【題記】新型冠狀病毒背景下，你的關係正在發生什麼樣的變化？一個遠在千里的海鮮市場，動搖了一直以來春節走親訪友的傳統習俗，改變了你我的春節活動計劃。華南海鮮市場不用做廣告，就讓全國人民記住它了。每個在家自我隔離的人們，無時不在關注周圍甚至全國的消息，開始成為某些專家教授的短期粉絲。為什麼會產生這樣的關係？如何產生這樣的關係？未來的成功之路，關係該如何構建？
武漢華南海鮮批發市場
正直春節，舉國同慶的日子，新型冠狀病毒兇猛襲來。本應走親串友，把酒言歡，卻因病毒而束足臥室，躺屍無聊到數小手指。被“隔離”了，你是否思考過自己的關係？被“封城”了，你又該如何維護自己的關係？
故事一、如何定義企業與工會的關係
故事發生在四個月前，在美國，跟一箇中國人有關，這個人就是曹德旺。眾所周知，除了任正非之外，能在業界對很多企業產生巨大影響，曹德旺可謂首屈一指。這次曹德旺發生了什麼事兒呢？
曹德旺
他說了一句話：如果我在美國發現哪個企業有工會，我就不投資，就不參與這個企業的併購。
跟他這句話相關的是在四個月前，美國通用汽車5萬員工罷工，造成了數億美元的損失。針對這個罷工，曹德旺說：“美國的工會制度已經嚴重製約了美國傳統制造業的發展，制約了通用的發展。”工會的作用，其實是變相保護了工作不努力的人，也幫助這些人形成吃大鍋飯的思想。
可見，美國的工會制度已經不適合製造業發展了，隨之也導致了美國製造業的衰敗。他指出，如果他的企業要去美國發展，一旦發現引用美國工會制度，他便會立即關掉，即使可能造成十億或上百億的損失。以上是曹德旺針對美國工會制度，以及工會制度給美國給通用帶來影響的一番話。
與之相關的一部電影叫《美國工廠》，是美國人跟著曹德旺的日常行蹤而拍攝的，它反映了曹德旺對企業的一些治理理念。他曾經向美國政府提出，勞資雙方應該到中國來學習。中國政府也有工會法、勞動法等法律。他提倡美國企業來學習，把中國的這種勞資關係如何推廣到美國去加以運用。
電影《美國工廠》
基於工廠的經驗，他認為企業的高效率源於員工的高效率，員工的高效率源於企業的高福利。福耀的員工福利很好，工廠和工會之間不是對立的關係。因為不對立，福耀才有了快速發展。而在美國的五家福耀公司裡頭，有四家公司沒有工會，只有一家在投資收購之初他接受了工會，工會接受他的條件。
這個故事旨在傳遞工會與企業的關係。有工會和沒有工會，對企業來說，它起到的是正面還是反面的作用，每個人都有不同的經歷和看法。
故事二：事業編制取消已成定局
2018年開始，國家強制推行事業單位改革，在 2020年底前取消事業單位編制。
事業單位編制取消
事業單位有哪些呢？大致分為教育、科研、勘察設計、勘探、文化、衛生、體育、新聞出版、農林牧水、交通、氣象、地震、海洋、環保、測繪、信息諮詢、標準計量、知識產權、進出口商檢、城市公用、物資倉儲、社會福利、經濟監督、機關後勤及其他25個行業類別。
國家強制推行事業單位的改革，取消事業部編制，其目的是想打破固有的鐵飯碗、固有的生產關係。這和曹德旺面對美國的工會制度，是同一個邏輯。
故事三：兩個海鮮市場帶給你的不同關係
我們今天不再談武漢華南海鮮市場的故事，而是給大家分享一個發生在遠在萬里的海鮮市場的故事。
美國西雅圖海鮮市場
相信很多人都看過或聽說過快樂賣魚故事，他們創造了一種像遊戲般的工作方式，不但娛樂自己，也娛樂客人。
在這裡，你看不到臉色沉重的人，他們總像面帶笑容、合作無間的棒球隊，大家身手不凡，讓冰凍的魚像棒球一樣在空中飛來飛去的傳遞，大家互相唱和：“啊，五條鱈魚飛往明尼蘇達去了。” “八隻螃蟹飛去堪薩斯。”練久了，人人身手不凡，可以媲美馬戲團團員。
