用戶為90後，95後佔比超過50%，用戶體量都在月活1億+的水位。而95後在互聯網世界越來越勢不可擋，人群基數及消費潛能，都使他們註定成為互聯網掘金的下一個金庫，這無疑是一個巨大的消費能量場。
02
破圈的花式解法
從內容範圍到營銷法則
最初，B站鎖定的是二次元的動漫用戶，輻射範圍比較窄，因此，平臺內容和用戶群體都十分集中。不過，一旦等用戶體量增長到一定程度時，這種模式必然遭遇成長的天花板，特別是商業模式和資本掛鉤後，破圈成為B站發展的迫切訴求。
總結一下，B端主要通過內容範圍拓展以及獨特的營銷手段，實現快速破圈。
1.給新UP主流量和現金扶持
B站採取多維度的用戶激勵措施，提供內容生長的土壤和環境，也就是說通過平臺生態機制來驅動新人UP用戶入駐，進而增加原創優質內容產出。
具體策略上，就是通過為新UP主提供流量和現金方面的支持，以此來吸引新用戶，另一方面是從直接從抖單、快手地盤搶人。
在2019的B站的百大UP主頒獎典禮上，一半都是新面孔，這些新UP主為B站貢獻了大量的優質內容。由此可見，B站在拉新措施效果顯著。
2.引入大眾化內容拓展邊界
在內容生產上，B站嘗試通過引入大眾化的內容破界。
2016年，央視紀錄片《我在故宮修文物》的引入，首次打破了大家對B站的固有認知，2018年，B站上線小成本美食記錄片《人生一串》，2019年12月，B站拿下了《英雄聯盟》全球總決賽未來三年在中國地區的獨家轉播權。
現在，B站除了重倉國創、番劇，還引進、自制及聯合自制綜藝及紀錄片，以及購買長視頻，這些無疑都是B站出圈的內容利器。
3. 別具一格的新營銷策略
在營銷上，B站很懂得和年輕人溝通，比如2019年的跨年晚會，區別與中規中矩的晚會，B站採用二次元、動漫、遊戲元素為基調，不僅迎合核心用戶群的潮流風向，而且在此基礎上，加上眾多明星、行業大拿以及頭部UP主，可謂成功讓圈外的年輕人進圈。
此外，前幾天，為宣傳嗶裡嗶裡代理的新遊戲《公主連結Re:Dive》，B站在B站大樓投放巨大二維碼的營銷廣告，可謂是別具一格，二維碼沒有任何文案，也沒有提前預熱，但卻上了微博熱搜，
迥然的營銷方式背後是對年輕人不變的真誠。另外，B站的彈幕，鬼畜剪輯，越來越多的吸引圈外的年輕人，無疑也是用戶增長營銷的創新方式。
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營銷新陣地
B站和品牌主的共贏
受疫情影響下，很多公司只得將活動遷移到線上，自從B站通過2019年跨年晚會紅出圈後，儼然成為區別於“雙微一抖”的新型流量池，很多科技公司開始入駐，作為品牌營銷的新陣地。
品牌選擇B站為營銷新陣地，主要是基於兩個方面的思考：
首先是B站匯聚了最為活躍的年輕人，據官方數據顯示，B站18至35歲用戶佔比達78%，2019年第四季度，B站月均活躍用戶達1.3億，同比增長40％。
另外，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）在2019年8月份發佈的第44次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中指出，截止到2019年6月，中國網民規模達8.54億，29歲以下網民群體佔總數的45.5%，其中20歲以下的網民佔比23.9%。
可見，Z世代人群已經崛起，將成為未來十年品牌不可忽視的消費力量。
而隨著B站不斷的拓圈，內容越來越豐富和多元化，B站的月躍用戶量增升潛能前景可期，這些用戶無疑是品牌傳播的天然用戶資源。
同時，B站上的垂直領域UP主，是品牌商現成的KOL資源，“種草”功能對品牌來說也十分重要。
再者，B站可以幫助品牌樹立年輕化的形象，此前，釘釘在B站發佈的鬼畜視頻，助力平臺漲粉幾十萬，可謂是為其他品牌做了經典的示範使用，立了新營銷的標杆。
另外，除了內容扶持外，B站在電商和直播領域的探索，也能幫助更多品牌拓展營銷陣地，實現流量變現。
總之，品牌想要收割年輕用戶，就需要和年輕人玩到一起，以年輕人喜歡的方式與Z世代群體打成一片，無意識中將品牌價值觸達年輕消費者內心，達到情感共鳴，以此增加粉絲的粘性。
04
B站終級形態
探索商業化變現之路
探索模式的商業化，實現用戶流量變現，是每個公司，特別是互聯網企業最終都要面對的問題，B站自然也不例外。
近年來，B站一直是兩手準備，一手嘗試破圈，一手探索商業化變現。
在破圈方面，B站圍繞“泛青年文化社區”方向，建設更多元、豐富的內容生態，以覆蓋更多的用戶。如今的B站在ACG外大量引入了古風、韓流、明星、日劇、歐美電影、美妝、生活、家居、科技等不同類型的內容。
由此看來，B站越來越像泛娛樂化的大眾化平臺，看起來，其終級形態更像一個小體量的騰訊。
不過，如何平衡老二次元用戶和新進入的圈外年輕人，是B站未來需要考量的重點。畢竟前陣子，B站策劃的“心動挑戰混剪大賽”引發了老用戶要從B站退回A站的事件，鬧的紛紛揚揚，不得不重視。
在多元化業務模式探索方面，B站開始大規模開放UP主與品牌合作進行廣告植入，比如買下《英雄聯盟》版權、重金簽下前“鬥魚一姐”馮提莫，而且在阿里資本的加持下，開始滲透到電商領域，這些都可以看出B站在直播、廣告、遊戲、電商領域商業化方面的野心。
雖然，當下的B站還處於虧損狀態，而且營銷花費也越來越高，但無疑已經走出了盲目燒錢的階段，而且，最重要的是，B站已經有了多條業務線的營收支撐。
當下，直播、廣告和電商已經成為B端的重要的增長點，從財務報上來看，這些業務佔增長迅速，營收佔比57%。至於何時盈利無法確定，但作為一個C端消費的視頻社區，B站還是很成功的。
值得一提的是，隨著其內容與調性的日趨主流化，“濃厚二次元社區文化”顯然將不再構成核心競爭壁壘，未來B站所要面對的競爭態勢必然會顯著惡化。
