即興發言是脫穎而出的絕好機會。勤勤勉勉乾的工作，領導可能看不見，辛辛苦苦寫的稿子，領導可能不知道，但在會場上，你站起來發言，領導無論如何也得耐著性子聽下去。言之無物、結結巴巴只能是負分，聲音洪亮、舌燦蓮花必須是加分。
對於不太有語言天賦的人來說，如何在短時間內組織好自己的即興發言，這事兒其實也不難，做到“4個有”就行。
第一個“有”，是有準備
所謂即興發言，當然就是事先不告訴你需要發言，會開到一半又突然把你叫起來，非說讓你也談談看法。但是，即興的背後也可以是“不即興”，對會議主持者來說，他是即興叫你，但你不應是猝不及防、毫無準備。
對於一些會議，應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性，尤其是一些學習會、座談會、徵求意見會、內部員工會，在這些場合，會議開得團結熱烈，主持的領導很可能興致所至，依次把躲在後排的小同志們叫起來，聽聽他們的想法、體會。
所以開這些會時，你不能一直把自己擺到純聽眾的位置上，會議開始了，腦筋就要轉起來。一方面，對於發言人講了什麼，豎起耳朵聽，拿起筆記錄，為之後的發言積累素材；另一方面，初步進行構思，考慮可能要針對什麼問題發表看法，自己講哪些內容。如此，別人的即興發言，到你這卻成了深思熟慮的講演，效果肯定截然不同。
第二個“有”，是有態度
首先，這一部分往往放在開頭講，它會奠定你發言的基調，一開口，你表現出的是什麼樣一種姿態，是咄咄逼人、浮誇自大的，還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的，就取決於發言的表態部分。其次，表態部分容易掌握，有現成的模板可以套用，不用動腦筋，站起來就能說，可以為你的思考贏得時間，同時緩解緊張的情緒。
那麼，我們該表什麼態，怎麼表態？可以套用“感謝-自謙-認同”的模式來進行。
感謝，這是一開口首先要表達的意思，感謝領導給我發言的機會，感謝組織創造這麼好的平臺，感謝之前同志們的發言，我受益良多，等等，先把場內的關鍵人物點名問候一遍，講起來沒什麼難度，還能贏得大家的好感。
自謙，為的是把調子定的低一點，塑造一個謙虛好學的形象。在前面發言，就可以說“下面我拋磚引玉，請大家批評”這類的話；在後面發言，就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那麼深入，簡單談下自己的看法，說的不對還請大家包涵”之類，總之都是些放低身段、毫無內容的套話。
認同，就是表揚別人，肯定他們的發言或做法。比如，可以表揚個人，“前面幾位同志的發言主題突出，生動形象，我聽了很受啟發，尤其是XX講到的XXX，XX提到的XXX，都說的十分到位”，或者，也可以表揚組織，“對這個問題，我們處高度重視，第一時間組織了研討，在大家的幫助下，我的認識進一步深化了”，等等。總之，認同的表態，表明的是你很合群，整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃，在這種氛圍的影響帶動下自己才有了一些長進。
這三個層次的態度表下來，套話說下來，時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘，場子已經撐起來了，大家聽得喜咪咪樂滋滋不說，你也早已把狂跳的心按捺下來，有理智和心情思考一些實實在在的東西了。
第三個“有”，是有說法
毋庸置疑，前面說的“有態度”，本質上還是鋪墊性質的，重要發言的主幹和重心還是應該在這個“有說法”上面。什麼叫做“有說法”？
把一件事平鋪直敘地說下來不難，把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難，難的是用一句話或幾句話把你整篇文章表達的中心思想凝練出來，這個凝練出來的一句話，比每個部分的標題更簡短的、高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”，旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。
“有說法”的好處在哪？主要在於兩點，一個是邏輯性強。你的發言如果先把“說法”確定下來，腦子就能始終保持清醒，不會說著說著亂掉了、跑偏了，聽眾聽起來也很清晰，一是一、二是二，跟得住你的節奏；二是醒目、好記。你巴拉巴拉講半天，內容太多，別人不一定能得要領，提煉一個朗朗上口的說法，效果就完全不同了，別人只要記住這個說法，大概就能記下、憶起發言的大致內容，印象肯定更深刻！
一旦有了說法，即興發言的水平馬上就提高了。至於怎麼總結自己的說法，大家可以到各種口號、標題裡去找找靈感。
第四個“有”，是有“爆點”
何為爆點？即興發言中的爆點，大概就類似相聲中的包袱、電影中的高潮。態度有了，邏輯有了，如果能在適當的位置甩出幾個預備好的包袱，就能給聽眾更強烈的刺激，聽眾就會更興奮，印象也由此愈發深刻。有爆點的發言，才能說得上是比較精彩的發言。爆點也不止一種類型，有的因幽默而爆，有的因深刻而爆，有的因尖銳而爆，有的因煽情而爆。
至於如何設計自己的發言爆點，在什麼位置埋伏爆點，這個因人而異，還是得挑自己擅長的來，有的時候還需要一些靈感。
綜上，做一個小結，即興發言，建議遵循如下步驟：會開始了，別閒著，認真記，抓緊想，先簡單組織一下表態的套話，然後從腦海裡蒐羅確定一個“說法”，再運用靈感構思一兩個爆點，最後站起身，聲音洪亮地按思路講下來，一個讓人印象深刻的即興發言就完成了！
