【题记】新型冠状病毒背景下，你的关系正在发生什么样的变化？一个远在千里的海鲜市场，动摇了一直以来春节走亲访友的传统习俗，改变了你我的春节活动计划。华南海鲜市场不用做广告，就让全国人民记住它了。每个在家自我隔离的人们，无时不在关注周围甚至全国的消息，开始成为某些专家教授的短期粉丝。为什么会产生这样的关系？如何产生这样的关系？未来的成功之路，关系该如何构建？
武汉华南海鲜批发市场
正直春节，举国同庆的日子，新型冠状病毒凶猛袭来。本应走亲串友，把酒言欢，却因病毒而束足卧室，躺尸无聊到数小手指。被“隔离”了，你是否思考过自己的关系？被“封城”了，你又该如何维护自己的关系？
故事一、如何定义企业与工会的关系
故事发生在四个月前，在美国，跟一个中国人有关，这个人就是曹德旺。众所周知，除了任正非之外，能在业界对很多企业产生巨大影响，曹德旺可谓首屈一指。这次曹德旺发生了什么事儿呢？
曹德旺
他说了一句话：如果我在美国发现哪个企业有工会，我就不投资，就不参与这个企业的并购。
跟他这句话相关的是在四个月前，美国通用汽车5万员工罢工，造成了数亿美元的损失。针对这个罢工，曹德旺说：“美国的工会制度已经严重制约了美国传统制造业的发展，制约了通用的发展。”工会的作用，其实是变相保护了工作不努力的人，也帮助这些人形成吃大锅饭的思想。
可见，美国的工会制度已经不适合制造业发展了，随之也导致了美国制造业的衰败。他指出，如果他的企业要去美国发展，一旦发现引用美国工会制度，他便会立即关掉，即使可能造成十亿或上百亿的损失。以上是曹德旺针对美国工会制度，以及工会制度给美国给通用带来影响的一番话。
与之相关的一部电影叫《美国工厂》，是美国人跟着曹德旺的日常行踪而拍摄的，它反映了曹德旺对企业的一些治理理念。他曾经向美国政府提出，劳资双方应该到中国来学习。中国政府也有工会法、劳动法等法律。他提倡美国企业来学习，把中国的这种劳资关系如何推广到美国去加以运用。
电影《美国工厂》
基于工厂的经验，他认为企业的高效率源于员工的高效率，员工的高效率源于企业的高福利。福耀的员工福利很好，工厂和工会之间不是对立的关系。因为不对立，福耀才有了快速发展。而在美国的五家福耀公司里头，有四家公司没有工会，只有一家在投资收购之初他接受了工会，工会接受他的条件。
这个故事旨在传递工会与企业的关系。有工会和没有工会，对企业来说，它起到的是正面还是反面的作用，每个人都有不同的经历和看法。
故事二：事业编制取消已成定局
2018年开始，国家强制推行事业单位改革，在 2020年底前取消事业单位编制。
事业单位编制取消
事业单位有哪些呢？大致分为教育、科研、勘察设计、勘探、文化、卫生、体育、新闻出版、农林牧水、交通、气象、地震、海洋、环保、测绘、信息咨询、标准计量、知识产权、进出口商检、城市公用、物资仓储、社会福利、经济监督、机关后勤及其他25个行业类别。
国家强制推行事业单位的改革，取消事业部编制，其目的是想打破固有的铁饭碗、固有的生产关系。这和曹德旺面对美国的工会制度，是同一个逻辑。
故事三：两个海鲜市场带给你的不同关系
我们今天不再谈武汉华南海鲜市场的故事，而是给大家分享一个发生在远在万里的海鲜市场的故事。
美国西雅图海鲜市场
相信很多人都看过或听说过快乐卖鱼故事，他们创造了一种像游戏般的工作方式，不但娱乐自己，也娱乐客人。
在这里，你看不到脸色沉重的人，他们总像面带笑容、合作无间的棒球队，大家身手不凡，让冰冻的鱼像棒球一样在空中飞来飞去的传递，大家互相唱和：“啊，五条鳕鱼飞往明尼苏达去了。” “八只螃蟹飞去堪萨斯。”练久了，人人身手不凡，可以媲美马戏团团员。