這種工作氣氛也影響了附近的上班族，他們常到這兒來和魚販一起用餐，感染他們樂在工作的好心情。這個地方因快樂工作的方式，成為了全球學習的經典。成為培訓師、個人教練、企業教練的學習標杆，也因此成為久負盛名的旅遊勝地。這就是美國西雅圖海鮮市場快樂賣魚的故事。
武漢的華南海鮮市場呢？它再也不需要做任何的品牌策劃和品牌推廣，就能被全中國人，甚至全球所知曉，甚至你身邊湖北籍的人也被知道、被關注了。
武漢華南海鮮批發市場的野味
比較典型的一個故事是有一家三口，因武漢華南海鮮市場有野生動物的交易，和2003年廣東人吃果子狸發生非典有些許相似。這家人在疫情爆發後，很聰明的離開了武漢，開心之餘，在朋友圈發佈，我從武漢來山東了。
因為這個朋友圈，把他一家三口圈進了隔離室。山東最代表中國禮儀文化，俗話說：有朋自遠方來，不亦樂乎。怎麼把這來山東過年的湖北人從朋友圈圈到了隔離室呢？不知這家人對微信、朋友圈是否會產生後遺症。
故事四：你看到的“危”卻是別人的“機”
2003年非典期間，馬雲看到B2B商業模式的興起，想起來C2C應該是有突破的，也由此誕生了今天你已經離不開的淘寶。
劉強東擔心員工感染非典，關閉所有門店，差點倒閉，正式轉型開啟電商之路。
正是這一場危機，進一步催生了中國電商的誕生與發展，阿里和京東從那個時候開始蓄勢騰飛了。
關係時代，我們該何去何從？
從2012年開始至今，不論吹什麼東南西北風，無論是這個行業起，還是那個行業沒落，無論這個投資界的名角熱衷這個項目，還是去投某個紅得發紫的領域。至今一二線城市依然紅火的仍有一個場面。是什麼呢？是各種各樣的大會小會，到處邀約。
你看到的是什麼？是大會小會，是遍地的項目路演。有正規的也有不正規的。全國最大的保險公司平安有定期的對外開放邀約式的答謝會、感恩會。
這些有什麼不同嗎？你如何理解這些活動？你可能開始賣平安的保險，你家裡人也可能被保險了。但在這裡，我們更想表達的是：你和平安發生了關係，沒錯！通過參加這個會，你和會議舉辦方、和項目、和產品、和這些場景的內容發生了關係。這些內容以不同形式和你發生了新的關係。
武漢疫情與你戴口罩的關係
就如同你沒吃武漢的海鮮，甚至不吃野生動物，今天你也必須戴口罩一樣。你不僅必須去附近藥店買口罩，而且如果你上地鐵坐公交不戴口罩，還會有人干涉你的行為。當然，你在地鐵公交上輕聲咳嗽幾下，那會嚴重嚇到人的，要不然你試一試。
以上是什麼影響了他人呢？是你吃野生動物的能力嗎？是咳嗽的能力嗎？答案鐵定不是。
你也會看到，本就脆弱的中小微企業會因武漢華南海鮮市場的野生動物而發生變化，因為它不能準時開工，而又必須擔負付薪的責任。
按照專家院士們預測，三月底應為病毒高峰期，如果五月天氣熱，病毒傳播才消停，這期間的損失會導致什麼結果呢？政府就得出臺救火政策了吧。這些跟企業有關係，跟你我是否有關係？畢竟2019年中小微企業還處在政府的救火當中。當然，總是有些企業、有些人看到機會，並能快速行動、把握機會，就如2003年的馬雲和劉強東一樣。
以上不同場景、不同的信息帶來了不同的結果嗎？不是的，是同一個結果，是關係改變了。
你與周圍環境的關係發生改變
來山東過節的湖北客人，從朋友圈圈到了隔離室，是從線上到線下；
你平時不關注院士、專家說什麼、想什麼，這幾天他不認識你，但你卻時時刻刻關注他的動態、關心他的論點論據，一不小心，你成為了他短期的鐵粉；
原以為去逛一逛，轉一轉，一不小心成為了某產品的消費者、某產品的渠道合夥人、某產品的代言人，某讀書會俱樂部的會員等，有的成為一顆果樹，或一畝稻田，或一個研發中心的莊主、就如粉絲與小米手機一樣，成米粉了，反正是發生關係了。
