用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

每年的這個時候本來是團建行業已經進入忙碌的時間,因為疫情,線下的活動基本都取消了,所以,利用這個空檔期的時間徹底思考一下,回顧職業生涯的過往,做一個簡單的分享,大多數的人可能都和我們這個行業有過接觸,從最早的拓展訓練到現在的團建,合作的企業員工給我們的稱謂有三種,教練、教官、培訓老師。根據團建的場景不同,我們也會隨機使用這其中的某一種稱謂。從層次上來說,培訓老師要高些,不過,我現在還是喜歡教練這個稱謂。後面再像大家解釋原因,十四年的從業,總結了四個階段。

用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

十四年時間的思考

第一階段,見習教練,用時一年;所有看得見的困難都經不住考驗

之所以用見習這個詞,是我的行業特性,可能你在入職的時候是實習的過程,而我們面對的是組織團隊裡的人,他們就站在你面前看著你,聽你講項目,做執行,做分享,所以只能看著學,到執行時就不能出錯。兩者相似,卻又不同。從背流程開始,背接隊詞,背項目操作,背項目分享,背到什麼程度,隨時能回答老教練的各種關於項目的提問。這階段最難的過程在於。

  1. 記憶下來的東西要怎麼用自然的語言表達出去。
  2. 當你面對一個熟悉而又擅長的專業人士表達時,是個蠻痛苦的過程。
  3. 你站在20人甚至更多人面前提要求時,如何表現的自然。

如何解決的,所有記憶的東西,進行修改加工,用關鍵詞串聯,符合自己表達習慣,不斷的練習,重複練習。把你身邊的所有人都當成你的客戶,你在為他們做服務,而且你是這個領域的專家,這種假定的代入,來不斷培養自我的信心。在的職場生涯中,你也曾經歷了或者正在經歷這個階段,找出你認為的難點,解決掉,成長,與日俱進。

用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

努力解決所有的困難

第二階段,複合教練,用時三年;協作中幹出來的全崗位勝任

為什麼用複合呢?有兩個原因;

  1. 前期,要配合銷售完成簽單,專業的HR問的專業知識,銷售不一定能答上來,配合的時間長了,營銷方面的實踐就已經完成了,於是,不忙的時候,營銷也做了。客戶有意向,出個執行方案,然後,策劃跑來問項目,慢慢的,策劃方案也一起做了。
  2. 執行,我們接隊的是一個人主要負責,其他人配合,主培訓師一人,其他教練配合,後勤保障一人,全體配合,每個成員都要經過這一人的歷練。執行無小事,每一個時間節點安排,項目承接,都是不允許有偏差的。這些是團建效果的保證,你怎麼體現你的專業,就在這個過程

任何一個行業,協作都是重要的,

在不斷的磨合中,才能有成長,注重協作中的有聯結的點,去嘗試瞭解協作的職責,需要的能力,加以鍛鍊,達到藝多不壓身的覺悟,幹就完了!

用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

協作是聯結的過程

第三階段,安逸教練,用時三年;職場裡停滯不前的誘因。

說到誘因,只有兩個,提前交代一下背景,一個近乎完美的執行團隊,某天晚訓結束去燒烤,有人提議,考慮到第二天氣溫較高,我們把項目講解合起來統一講,然後大家帶開執行,分享總結過後在集合,在統一講,重複。每人負責一個項目。不輪到自己時,可以在旁邊休息。在那個炙熱的八月的夜晚,這個提議一致通過了。於是,安逸的三年,也是失去的三年。

  1. 外因,公司有一前輩大哥,元老級別,性格外向,喜歡錶現,最開始的提議變成了項目他一人講,我們帶開執行,然後集合他統一分享總結。這種工作換做是你喜不喜歡?肯定喜歡,一個90分鐘的項目,你只需做20分鐘就可以了。其他時間相對自由,工資一分不少。那時,我也是特別喜歡這麼幹。
  2. 內因,每年有一多半的時間在做團建,很多團隊出現的問題具有通性,培訓過的團隊多了,方法和套路越用越順手,自然就不如以前那麼努力了,開始有了倦怠感,正好這時,有一個願意分擔的人,把最考驗一個教練能力的分享總結環節,幫你卸下的時候。就是你最安逸的時候

作為一個職場人,永遠記得,時刻提醒自己不要太安逸,無論別人給你什麼樣的建議,或者善意的幫你分擔工作,一定要記住,你核心的東西,不要放棄它的發展,那是我們競爭力的體現。經歷過後,才明白,這是多麼愚蠢的三年。

用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

核心技能是競爭力的體現

第四階段,大牛教練,用時7年;專業知識以及能力的深耕。

大牛,對職業能力的認可,覺醒源自解決一個合作了4次的老客戶的培訓需求,一次庫倫沙漠的穿越線路定製,去踩線,滿眼黃沙,一個沙丘連著一個沙丘,尋找參照物,制定休息點,忙碌而充實的一天,晚上,躺在酒店的床上,大腦裡把所有的設計過了一遍,這樣的感覺,像極了初入行的日子。於是,思想便如夜空中點點繁星一樣,四散開來,然後,反思、質疑。常常給團隊講的那些關於職業成長的知識,像是變成了鞭子,狠狠的抽了自己一下,徹底的醒了,不能再這樣下去,要做一名合格的企業教練,這也是文章開頭提到的為什麼喜歡教練這個稱謂,因為對我來說,有著深一層次的意義。當你知道問題的所在時,

要做的就是在原有的基礎之上,投入時間和精力去研究琢磨,然後運用到實際的工作中去驗證,這樣才能持續進步,不斷的提高,只有深耕的土地,必然能增加產出。

用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

專業知識能力深耕

這是關於自我成長的一個經歷,也是一次自我反省之旅,希望你能從中看到那些可以利用的時間,職業發展的路徑各不相同,在這不同之中,也會有相似之處,這就是職場的精彩的地方,我們藉助今日頭條的平臺,分享著相同或者不同的觀點,

為了我們在職業成長的道路上,變得更加的卓越與高效

用掉14年,經歷的四個階段,避免浪費的時間,其實可以更優秀。

成為最優秀的自己

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