这种工作气氛也影响了附近的上班族，他们常到这儿来和鱼贩一起用餐，感染他们乐在工作的好心情。这个地方因快乐工作的方式，成为了全球学习的经典。成为培训师、个人教练、企业教练的学习标杆，也因此成为久负盛名的旅游胜地。这就是美国西雅图海鲜市场快乐卖鱼的故事。
武汉的华南海鲜市场呢？它再也不需要做任何的品牌策划和品牌推广，就能被全中国人，甚至全球所知晓，甚至你身边湖北籍的人也被知道、被关注了。
武汉华南海鲜批发市场的野味
比较典型的一个故事是有一家三口，因武汉华南海鲜市场有野生动物的交易，和2003年广东人吃果子狸发生非典有些许相似。这家人在疫情爆发后，很聪明的离开了武汉，开心之余，在朋友圈发布，我从武汉来山东了。
因为这个朋友圈，把他一家三口圈进了隔离室。山东最代表中国礼仪文化，俗话说：有朋自远方来，不亦乐乎。怎么把这来山东过年的湖北人从朋友圈圈到了隔离室呢？不知这家人对微信、朋友圈是否会产生后遗症。
故事四：你看到的“危”却是别人的“机”
2003年非典期间，马云看到B2B商业模式的兴起，想起来C2C应该是有突破的，也由此诞生了今天你已经离不开的淘宝。
刘强东担心员工感染非典，关闭所有门店，差点倒闭，正式转型开启电商之路。
正是这一场危机，进一步催生了中国电商的诞生与发展，阿里和京东从那个时候开始蓄势腾飞了。
关系时代，我们该何去何从？
从2012年开始至今，不论吹什么东南西北风，无论是这个行业起，还是那个行业没落，无论这个投资界的名角热衷这个项目，还是去投某个红得发紫的领域。至今一二线城市依然红火的仍有一个场面。是什么呢？是各种各样的大会小会，到处邀约。
你看到的是什么？是大会小会，是遍地的项目路演。有正规的也有不正规的。全国最大的保险公司平安有定期的对外开放邀约式的答谢会、感恩会。
这些有什么不同吗？你如何理解这些活动？你可能开始卖平安的保险，你家里人也可能被保险了。但在这里，我们更想表达的是：你和平安发生了关系，没错！通过参加这个会，你和会议举办方、和项目、和产品、和这些场景的内容发生了关系。这些内容以不同形式和你发生了新的关系。
武汉疫情与你戴口罩的关系
就如同你没吃武汉的海鲜，甚至不吃野生动物，今天你也必须戴口罩一样。你不仅必须去附近药店买口罩，而且如果你上地铁坐公交不戴口罩，还会有人干涉你的行为。当然，你在地铁公交上轻声咳嗽几下，那会严重吓到人的，要不然你试一试。
以上是什么影响了他人呢？是你吃野生动物的能力吗？是咳嗽的能力吗？答案铁定不是。
你也会看到，本就脆弱的中小微企业会因武汉华南海鲜市场的野生动物而发生变化，因为它不能准时开工，而又必须担负付薪的责任。
按照专家院士们预测，三月底应为病毒高峰期，如果五月天气热，病毒传播才消停，这期间的损失会导致什么结果呢？政府就得出台救火政策了吧。这些跟企业有关系，跟你我是否有关系？毕竟2019年中小微企业还处在政府的救火当中。当然，总是有些企业、有些人看到机会，并能快速行动、把握机会，就如2003年的马云和刘强东一样。
以上不同场景、不同的信息带来了不同的结果吗？不是的，是同一个结果，是关系改变了。
你与周围环境的关系发生改变
来山东过节的湖北客人，从朋友圈圈到了隔离室，是从线上到线下；
你平时不关注院士、专家说什么、想什么，这几天他不认识你，但你却时时刻刻关注他的动态、关心他的论点论据，一不小心，你成为了他短期的铁粉；
原以为去逛一逛，转一转，一不小心成为了某产品的消费者、某产品的渠道合伙人、某产品的代言人，某读书会俱乐部的会员等，有的成为一颗果树，或一亩稻田，或一个研发中心的庄主、就如粉丝与小米手机一样，成米粉了，反正是发生关系了。