如果你還沒和這些發生關係，你受僱於一家企業，無論你跳槽到哪家公司，對不起！你和企業發生的是資方和勞方的關係，俗稱僱傭關係。當然你可能說自己所在的企業是最佳資方、最佳僱主，而你不過是賣了你自己的時間，換了階段性的酬勞而已。相比以上的種種關係，只是你時間更固定，仍是企業的人工成本之一，尤其是在封城期間，中小微企業不得已承擔企業社會責任，作為僱員你也會被這樣的關係影響。
如何定義關係，決定我們的能量狀態
生產關係決定生產力，彼此的關係決定你的行為模式，這是底層法則。
你和男生、女生的關係，和家庭、和他人、和企業、和組織的關係，決定了你的行為模式。你對關係的認知度、認同度，彼此關係的深淺度又決定你的投入度。
這些不是能力，絕不是能力！這些是關係帶來的能量在影響你與其他人、與其他組織、與環境關係的結果。
移動互聯網時代，尤其是萬物互聯的時代，能量與關係正變得越來越重要。人員與信息的流動性，勢必重組舊的機制、舊的生產關係，舊的僱傭式勞資關係、舊的被束縛的鐵飯碗。
中國過去兩年大力推行事業單位去編制化，也正是國家進一步打破關係、解放生產力，合乎時代發展的重要舉措之一。僱傭式的職業經理人模式，推動了過去30年企業發展，孕育了一大批中小企業。今天高成本的人工與個體綻放的時代，在面臨這種矛盾下，中小微企業需要更靈活的生產關係，更低的成本，更能整合資源、面對風險、面對不確定的生產關係。
在萬物互聯時代，有效使用比擁有這些能力更重要、更務實，更能幫助企業存活與發展。合夥人時代，再也不是公司人多就勢眾。人多勢眾已經是過去式了，只能某種程度上說明管理還不夠先進，再也不會用公司人頭來確定公司規模；公司的招聘管理也不是以人崗匹配，識人也不僅僅是識員工、識人才，而是要識老闆、識合夥人。
公司與人才的關係，也不是以勞動合同為主，而更多的是以不同形式的契約。996對很多企業、很多人而言早已是多年前的事了。對一部分人而言，在哪都是工作。在不同地方、不同時間，是為自己和他人之間的關係的發展而已。
25年前盛傳的“忠誠服務企業”的思想，隨著日本大公司打破終身僱傭制，引入自由競爭機制而被迫放棄，至今在中國反而留下了最佳僱主品牌在延續。我們有理由相信，隨著萬物互聯的發展，隨著更多企業、組織不得不嘗試研究合夥人模式、引入合夥人模式，合夥人再也不會與股權和投資等同。
電影《中國合夥人》
合夥人時代重構我們的關係
當你在接觸合夥人的時候，你會感受到不同類型、不同屬性、不同程度和不同關係性質的合夥人模式將顛覆舊的生產關係，以更創新、更具創造力的形態，更有能量的模式被更有前瞻性、更有市場洞察力的企業老闆引入。
未來已來，合夥人時代，合夥人模式將攜手新技術、新信息，攜帶無比的勢能，不斷創新、解構舊的生產關係，新的生產關係將釋放巨大新的生產力。
我們的團隊，只為新的生產力而來，為想使用新生產力的你而來。你準備好了嗎？
【後記】本篇旨在表達一個思想：關係管理和能量。今天將重構所有的環境，所有的模式，重構所有的關係。這就是我們的機會，也是我們的黃金機遇。你可以選擇自己的一種新的生產方式、新的合作模式， 你的選擇決定了明年、未來10年、20年後自己的樣子。
【編者簡介】
Andy，現任世界百強大型央企培訓經理，智能+人力資源經理人聯盟成員。奔赴在HR的升級、轉型路上，旨在發現更多價值，創造無限可能。致力於成為資深教練、人生導師，啟迪智慧、共創美好生活。歡迎志同道合者，多多交流，一起碰撞思想的火花。
