用户345949957821
怎么区分普通员工和人才？
我认为可以从工作思路、工作态度、工作执行力、工作问题、工作情绪、工作性格等这几个方面来区分！
一、
- 工作态度不端正的是普通员工。
- 工作执行力弱的是普通员工。
- 工作不擅长于思考的是普通员工。
- 工作中不控制情绪的是普通员工。
- 工作根本没有思路的是普通员工。
- 工作爱推卸问题的是普通员工。
二、
- 对工作认真负责的是人才。
- 有明确工作思路的是人才。
- 工作效率快速完成的是人才。
- 工作中会解决问题的是人才。
- 戒骄戒躁工作的是人才。
- 坦然面对批评工作的是人才。
三、
普通员工工作拖拉，需要监管，自觉性差，爱抱怨，对工作量斤斤计较，过于依赖上司，不能够独立思考和解决问题！
而能在工作中发现问题，分析问题并提出办法，面对上司批评，能虚心接受，工作起来又快又好，工作效率高的就是人才！
总之，我们要善于发现人才，哪怕他的性格比较孤僻，或者是桀骜不驯，工作起来咄咄逼人。那么我们也要，具有包容之心，充分发挥各类人才的优点，把工作做好。
正心正己
企业识别人才的理论--人才四象限
1. 功利型(高功利性+低规范性)
位于第1象限，这种模式能够很好的解决企业利益问题，能够实现企业盈利，达成战略目标。其具有较低的规范性，从而缺乏群体整合能力。以三国名将吕布为指代，吕布拥有超强的武力，然则先后杀了丁原、董卓两位“义父”，史称“三姓家奴”。
2. 理想型(高功利性+高规范性)
位于第2象限，这种模式既能很好地处理外部发展问题，取得良好的业绩。同时具备良好的规范性，符合道德期望和群体认可。以诸葛亮指代，他既有出色的政治、军事才能，又符合社会道德和人文理想，因此成为托孤重臣，千古一相。
3. 无用型(低功利性+低规范性)
位于第3象限，这种模式既无法解决企业的生存问题，又不能良好的完成内部整合，因此称为“无用”。无用之人大多无名，所以用“路人”指代。
4. 规范型(低功利性+高规范性)
位于第4象限，这种模式拥有良好的规范性，具有忠诚、稳定特质，但缺乏进取能力，规范有余而能力不足。用吕蒙指代，在孙权的劝勉下，吕蒙博览群书，成为“士别三日当刮目相待”的佳话。
职途有你，职场轻谈。
我是朱雅Abby，90后宝妈，团队管理者、国家认证职业生涯规划师、新精英认证企业培训讲师、新加坡留学海龟。擅长：职业兴趣探索、职业初期心态调整、职业能力提升、多重身份平衡等。感恩遇见，在未来的日子里，让我们一起绽放光彩！
职途有你Abby聊生涯
做了十年企业人力资源管理工作，见过太多太多员工被企业强行认可分类的情况。我在成都时任餐饮集团人力资源总监时曾经为公司定下了关于人才评断的准则～1⃣️认同公司（有些人很能耐，但不认同公司价值观这样的人留下也没有意义）2⃣️认同自己（每一个人仅仅只是置放的职位存在差异，但每个人的能力本身相差悬殊不大，为此我更愿意看到员工能清晰认同自己）3⃣️廉洁高效（对公司负责对工作负责不贪图公司利益，工作不拖延）❤️其实各位领导们我们自己何尝不是也要被别人分级评价，我这一生一直坚持一个做人原则不过分的打压别人和贬低别人，因为三十年前后谁能决定我的生存还说不准。所以善待身边每位员工和同仁是我永远不会忘记的习惯。