如果你还没和这些发生关系，你受雇于一家企业，无论你跳槽到哪家公司，对不起！你和企业发生的是资方和劳方的关系，俗称雇佣关系。当然你可能说自己所在的企业是最佳资方、最佳雇主，而你不过是卖了你自己的时间，换了阶段性的酬劳而已。相比以上的种种关系，只是你时间更固定，仍是企业的人工成本之一，尤其是在封城期间，中小微企业不得已承担企业社会责任，作为雇员你也会被这样的关系影响。
如何定义关系，决定我们的能量状态
生产关系决定生产力，彼此的关系决定你的行为模式，这是底层法则。
你和男生、女生的关系，和家庭、和他人、和企业、和组织的关系，决定了你的行为模式。你对关系的认知度、认同度，彼此关系的深浅度又决定你的投入度。
这些不是能力，绝不是能力！这些是关系带来的能量在影响你与其他人、与其他组织、与环境关系的结果。
移动互联网时代，尤其是万物互联的时代，能量与关系正变得越来越重要。人员与信息的流动性，势必重组旧的机制、旧的生产关系，旧的雇佣式劳资关系、旧的被束缚的铁饭碗。
中国过去两年大力推行事业单位去编制化，也正是国家进一步打破关系、解放生产力，合乎时代发展的重要举措之一。雇佣式的职业经理人模式，推动了过去30年企业发展，孕育了一大批中小企业。今天高成本的人工与个体绽放的时代，在面临这种矛盾下，中小微企业需要更灵活的生产关系，更低的成本，更能整合资源、面对风险、面对不确定的生产关系。
在万物互联时代，有效使用比拥有这些能力更重要、更务实，更能帮助企业存活与发展。合伙人时代，再也不是公司人多就势众。人多势众已经是过去式了，只能某种程度上说明管理还不够先进，再也不会用公司人头来确定公司规模；公司的招聘管理也不是以人岗匹配，识人也不仅仅是识员工、识人才，而是要识老板、识合伙人。
公司与人才的关系，也不是以劳动合同为主，而更多的是以不同形式的契约。996对很多企业、很多人而言早已是多年前的事了。对一部分人而言，在哪都是工作。在不同地方、不同时间，是为自己和他人之间的关系的发展而已。
25年前盛传的“忠诚服务企业”的思想，随着日本大公司打破终身雇佣制，引入自由竞争机制而被迫放弃，至今在中国反而留下了最佳雇主品牌在延续。我们有理由相信，随着万物互联的发展，随着更多企业、组织不得不尝试研究合伙人模式、引入合伙人模式，合伙人再也不会与股权和投资等同。
电影《中国合伙人》
合伙人时代重构我们的关系
当你在接触合伙人的时候，你会感受到不同类型、不同属性、不同程度和不同关系性质的合伙人模式将颠覆旧的生产关系，以更创新、更具创造力的形态，更有能量的模式被更有前瞻性、更有市场洞察力的企业老板引入。
未来已来，合伙人时代，合伙人模式将携手新技术、新信息，携带无比的势能，不断创新、解构旧的生产关系，新的生产关系将释放巨大新的生产力。
我们的团队，只为新的生产力而来，为想使用新生产力的你而来。你准备好了吗？
【后记】本篇旨在表达一个思想：关系管理和能量。今天将重构所有的环境，所有的模式，重构所有的关系。这就是我们的机会，也是我们的黄金机遇。你可以选择自己的一种新的生产方式、新的合作模式， 你的选择决定了明年、未来10年、20年后自己的样子。
【编者简介】
Andy，现任世界百强大型央企培训经理，智能+人力资源经理人联盟成员。奔赴在HR的升级、转型路上，旨在发现更多价值，创造无限可能。致力于成为资深教练、人生导师，启迪智慧、共创美好生活。欢迎志同道合者，多多交流，一起碰撞思想的火花。
