王佳冉
看什麼情況吧，在群裡討論，雖然是針對某個事，某個人，不需要全體人員知曉，但是通過在群裡討論一件事，如果討論的是件事故，錯誤，可以讓大家舉一反三，避免類似的失誤發生，如果是件好事，又可以在大家中間傳廣，討論一次相當於做了一次全體培訓，何樂而不為。
至於安排工作，雖然有指定人群，但是可以讓相關人員知曉，做好配套的服務和監督工作，隨未明說，但是意圖已達到。
如此看來，群裡說都是有隱形目的的，領導如果真有需要員工背對背知道的信息，那是絕對不會群討論的[呲牙]
任先生麼
我是一名優質歷史領域創作者，同時也是一個職場人士。關於問題中遇到的這種情況，我在工作中也是經常遇到。一點小事明明可以私信，卻要在公司大群裡討論，讓其他與此事無關的公司員工感到“被參與”，是典型的“佔用公共資源行為”。我們來具體分析一下這種行為的動機。
第一，討論者想讓更多人知道這些信息
我們公司屬於建築施工企業，企業內部分成了很多工作小組，很多工作都是同時進行的，都有可能會遇到這種問題。因此，當某一個隊伍遇到這種問題時，比如哪些施工地質需要引起特別注意，施工時需要做哪些支護，施工時與當地居民如何協調等，就會在公司大群裡討論一下，讓其他地方的隊伍引起注意。
這是屬於第一種心理的分析，為了公司其他成員、團隊避免出現類似的錯誤，出發點是好的，我個人本質上是不反感的。
第二，討論者想讓領導看到自己的工作
現在快節奏的社會，工作也是快節奏的。“酒香也怕巷子深”，一個公司，一家企業少說上百號人，多的幾百上千人。想要在這麼多人裡脫穎而出是很困難的，如何讓公司領導快速地知道你呢，在公司群裡討論問題不失為一個“好辦法”。
我在的這家公司就經常有人這樣，某一個子公司的人幹了什麼事，因為是國企，對宣傳比較看重，就會寫一篇新聞發表到公司網站，然後把鏈接扔到公司群裡，下面就會有一大群人給他點贊。自然而然，公司領導在群裡肯定會看到他們所做的事，子公司的領導和寫新聞的人都會覺得自己做了大量工作，增加了曝光度。
第三，討論者是個職場小白
不得不說，現在隨著各種各樣的微信群、QQ群、工作群的泛濫，不少公司都要求建立對口的專業群討論問題，公司大群只能固定由某個部門來發布公告，比如公司辦公室部門。但是不排除有些人職場小白，在對公司規則不瞭解或者對職場缺乏敏感度地人，會把公司大群當成自己的部門小群，堂而皇之地在大群內討論小問題，引人笑話。
當然，這種幾率是十分小的。
湘沅說事點評
不管你是國企還是民企，都要注重職場規則，如果為了增加曝光度而把自己那點工作在公司大群內討論，公司領導多數是方案的，“吃不著肉引得一身騷”。
如果你是為了公司其他人員、團隊避免出現類似錯誤，還是不要怕麻煩，建立專業小群，在小群內發佈信息，可以事後解散，不佔用大家的公共資源。
如果你是職場小白，那麼你要趕緊成長起來，千萬別做出惹人笑話的事，在公司一言一行還是要隨主流，多向老同志請教，切不可“出人頭地”。
湘沅說事
也是工作的一種彙報和交代，讓上級領導明白此事有人負責，如果配合度過好，還可以起到工作表率和模範的作用。
