笔耕三农
"产业+公司+基地+农户"的生产经营模式是目前农业产业化经营发展的一个新型模式，各地政府都在大力推广，岀台了很多优惠政策，很多公司也积极参与其中。如何推进落实，笔者认为应处理好以下几个方面的问题。
一、产业项目的选择问题。农业就是我们通常说的"农、林、牧、副、渔"业。在这大农业中如何选择适合自身经营优势和社会发展需要的项目，这是首要问题，是成败的关键。因此在选择时要充分进行市场调研，实地考察，了解当地风土人情、土壤气候、农作物生产、以及当地政府的政策等等，走特色农业发展之路，选择土特产、绿色农业、观光农业、生态农业、立体农业等方面的项目。
二、政府的扶持问题。党和政府历来都非常重视三农问题，每年的中央一号文件都是关于三农的问题，特别是在资金方面每年都在加大投入。所以产业项目的确定要符合当地三农发展的政策，在项目实施过程中要与当地政府密切沟通，主动汇报，争取当地政府的大力支持和扶持资金补贴。为推进落实产业项目提供保障。
三、公司的运营问题。公司作为"产业+公司+基地+农户"的生产经营模式的主体，是具体运作者，在现实中会看到一些涉农公司前期项目选择都很好，但没几年就干不去了，有的甚至倒闭了。所以公司自身的运营非常重要。
当前还存在一个问题，就是有的公司并不是真正想为三农服务，而是为了三农补贴而设立，公司只是做做样子应付检查，国家应加强对这类公司的整治力度，对套取国家三农补贴资金的除收回补贴资金外，应给了重罚。
公司运营应从以下几方面着手：
1、规范管理。公司内部应制订各项规章制度，做到各项管理规范化，制度化，做到有章可循，而对生产基地和农户，根据具体的组织形式实行集约化管理或合同管理。
2、技术服务。公司应聘用产业项目农技方面的专业技术人员(农技员、农艺师、高级农艺师、兽医师、高级兽医师等等)，对生产基地和农户进行技术指导，帮助他们防止病虫害，疾病预防，科学种养殖，同时还要大力推广农业机械化、自动化生产，提高农产品的产量和质量。
3、营销网络构建。公司要建立现代化的营销网络体系，利用互联网成立电子商务中心和现代物流中心，将生产基地和农户的农产品尽快推销出去。
4、农产品深加工。公司要引进农产品深加工生产线，对生产基地和农户的农产品进行深度加工，提高农产品的附加值，为农户增收，为公司增加经济效益。
四、基地的建设问题。基地的建设是该项目的重大问题，培育一个生产基地，不像房地产公司修房子那样来得快，立竿见影，它需要相当长的时间，需要大量的资金、人力和技术。
基地建设模式：
1、公司根据当地长期以来形成的种养殖喜好、习惯等，搞产业基地建设。
2、公司租用当地农民的土地搞产业基地建设，再将失地农民招为职工，由公司集中统一管理。
3、公司租用一小片土地搞试范基地，带动周边一大片农民种养殖。
4、公司岀资金和技术，农民出土地，合作经营，利益共享，风险共担。
5、公司与当地政府的有关部门合作，搞产业基地建设。
五、农户的利益问题。基地建设不管采用哪种模式，都涉及到一个利益问题。利益处理不好，会影响当地农户的种养殖积极性，从而影响到整个产业链。
总之，"产业+公司+基地+农户"作为一种新型的生产经营模式，它是一个复杂的系统工程，涉及到当地政府、当地农户、资金、技术、营销、深加工等一系列问题。因此，作为运营公司来说，要树立为三农服务的理念，作好长期的规划，在具体运作中要周密布署，精心安排，稳步推进落实各项计划的实施。
财会视点
“产业+公司+基地+农户”生产经营模式如何推动落实？应该是目前农村，特别是农民比较关注的问题。也是国家致力于引导，规范的三农问题。近几年来，中共中央每年的第一个文件都是关于三农的文件，可见重视程度。
知名三峡长期从事农村工作，比较熟悉这种经营模式。
“产业+公司+基地+农户”生产经营模式是农村在生产实践中摸索总结出来的一种经营方式，它的优点就是把农民的利益与公司利益紧密联系在一起，一头连着耕地，一头连着市场，做到了风险共担，利益共沾。
如何推动落实“产业+公司+基地+农户”生产经营模式呢？
首先，必须要有成熟的产业。产业是助推经营模式的前提。我曾经工作过的宜昌市夷陵区一乡镇农业企业，就是依托主导产业组建了一个专业合作社，把合作社和农民利益紧密的联系在一起。农民的产品再也不愁销了。
其次，以产业为基础，组建公司。公司组建的前提必须要紧密联系农户，农民或以土地，或以主导产业入股，公司通过服务（技术，资金，销售等）解决农民不会干或干不好的事。
三是建好基地促进公司发展和农民增收，实现公司与农民的双赢。基地是公司与农民联系的纽带，通过基地的建设，可以促进当地主导产业的发展。从而实现长治久安的“富矿”。
做到了以上三点，农民的利益和公司利益自然联系在一起了。要推动落实，还需要政府引导，政策支持，农民的配合。否则，就是形式上的公司。
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知名三峡
你好，我是倪氏农丰，很高兴回答你的问题！
“产业➕公司➕基地➕农户”生产经营模式如何推动落实？
我们镇上有一个肉食鸭生产链，走的就是“产业➕公司➕基地➕农户”的生产经营模式，现在有三百多农户，五百多个大棚养殖肉食鸭，我的邻居有三个养鸭大棚年收入十多万元，这样一个生产经营模式是如何推动落实的，看看我们这里的实际操作。
第一，政府牵头
有政府发展养殖致富引进养殖公司，解决养殖用地，协助银行办理贷款，养殖肉鸭公司肉鸭养殖基地集生产加工销售一体，
包括饲料厂，鸭苗孵化厂、屠宰场，冷藏厂，兽药厂，政府联系各村养殖户，有政府出面协调项目实施到位快，农户养殖放心。
第二，养殖公司带头
养殖公司有自己的生产基地，基地是集孵化、饲养、加工一体的大型企业，发展农户是为了利用农村闲余土地和人力，公司出钱，农户出力，共同盈利的方式，为农户提供一条龙服务，养殖的费用有公司统一垫付，回收成品鸭后统一结算，就是公司给农户鸭苗，饲料，防疫，农户只负责喂养，养殖技术公司负责指导，产品公司负责回收，卖了钱再结算鸭苗饲料药物的费用。
第三，养殖户只管养殖挣钱
政府调节养殖用地，银行扶持建设养殖大棚，公司提供鸭苗，饲料，防疫，农户只负责用心喂养，按照公司技术喂养，都是保证盈利的。我的邻居一次放鸭苗一万只，一月出一排，公司上门回收，每只盈利1-2元，就是投入人管理，别的不用投入，非常省心。
